郭臺(tái)銘甚至是李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要推手，2009年他們溝通的一個(gè)重點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)。在過去，制造業(yè)大佬郭臺(tái)銘的思路是“硬的才是大生意”，軟件、互聯(lián)網(wǎng)不是大生意。2009年5月，郭臺(tái)銘甚至專門跑到北京找李開復(fù)聊Google的商業(yè)模式跟文化，“我都不是很確定軟件跟互聯(lián)網(wǎng)到底能不能賺很多錢，這次我相信了。”郭臺(tái)銘曾經(jīng)問李開復(fù)，你會(huì)不會(huì)出來開這樣一個(gè)公司，我很想來支持你。

　　李開復(fù)又去找聯(lián)想控股董事長柳傳志、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方集團(tuán)董事長俞敏洪時(shí)，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個(gè)問題給李開復(fù)：你把創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)業(yè)想法分開了，會(huì)不會(huì)讓他欠缺激情？李開復(fù)做了一個(gè)簡要的回答。一個(gè)月時(shí)間，李開復(fù)已經(jīng)湊齊了前期所需的2億元資金。

　　【李開復(fù)說：“這次離職充滿了危機(jī)。”】

　　采訪結(jié)束時(shí)，我們問李開復(fù)：“在你職業(yè)生涯中，哪一次是你最兇險(xiǎn)的一跳？”

　　李開復(fù)說：“還是微軟那一次。”

　　但是，李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)一跳，最“兇險(xiǎn)”考驗(yàn)在后面。

　　李開復(fù)從2008年夏天開始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯，從一個(gè)大學(xué)教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級(jí)副總裁，李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過開創(chuàng)谷歌中國的激情時(shí)期后，在谷歌的最后一年李開復(fù)萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當(dāng)?shù)氐恼�策有著種種沖突，這導(dǎo)致谷歌在中國動(dòng)輒被罰，微軟在中國受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時(shí)前來中國修補(bǔ)示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。

　　他最初的選擇毫無懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險(xiǎn)投資，就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金頓時(shí)沒了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開復(fù)面前的路剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)。

　　這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關(guān)鍵退出路徑，甚至是“一種無奈”，唐駿向《中國企業(yè)家》解讀說，去跨國公司，“你必須要比原來的企業(yè)好一點(diǎn)，職位要稍微高一點(diǎn)，一般都是很難。關(guān)鍵是，你是微軟的，到IBM還不一定做得來，IBM還不要你，HP的你到微軟來，微軟也不一定要你，這個(gè)很尷尬。”

　　去民營企業(yè)，唐駿說，“民企的道路是非常坎坷，艱難，而且是很不容易，不是一般的水土不服，會(huì)有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異。”

　　去創(chuàng)業(yè)，唐駿認(rèn)為，“這是最艱難的路徑。要做出一個(gè)三到五家的相對來說有那么一點(diǎn)點(diǎn)小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個(gè)公司是不是可持續(xù)的商業(yè)模式，是不是可盈利的商業(yè)模式，是不是可復(fù)制的商業(yè)模式。”

　　選擇最險(xiǎn)那條路的李開復(fù)在拍攝照片時(shí)，向我們吐露了心聲，“我不想再有老板了！”

　　他想過用一小筆資金從事天使投資，這是因?yàn)樗�看到美國科技�?chuàng)業(yè)公司有40%的投資來自天使投資。美國硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是建立在一個(gè)信息流暢、人脈資源豐富的環(huán)境之下，“因?yàn)槁斆魅硕颊J(rèn)識(shí)聰明人，很開放，愿意分享信息，有Idea找一個(gè)VC，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國人相對比較不愿意分享信息，我有好的點(diǎn)子，我不告訴你，我認(rèn)識(shí)好的人，我自己留著，我不介紹給你”。

　　不過李開復(fù)并不甘于做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個(gè)角色，李開復(fù)加入這個(gè)行列。但是從三個(gè)天使變成四個(gè)天使，幫助不大。”他想，“能不能規(guī)模化天使？”

　　今年6月，李開復(fù)在住院的時(shí)候回想自己這一生，“哪些時(shí)代我最快樂？”得到的答案是“最快樂的時(shí)光就是創(chuàng)造Google中國的時(shí)候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時(shí)候，這兩年是我最快樂的時(shí)候。”于是他想到了做“一個(gè)公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司。”

　　兩者結(jié)合，他決定做一個(gè)創(chuàng)新工場，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。