8月底，央視《朝聞天下》一期節(jié)目對“兒童版開心網(wǎng)”《摩爾莊園》點名批評。無論批評是否中肯，至少在這十幾天的時間里將“兒童社交網(wǎng)站”推上了輿論的風口浪尖。其實人們最關心的無外乎兒童的網(wǎng)癮問題和家長口袋里的錢，但鮮有人關注到，兒童社交網(wǎng)站或許正在成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺期的又一藍海。

　　網(wǎng)絡上對于兒童社交網(wǎng)站的定義是：為6-15歲的少年、兒童設計的網(wǎng)絡虛擬社區(qū)，融合動漫、網(wǎng)頁游戲、SNS(社交網(wǎng)站)社區(qū)等內容元素的綠色網(wǎng)絡社區(qū)，致力于為少年、兒童提供安全、健康、有趣、益智的網(wǎng)絡服務。這樣的一批網(wǎng)站從2008年上半年在我國發(fā)跡，到今天已經(jīng)發(fā)展到有超過10個同類產品加入了這一次的互聯(lián)網(wǎng)“新藍海”之爭。

　　有競爭就有犧牲，當然也會出現(xiàn)笑傲沙場的英雄。在近幾年發(fā)展起來的國內兒童社交網(wǎng)站中，有幾家突出重圍，走到了更多的用戶和公眾的視野中。但俗話說槍打出頭鳥，更多的爭議也往往發(fā)生在這些先鋒們的身上。網(wǎng)癮問題、網(wǎng)絡暴力問題、家長監(jiān)管問題，這些問題的出現(xiàn)使得兒童社交網(wǎng)站成了滾燙的山芋，拿著燙手，吃了燙心。

　　如何做好兒童網(wǎng)絡社區(qū)這塊蛋糕，讓孩子們吃得開心，確實應該成為所有關心著“祖國花朵”的人們需要更多思考的問題。

　　制勝關鍵詞1

　　謹慎經(jīng)營

　　2009年6月啟明創(chuàng)投為成立僅一年的上海淘米網(wǎng)絡科技有限公司(《摩爾莊園》)提供了500萬美元風險投資。啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理甘劍平表示，低齡網(wǎng)民很可能是互聯(lián)網(wǎng)下一個金礦所在。而在不少兒童社交網(wǎng)站的經(jīng)營策略中，“盈利”這個關鍵詞反倒很少提及，謹慎經(jīng)營成了他們和這個新興市場“過招”的不二法寶。

　　《環(huán)球企業(yè)家》評價說，任何一個虛擬兒童社區(qū)網(wǎng)站本身都有著先天的不足：所有這些網(wǎng)站的本質都是為金錢所驅動，每一個舉動都是在引誘孩子向父母要更多的錢、買更多的東西。即便這樣的說法與事實無二，我們也不該對兒童社區(qū)網(wǎng)站過多苛責，畢竟它們還是商業(yè)的不是福利的，是市場的不是公益的。

　　全世界兒童社交網(wǎng)站的老前輩《企鵝俱樂部》(Club Penguin)是由3個加拿大父親在2005年創(chuàng)建的兒童虛擬社區(qū)，采用古板的付費會員模式，用了兩年時間，發(fā)展出70萬付費用戶和超過1200萬的活躍用戶，流量甚至超過了當時最火的《第二人生》與《魔獸世界》兩大虛擬社區(qū)之和。2007年，迪斯尼以3.5億美元收購了《企鵝俱樂部》。迪斯尼總裁兼首席執(zhí)行官Bob Iger表示，這個備受歡迎的網(wǎng)站定能為迪斯尼創(chuàng)造更多的財富。此外，根據(jù)協(xié)議，如果企鵝能在2009年達到迪斯尼提出的盈利目標，迪斯尼屆時將再奉上3.5億美元，從而將交易價格抬高至7億美元。

　　《企鵝俱樂部》的成功為更多對兒童社交網(wǎng)站抱有懷疑態(tài)度的人上了一課，當然國情不同，一定程度上也會影響這個產業(yè)在我國的走向。

　　“我們不希望人們把我們只當做一個兒童社交網(wǎng)站來看，我們同時走兩條路，動漫和網(wǎng)絡，都有難度。但它可能與你看到的其他已存在的兒童虛擬社區(qū)全都不同。” 《盒子世界》創(chuàng)始人之一鄒詠凱希望在網(wǎng)站成長中盡量避開商業(yè)廣告的問題。“孩子們有與成人完全不同的生活狀態(tài)。他們應該是被保護起來的一群人。”在出品《摩爾莊園》的淘米首席執(zhí)行官汪海兵看來，《摩爾莊園》也在走著一條與《企鵝俱樂部》不盡相同的路。盡管《摩爾莊園》有類似的主題和內容，但早期推出的增值會員服務“超級拉姆”效果其實并不是非常好，但此前推出的5000套摩爾玩偶卻很快賣光了。

　　同鄒詠凱一樣，汪海兵并不希望《摩爾莊園》在商業(yè)化上走得太遠。他認為，《摩爾莊園》最首要的使命，是保證孩子在虛擬世界中有一個安全、潔凈的環(huán)境。