芯片制造商們大都做好了從半導體行業史上最嚴重的一次衰退中恢復過來的準備。最近，英特爾因“PC芯片需求好于之前的預期”而調高了第三季度的收入目標，同時進行了一場引人注目的架構革命

　　剛剛拿下四年以來的最好成績，英特爾就迫不及待地掀起了一場涉及多名高管的大變革。

　　9月14日，英特爾宣布了旨在加強該公司開發和生產微處理器能力的重組計劃。公告稱，公司的主流產品部門將整合為一個名為“英特爾架構集團(以下簡稱‘IAG’)”的新部門，由馬宏升和浦大衛來領導；另外，將旗下技術與全球制造業合并，由“技術與制造集團(以下簡稱‘TMG’)”統籌，將主抓制造方面的運營，由首席行政官布萊恩特率隊。據國外媒體稱，這也是自2005年歐德寧出任CEO以來，該公司組織管理及人事方面的第二次重大調整。

　　市場研究公司“終點技術協會”總裁羅杰·凱說：“這是一次重大重組，它涉及到了英特爾幾乎所有的部門。這次變動使公司的功能更加明晰，而且人員安排也很合理。”英特爾則表示，公司CEO歐德寧“將更多地分配到公司戰略及公司增長規劃上面去”。

　　對于英特爾的最新架構調整，以及隨之展開的高層人事職能變動，華爾街方面認為，歐德寧正一步步接近英特爾公司董事長之職，公司的具體工作將交由馬宏升和浦大衛等人，這表明英特爾高層交接班態勢正在逐步明朗化。

　　變革提升個人權力

　　英特爾最近一次大重組出現在2005年。

　　當時，歐德寧將全球產品部門分為數字家庭、數字企業、數字醫療、移動、全球渠道平臺5大事業部。由于剛剛提出“平臺”概念，英特爾細分了產品平臺，每一個平臺由專門的小組負責。歐德寧曾為此表示，“新組織結構將可以幫助公司更好地預測和把握市場需求，各運營部門可以自主合理地分配計算與通信資源，使英特爾的整個結構與我們的平臺產品戰略保持一致。”

　　但是，由于設在中國上海的全球渠道平臺事業部與其他各業務部之間，在產品定義、市場營銷等方面多有重疊，2007年，該事業部被降格，成為銷售與市場事業部的子業務部，英特爾原全球副總裁蕭慕廉還為此離職而去。今年第一季末，英特爾正式解散渠道平臺事業部。

　　去年，英特爾也進行過一次小規模重組，撤消了虧損的通信部門，把手機芯片業務并入移動部門，將原有的筆記本業務和通信業務融合在一起。

　　與上述兩次明顯不同的是，這一次重組讓英特爾變得更加集中，業務的合并也反映了越來越多的芯片之間的架構和技術變得相似起來。

　　英特爾新組建的IAG，由馬宏升負責業務和運營，由浦大衛負責產品開發和架構等技術工作。IAG除了包括微架構規劃、微處理器和芯片組開發、片上系統以及無線團隊外，還下轄6大業務部門，包括有：整合了英特爾現有移動和桌面產品運營，將利用現有資源擴大跨平臺規模的PC客戶端集團；將關注服務器、云計算、網絡和高性能計算的數據中心集團；專注于先進的可視化產品的可視計算集團；專注于把英特爾架構拓展至手持設備領域的超便攜集團；使英特爾架構芯片入駐大量娛樂和消費電子產品的數字家庭集團，以及嵌入和通信集團。

　　相對于IAG，分析認為新組建的TMG并無多少新意，但此舉卻正式明確了布萊恩特在TMG的職責，將使歐德寧抽出更多時間制訂商業戰略。另外，英特爾最為核心的原微處理及芯片研發業務、微觀構建業務、SOC業務及無線業務將分別由5名高管掌管，不歸屬于上述兩大集團。

　　當以上全新的組織架構正式運行時，馬宏升統管英特爾所有的芯片業務，浦大衛主管新技術開發業務，基于英特爾架構的業務部門和所有開發與營銷團隊都將向這兩位匯報工作；而TMG將提升布萊恩特在技術和制造集團的作用；此外，因馬宏升被提拔到IAG，唐克銳則由之前的數字企業集團聯合經理轉而負責英特爾銷售與營銷集團，直接向歐德寧匯報工作。

　　硅谷地方媒體認為，關鍵高管職責范圍擴大的消息顯示，此次組織架構的調整用意遠比產品線調整更為明顯。而且，它似乎隱含著高管權力的再分配，為下一任CEO登臺奠定基礎。