核心提示：無法回避的現實是，十幾年間頻繁更換中國區總裁、發展戰略搖擺不定等問題，已使得伊萊克斯電器陷入破釜沉舟、背水一戰的地步。

　　無法回避的現實是，十幾年間頻繁更換中國區總裁、發展戰略搖擺不定等問題，已使得伊萊克斯電器陷入破釜沉舟、背水一戰的地步。

　　3月24日下午2時5分，在伊萊克斯(中國)電器有限公司(以下簡稱伊萊克斯電器)總部，徐濤等6名職工代表按照門衛宣讀的順序進入公司南門，門外的人群焦急地注視著這一切。

　　門衛一邊快速關上大門，一邊告訴《每日經濟新聞》記者公司的情況。伊萊克斯電器初來暮云鎮工業園時受盡禮遇，如今此地已是一片冷清。伊萊克斯電器在對全體員工的公告中稱，“長沙工廠自2009年2月6日起全面停工停產。”

　　伊萊克斯亞太區總裁兼中國區董事總經理古尼拉做出大膽決定，2009年起伊萊克斯市場的重心將僅放在江蘇等8個省份和北京等4個直轄市。無法回避的現實是，十幾年間頻繁更換中國區總裁、發展戰略搖擺不定等問題，已使得伊萊克斯電器陷入破釜沉舟、背水一戰的地步。

　　停產：員工稱“很突然”

　　說到伊萊克斯電器的停工停產，現場的職工至今仍然感到非常“突然”。2月5日是伊萊克斯電器在春節之后的首個工作日，“當天還燃放了慶祝焰火，第二天就突然通知停工停產。”某職工表示。

　　其實，職工的命運在燃放焰火的前一天就已被確定。當天下午，古尼拉在上海約見記者宣布：伊萊克斯將退出中低端冰箱市場，并于2009年3月底正式關閉生產中低端冰箱產品的長沙工廠。

　　一名公司職工代表告訴 《每日經濟新聞》記者，2月6日上午，伊萊克斯電器曾通知將于3月底停工停產，希望職工延續生產至3月底，“但職工們并不能接受，因此公司改變了初衷。”

　　《每日經濟新聞》記者掌握的資料顯示，2月6日伊萊克斯電器表示，“由于長沙工廠目前出現異常情況，已無法維持正常的生產經營和管理秩序，公司不得不決定，長沙工廠自2009年2月6日起停工停產。”

　　據悉，長沙基地是伊萊克斯電器在中國現存唯一的白家電工廠。1996年，伊萊克斯以直接出資但不參與直接經營管理的方式，與長沙中意電器集團公司成立了伊萊克斯中意 (長沙)電冰箱有限公司，公司年產冰箱能力達到100萬臺。

　　2004年5月，伊萊克斯收購長沙中意電器集團公司在伊萊克斯中意(長沙)電冰箱有限公司中40%的股權后，獨資組建伊萊克斯電器，并稱計劃在長沙構建總部大本營。

　　解散：下月初解除勞動合同

　　徐濤與另一名職工代表于2時35分從南門走出來，他告訴《每日經濟新聞》記者，目前與伊萊克斯電器管理層的談判已進行了3輪。

　　根據伊萊克斯電器2月27日的文件，自3月2日起，伊萊克斯電器開始與員工就解除勞動合同事宜進行協商，員工需在部門主管和經理處領取各自的補償方案及相關協議，勞務工需到長沙添翼勞務服務有限公司人力資源主管處領取相關資料。《每日經濟新聞》記者獲悉，伊萊克斯電器職工的勞動合同將在4月初正式解除，職工10個工作日后將收到賠償金。

　　古尼拉曾表示，長沙基地有700多名員工，公司會積極配合當地政府部門幫助受到影響的員工尋求其他就業崗位。伊萊克斯電器人力資源部表示，“已經向長沙市人才服務中心、長沙市人才市場、各獵頭公司及人才服務機構進行了人員推薦。”

　　伊萊克斯電器在廠區還特意張貼了湖南人才市場系列人才交流會安排、長沙高新技術企業大型人才交流會、長沙人才市場現場招聘預告等多張海報。

　　伊萊克斯的內憂外患

　　伊萊克斯敗走長沙，其實并不突然。自從該公司進入中國市場以來，就一直面臨著內憂外患。一方面，伊萊克斯中國區總裁走馬燈似地變換，使公司提出的“高端路線”難以延續；另一方面，根據當地知情人士的說法，伊萊克斯與長沙方面的合作貌合神離。同時，公司還面臨著其他競爭對手的沖擊，特別是本土家電企業的快速崛起，給伊萊克斯帶來了更大的壓力。

　　內因

　　搖擺的“高端路線”

　　1997年，全球白電巨頭之一的伊萊克斯起用原百事可樂中國區總裁劉小明負責中國區事務。劉小明在任期間，伊萊克斯在中國的業績突飛猛進，伊萊克斯這一品牌也被越來越多的中國消費者熟知。之后，公司開始多元化的發展道路，殺入空調、洗衣機、廚電、小家電等領域。但快速的擴張、不計成本的推廣讓伊萊克斯入不敷出，瑞典總部做出了換人之舉。

　　此后，中國區接任者唐佳敦、薛佳玲、白樺志、李艷等走馬燈似地變換。但至今未變的是讓外界看不懂的所謂的 “高端化路線”，因為，伊萊克斯在這期間并沒有推出讓人印象深刻的高端冰箱。

　　“伊萊克斯現在想走高端路線將會非常困難。”中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌坦言，“伊萊克斯在消費者心目中已經樹立了一個形象，如果走高端路線，就要打破原有的形象重新建立，這需要很長的時間。”

　　“回顧劉小明時期，當時的策略并不是全錯誤的，至少他讓中國消費者認識了伊萊克斯，而且讓伊萊克斯在中國的市場份額提升很快，”夸父企業管理咨詢機構首席顧問、資深家電產業觀察家劉步塵強調，“實際上，劉小明已將伊萊克斯發展成了大眾品牌，想要將伊萊克斯塑造成高端品牌，難度是非常大的。”

　　洪仕斌則指出：“外資企業定位要準，不能一味迎合中國市場。”

　　中國區總裁不停更換，導致伊萊克斯的“高端路線”不能延續執行下去。“再好的企業也經不起這樣的折騰。”劉步塵感嘆，“戰略沒有可持續性是最大的問題。”

　　從新上任的中國區總裁關掉長沙工廠看，伊萊克斯或許是背水一戰。但劉步塵表示，這可能只是伊萊克斯的戰略調整而已，進攻高端市場的決心暫時還看不出來。