李開復的創新工場就像是一個科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創新產品”，在這個平臺上，李開復的任務是“整合”，“我分別要來優化好的想法，好的創業者，好的工程師。”他說，一旦項目孵化成熟，創新工場將會對其投資，并且將整個團隊剝離出公司，獨立出來的公司可以接受風險投資走上市的道路，也可以被出售給其他公司。

　　這種模式可以充分發揮李開復在高科技項目上的管理經驗，各種資源整合優勢，正如他在谷歌所做的。不過這個看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項目的人最后未必是項目的主導者，這顯然會傷害創業者的動力。還有，在創新工場平臺上的創業者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創新工場里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會不會導致創業者的潛力得不到足夠的激發？“這是一個很好的問題。”李開復回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個人的經濟狀況。”創新工場的模式還有很多盲點，李開復并非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現在什么都考慮的話，我就沒有時間做事情了，其實就是說什么事情都要理解一個道理，你不可能一網打盡。”他說。

　　這些問題并不真正值得擔心，商業模式的調整空間很大。最大的麻煩其實在于，李開復這個模范職業經理人，能夠在自己創業時找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？

　　“節省、拼命工作，你也可以把它當做一種狠。”李開復回答。他舉例說，當初在買創新工場域名時，對方開價2600美元，就是這個看起來完全可以接受的數字，李開復最后硬是把價格砍到了1000美元。公司的辦公場地也是他自己去談判。“我找回了我的激情。”他說，“過去的一個星期左右，我每天只睡四個小時，但是我一點都不累。”

　　接下來，他用一長串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現不好的人Fire(開除)掉？毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負競爭對手？這個我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對可以。我會不會拼命工作，然后要求員工也拼命工作？我會。我會不會拍桌子罵人？我不會。但是我會不會用很嚴格的標準去告訴員工，你如果達不到這個，會有嚴重的后果？這個我會。”

　　曾經創業過的唐駿，這樣看李開復的創業大敵，“最大的敵人是他自己。中國不缺市場，中國不缺人才，但是中國就是缺真的可能把握市場機遇的這些人。”

　　自己買域名、自己租場地、親自給工程師買盒飯，李開復從來沒有挺起身段擺譜，但他能像中國的創業者敏銳發現、野蠻生長嗎？

　　“其實我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創業者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個是很少有人能比得上我的。”他說，“同時我也承認那種過度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠遠更重要。”

　　不過他話鋒一轉，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過你的想像。”