在美國，如果還有什么比金融危機(jī)更令人關(guān)注，那就是蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯的健康了。這印證了很多人對于蘋果發(fā)展奇跡原因的認(rèn)識：喬布斯才是蘋果真正的核心競爭力。

　　史蒂夫·喬布斯14日宣布，他將休病假直到6月底，期間公司日常運(yùn)營將交由他人負(fù)責(zé)。此前9天，蘋果公司僅宣布喬布斯只需“簡單治療荷爾蒙失調(diào)”。消息一出，蘋果股價頓挫8.4%。也難怪美國證券交易委員會(SEC)要對蘋果公司在披露喬布斯健康狀況上“自相矛盾”的做法進(jìn)行調(diào)查。

　　喬布斯病休，誰將稱為喬布斯的接班人？蘋果創(chuàng)新的商業(yè)精神將會繼續(xù)還是就此毀滅？這些都成為人們最熱議的話題。

　　蘋果是否還有靈魂人物？

　　只有喬布斯離開后，人們才知道他對蘋果公司的影響有多么徹底和深刻。

　　盡管該公司堅稱已有接班人計劃，但是并未透露任何細(xì)節(jié)。這樣的說辭顯然不能讓華爾街信服。縈繞在公司股東、分析師和用戶心中的擔(dān)憂在于，一旦失去了喬布斯，蘋果是否還會紅下去？

　　任何有關(guān)喬布斯健康狀況的風(fēng)吹草動都會牽動股價走向。在蘋果公司宣布喬布斯不在2009年Macworld大會發(fā)表主題演講之后，美國投資機(jī)構(gòu)Oppenheimer分析師亞爾·雷納降低了蘋果公司的評級，因?yàn)樵摴�司未能披露喬布斯的健康�?xì)節(jié)及接班人計劃。2008年10月，關(guān)于喬布斯心臟病發(fā)作的傳言曾導(dǎo)致該公司股價當(dāng)天下跌近12美元。

　　喬布斯是蘋果公司的靈魂。

　　蘋果公司正在逐漸向公眾推出其他的靈魂人物。缺席了喬布斯的Macworld大會，代替他演講的就是蘋果全球產(chǎn)品行銷資深副總裁席勒。也許外人很難明晰，這樣的安排是預(yù)示著蘋果的接班人計劃已經(jīng)安排妥當(dāng)，還是僅僅是權(quán)宜之計。盡管這一次蘋果的走秀并沒有帶來驚喜，但卻讓很多人看到了席勒精彩的演講。

　　計世資訊總經(jīng)理曲曉東認(rèn)為，蘋果公司讓喬布斯以外的高管在公眾面前亮相值得鼓勵。“蘋果公司想讓全世界知道，公司不會因?yàn)樯倭藛滩妓苟�就此沒落。”

　　進(jìn)入公眾視野的還有蘋果電腦主管工業(yè)設(shè)計的高級副總裁Jonathan Ive，Ive是蘋果的幕后功臣。喬布斯指明方向并且提供靈感，Ive將蘋果獨(dú)特的創(chuàng)造力和造就美麗事物所必須的細(xì)節(jié)融合在一起。如果喬布斯是蘋果設(shè)計精神的公開守衛(wèi)者，那么Ive則是天才設(shè)計團(tuán)隊(duì)的秘密領(lǐng)袖，他拒絕賣弄自己的設(shè)計能力，也不愿意談?wù)摵屯昝乐髁x的喬布斯一起工作的感受。

　　1997年7月9日，喬布斯回歸并從被驅(qū)逐的CEO Gilbert F. Amelio手中拿回蘋果的統(tǒng)治權(quán)。喬布斯迅速開始重整公司，據(jù)他的兩個同事說，當(dāng)Ive重新翻出布滿灰塵的簡歷后，獨(dú)具慧眼的喬布斯意識到他已經(jīng)找到了他想要的人。

　　庫克是另一位蘋果公司的重要高管。從某種程度上講，這位前康柏高管在蘋果比喬布斯還承擔(dān)更多管理責(zé)任。他不但是Mac部門的直接主管，而且還負(fù)責(zé)蘋果全球銷售和運(yùn)營事務(wù)，包括蘋果在全球所有市場的供應(yīng)鏈管理、銷售活動、服務(wù)和技術(shù)支持等。

　　在2004年喬布斯治療癌癥期間，庫克為董事會所倚賴打理蘋果的日常管理。現(xiàn)年48歲的庫克讓人感覺僅僅是一個循規(guī)蹈矩者——會讓火車按時出發(fā)，卻沒有喬布斯那樣的遠(yuǎn)見。但也有人認(rèn)為，沒有人比他更有權(quán)威接替喬布斯。

　　蘋果一位不愿意透露姓名的高層就表示，禮貌的、不帶感情色彩的處事方式彌補(bǔ)了喬布斯的激進(jìn)。庫克幾乎沒有做出什么叫你不去尊重他的事情。“現(xiàn)在公司都在圍著他轉(zhuǎn)。”

　　事實(shí)上，蘋果公司不缺接班人，擔(dān)任首席財務(wù)官的皮特·奧本海默、負(fù)責(zé)蘋果公司網(wǎng)絡(luò)零售商店的羅恩·約翰遜等人均是蘋果公司的掌舵候選人。

　　但人們的質(zhì)疑在于：在喬布斯的光環(huán)下，他們能夠帶領(lǐng)蘋果走多遠(yuǎn)。