誰是下一任CEO

　　盡管英特爾發言人表示，這次人事變動與“接班人”無關，只為使歐德寧有更多時間從事戰略性工作，但關注英特爾的分析師卻覺得沒有這么簡單，因為英特爾總是會早早確定“接班人”。例如，歐德寧在2002年被任命為首席運營官，3年半后出任CEO。而且，根據英特爾公司的慣例，接班人必須在取得CEO職務之前發揮對公司的主導作用。此前，5大業務部高管及制造業負責人均可直接向歐德寧匯報，如今，馬宏升等人則可以先過濾一些。另外，集團副總裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使馬宏升、浦大衛和布萊恩特3名高管承擔起更多職責，幫助歐德寧執行其戰略。他們的地位更加突顯。

　　《商業周刊》認為，這場人事變動使得CEO接班人之爭出現了三足鼎立的態勢。咨詢公司RHRInternational資深顧問康斯坦斯·迪瑞克斯也稱，新的管理架構可能會讓3個人相互競爭，競爭會使3人之間關系緊張，破壞士氣。

　　但英特爾內部及業界普遍認為，在這3人中，馬宏升是目前最有可能接替歐德寧的人選。浦大衛被認為對技術問題更有興趣。由于已經59歲，布萊恩特被認為是可能性最小的人選，而且他曾在接受采訪時說過，對CEO這個位置不感興趣。因此，也有外媒稱CEO接班人將會是“二虎之爭”。

　　馬宏升于1982年加盟英特爾，他曾是公司創始人安迪·葛洛夫的技術顧問，多年來一直掌管英特爾市場與營銷，且對中國等關鍵的新興市場十分稔熟。2007年，全球渠道平臺事業部降格后，出面統籌全球市場與銷售事業部的正是他，同時，馬宏升也擔任過許多與公司運營有關的職務。根據以往經驗，通常情況下，只有即將接任CEO的人才會去擔任運營方面的職務。況且，這次的人事調整顯然更側重馬宏升的管理運營能力。

　　一位研究英特爾戰略的咨詢人士表示，從過去3年職權變動看，馬宏升的“勢力范圍”幾乎每年都在擴大。他之所以能夠在英特爾步步高升，靠的就是強大的行銷能力。近來，馬宏升的地位顯得愈來愈強勢，所以人們都將他看作CEO最有力的候選者。

　　作為馬宏升執掌CEO帥印的競爭對手，浦大衛曾經是英特爾以色列分公司的負責人，幫助公司確定了重視移動計算和低能耗芯片的方針。此前，浦大衛帶領的小組主要負責酷睿架構和凌動芯片這兩款英特爾公司拳頭產品的開發，為英特爾立下了汗馬功勞。

　　英特爾的歷史上曾不止一次讓兩位高級管理人員共享一個頭銜，彼此展開競爭。而馬宏升與浦大衛，一位行銷專家對上一位工程師，更是一種典型的英特爾式競爭。

　　不過，也有分析認為，英特爾董事會可能將首次從公司外部找一個合適的人選來接替歐德寧。因為英特爾一直試圖將它在電腦芯片上的領先優勢擴大到手機等其他消費電子產品的新市場上，但市場的拓展速度卻一直不盡如人意。

　　歐德寧的拿手好戲

　　因為受到經濟危機的嚴重沖擊，英特爾曾兩次下調去年第四季度業績預期。但據iSuppli最新統計，英特爾今年第二季度市場占有率較第一季度的79.1%增長1.5個百分點，達到80.6%。在回升的情形下實施這次變革，有可能讓正值復蘇之際的英特爾面臨新的挑戰。

　　2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開的全球銷售市場員工大會上，歐德寧底氣十足地說，英特爾是“Borntolead”(天生的領導者)。在外界看來，這個評價也同樣適用于他自己。

　　歐德寧一向善于重組，他了解英特爾，更了解市場。他曾一再強調，“面臨戰略轉折點時，一定要當機立斷，找準方向后趕緊去干，眼睛都不要眨一下。”

　　分析認為，過去，英特爾核心業務發展的推動力是PC用CPU，而對于現在的英特爾來說，以3C融合為載體，高速增長的無線通信領域具有擋不住的魅力，正是其刻意謀求的增量市場。歐德寧也承認，英特爾要想獲得高于PC市場的增長速度，必須進入非PC領域。從芯片向平臺轉變，是英特爾順應市場發展趨勢的重要標志。歐德寧的最新戰略將使英特爾挑戰手機、電視、汽車和其他產品用芯片領域的競爭對手，而不受限于與微軟的合作。因此，英特爾要求自己的產品設計思維有重大突破，保證微處理器、板卡等所有產品圍繞互聯網來做，服務器更小，PC使用更方便，系統平臺更具通信能力，以便適應互聯網的通信和信息處理的需要。

　　對于英特爾未來的發展戰略方向，歐德寧已經設定了整改的基本標準，他說：“沒有一塊石頭將不被檢查、翻動，你們將看到一個更瘦小、更靈活、更有效率的英特爾。”顯然，歐德寧這一次是要大刀闊斧地徹底重組英特爾的優勢資源。

　　新組建的IAG兼管產品方案與營銷，凸顯出市場應用與營銷為王的導向，這與IBM多年前的組織架構變革有異曲同工之處。

　　依據外媒報道，IAG包括的部門，涉及到了PC(臺式和筆記本)、服務器、超便攜設備、嵌入式設備等，可以說從產品和應用上覆蓋了大到高性能計算和數據中心，小到嵌入式設備的幾乎全部的產品線，英特爾欲以IA架構一統移動互聯網時代終端的戰略已經得到確認。而TMG的設置，則顯示芯片制造工藝技術將會是和架構同等重要的發展路徑。架構和制造的并駕齊驅，延續了英特爾2006年提出的自身芯片發展模式——鐘擺模式(Tick-Kick)。

　　市場研究公司EnderleGroup分析師羅布·恩德勒也表示，英特爾在為其芯片拓展新市場上會取得一定成功，問題在于進入其他市場的同時要獲得利潤，因為包括手機芯片在內的一些領域競爭和價格壓力更大。