喬布斯3.0時代將到來

　　蘋果依靠杰出的軟硬件研發實力、不同凡想的企業理念，就有了iMac、iPod、iTunse、iPhone等另世人驚嘆的產品和服務。iPod、iTunse讓用戶擁有網絡音樂銷售、下載，音樂隨身攜帶、播放，簡單、優雅的操作界面，精致、美麗的音樂盒子，打造了全程的用戶體驗。

　　iPhone更是成為21世紀的智能移動終端，不僅僅是個手機。創造了上市74天狂賣100萬臺，6個月銷售400萬臺，上市半年占據美國智能手機28%的份額，僅次于RIM黑莓的41%的驕人業績，這一切還是在僅捆綁一家運營商的前提下創造的。

　　蘋果公司以精巧設計聞名的iMac、iPod和 iPhone可維持高達30%的利潤，對此，很多人將原因歸結于其天才CEO喬布斯。故事發生在1975年，喬布斯和另一個充滿激情、有點叛逆的年輕人，在車庫里倒騰出一個名為APPLE I的機器，從此打造出蘋果公司第一個產品。

　　事實上，喬布斯的故事和比爾·蓋茨有一個相似的開頭——他在大學里也只念了六個月的書就退學了。但他們卻沒有相似的結尾。從2000年1月開始，蓋茨就揭開微軟公司權力移交的序幕。八年時間里，微軟公司陸續讓其他高管逐一亮相。

　　有消息稱，喬布斯已經在入院接受治療前，已經將接下來兩年內的產品計劃準備好，這也就是說，假設喬布斯退任成立，那么蘋果至少也有兩年的老本可以吃，到2011為止，其在產品的研發和創新方面不會碰到太大的問題。

　　“授之以魚不如授之以漁。”一位分析人士指出，微軟公司一直是蓋茨的天下。但是他為自己的卸任做出了長期的、分階段的計劃。整個交接過程和方式能讓公司、客戶及股東都感到滿意。相較而言，喬布斯在這方面所做的遠遠不夠。

　　喬布斯和蘋果公司的深度捆綁形成了蘋果的獨有特質。曲曉東表示，IBM、惠普等高科技公司靠管理傳承成功，即使更換老總也無所謂。而蘋果則更多類似于一個藝術類的公司，是靠創意的精神取勝。

　　回歸到商業社會的邏輯來看，蘋果公司此前的輝煌可遇不可求，其過度依賴于幾個產品，不像微軟、惠普、IBM等公司一樣擁有非常多的產品線和業務。“產品總是有生命周期的，只有一個產品褪去的同時還有其他產品可以延續，這個公司才是成功的商業公司。”

　　曲曉東指出，從這種角度而言，蘋果公司是一種創意的成功，并非商業上的成功。“創意無法管理，只能催發。沒有了喬布斯的象征性意義，蘋果的成功難被復制。離開了喬布斯的創意和他驅動的蘋果的創意，蘋果公司會黯然失色。”

　　當然，也有人對蘋果的未來表示樂觀。易觀國際首席運營官楊彬指出，蘋果公司可以分為三個階段，喬布斯1.0、喬布斯2.0和喬布斯3.0。“喬布斯1.0階段即是他與斯蒂夫·沃茲尼亞克共同開創蘋果公司。盡管曾經離開，但那時的蘋果公司仍以他所設定的軌跡前進，深深留著喬布斯的烙印，這段歲月可算是后喬布斯1.0時代。”

　　1997年喬布斯的回歸，使蘋果公司進入了喬布斯2.0時代。“如果說喬布斯1.0時代蘋果公司是具有時尚創新的產品，那么喬布斯2.0則是：用時尚創新的產品推動時尚創新的商業模式。”楊彬指出，在這個階段，蘋果強調的創新更是系統的創新和模式的創新。

　　進入2.0階段，盡管喬布斯沒有一個類似于比爾·蓋茨的嚴密的接班人計劃，但他已經意識到一個公司只靠CEO發展是很大的悲哀，并對蘋果公司進行了一定調整。

　　楊彬告訴記者，調整使蘋果的系統化能力有了根本性提升，整個管理團隊也都是頂尖人才。從1.0到2.0是質的飛躍。喬布斯的離開會將蘋果帶到3.0階段：無論有沒有喬布斯，創新都會變成整個公司持續發展的推動力。

　　楊彬認為，是否能夠順利過渡到喬布斯3.0階段，喬布斯的繼任者面臨兩個歷史使命。一是繼續延展時尚創新的產品推動時尚創新的商業模式，二是將這種成功的產品和模式，向以中國為代表的發展中國家拓展。“盡管過去三年，蘋果對中國市場有更多關注和投入。但是未來這一力度還應變得更大。”

　　“短期看，喬布斯的離開好像是打擊。長期看，蘋果公司總要有優勝劣汰，喬布斯也不會總在CEO的位置上，調整的一天遲早要來。既然如此，正好趕上經濟危機的現階段，反而是調整的好時機。”楊彬如是說。