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　　2月19日，國家廣電總局發布消息稱，央視網正在推進“籌建國家網絡電視臺”，但并未透露更多細節。隨后有消息人士稱，央視網已將此事列入“重點發展計劃”，并已在春節后在成都收購原TVKOO公司團隊建立技術研發基地。

　　與此同時，民營視頻網站老板們在新年后都把自己的精力用到“搞定版權”和“視頻營銷”這一系列問題上，盡管具體的說法不同，但不論是購買版權、還是版權分成等各種手段大都是消除版權方的敵意，并說服傳統的片商接受新的合作模式和商業模式。不久前，優酷高調對外宣布獲得“我的團長我的團”網絡播放權，從版權方到廣告主的認可與推崇，無疑都肯定了影視劇營銷產業鏈的上下游已經打通，視頻網站準備逆勢發力。

　　版權之爭引發“廣告分成計劃”

　　2月12日，農歷新年北京的第一個雨天。土豆網CEO王微選擇了一個名叫“豆角胡同”的地方向媒體公布其“廣告分成計劃”。與此形成鮮明對比的是，從2月9日到2月26日的18天時間里，土豆網將連續面對14起與版權相關的訴訟案件審理。王微甚至笑稱，版權訴訟已經成為自己“生活中的一部分”。

　　“我們還有什么別的辦法嗎？”上述訴訟案中的某原告公司代理人對記者說，“從2006年到現在，早已經交涉過很多次了。的確很多時候他們(土豆網)都會在得到我們知會后很快刪除侵權的內容，可是他們會說這是用戶自己上傳的，他們監控不了，能做的就只是得到我們通知后及時刪除。”在他看來,視頻網站對于版權問題無法做到事前監督,只能在事后修正。

　　不過記者調查發現，有意思的是一再號稱“受到視頻網站傷害”的版權方，在各自的訴訟要求中并未要求視頻網站“徹查并不再侵權”，大多只要求“賠款”。

　　對此新浪總編輯陳彤認為，“所有的版權方其實都不會真的去算計能從視頻網站那里分到多少錢，比起這些收入來說，互聯網真正的價值在于傳播。所以視頻網站需要提供一種付費方式讓版權方最終認可自己，而這種方式的決定權不在視頻網站，而在版權方。”

　　事實上，在被問及為什么要采取廣告分成方案的時候，土豆網CEO王微表示，這個方案兩年前就有了，但后來被放棄。現在是因為“市場發生了變化”。

　　此前Youtube也曾面臨同樣的問題，但遭到版權所有人的抗議后，Youtube制定了刪除沒有授權的上載內容的政策，并于2007年啟動了廣告分成方案。

　　欲借熱播劇邁過“生死門檻”

　　區別于土豆網遭遇的“密集訴訟”，另一家視頻網站優酷在版權方面的情形看上去要好很多。

　　“優酷在發展版權合作關系和模式方面一直走得比較靠前。”優酷網CEO古永鏘說，“訴訟只不過是最后的手段，而我們能做的就是在上升到訴訟之前通過談判來解決問題，或者積極主動去對外談定媒體合作。視頻領域全面走向正版化的進程還有相當長的一段時間。”

　　優酷網運營副總裁兼總裁助理魏明介紹，優酷目前獲得版權內容主要有4大模式：一是直接付費購買；二是保底＋分成；三是分成；四是資源互換。目前，優酷直接購買比例最大，占70%左右，“因為這樣簡單”，經過了2008年“合計劃”的積累，優酷基本上邁過了版權和營收的生死門檻。

　　“電視臺肯定是電視劇主要發行渠道，但互聯網是一個嘗試與補充。”魏明介紹說，類似于電視的前后貼片，以及暫停廣告的植入等，其銷售都是“以播放次數為單位”來計算價格的。

　　優酷之前啟動的“網絡首播劇場”實際上就是把電視臺“借熱播電視劇銷售廣告”這一成熟的營銷模式幾乎照本宣科地搬到了互聯網上。古永鏘表示，“以媒體特性來衡量的話，視頻網站更偏向于電視媒體。除了提供資訊服務之外，還存在很大程度上的娛樂功能。”

　　魏明稱，今后優酷仍會沿著這條路子走下去，熱播劇場今后肯定將成為主打。

　　去年上半年，第二批拿到視頻牌照的P2P視頻播出網站悠視網曾表示，公司已經率先實現盈利，因為使用P2P技術使帶寬成本比視頻分享類網站要少得多。相比之下，視頻分享類網站還要經過黎明前的黑暗。

　　“在2007年我們幾乎是沒有收入的，但現在我們的廣告收入每個月都在呈雙位數增長。”而根據古永鏘的計劃，優酷網預計2009年廣告收入達億元并實現盈利。

　　土豆網CEO王微也表示，今年視頻網站的廣告收入開始上升為“尚值得一提的數字”，這樣“拿著錢”去談合作，更能為版權方接受。

　　去年4月28日，土豆網獲得第四輪5700萬美元融資后表示，之后的工作重點是廣告與版權，“新獲資金除加強硬件投入，很大一部分將用來購買版權。”

　　不管是分成還是購買獲得的版權，對于視頻分享網站來說，在解決版權問題的同時，也要實現成功營銷、走向盈利的任務，2008年后半年，可以說是“決戰時刻”。

　　“2009年是視頻網站規模化收入開始出現的一年，也應該算是視頻網站真正站起來的一年。”古永鏘說，“在經歷過2008年的營銷元年鋪墊之后，2009年視頻網站無論在影響力還是收入方面都將取得本質性的突破。”