今年是三網融合的開局之年，在本次兩會上，溫家寶總理特別強調了三網融合在調結構、促升級、保增長過程中的重要地位。有機構預測，未來三網融合市場規模將達到6000億元。廣闊的市場空間和無限機會令產業鏈條上的相關方早已開始摩拳擦掌，排兵布陣。在這一輪經濟發展中，誰能抓住機會，提前布局新產業，誰無疑就將成為行業的領頭羊。

　　近年來在多個領域攻城略地的盛大也開始尋找三網融合的機遇。從收購華友世紀，進而并購酷6，與湖南廣電合資組建盛視影業，再到宣布與中國網絡電視臺(CNTV)展開全面戰略合作，搶占三網融合的先機，陳天橋已打通了互聯網內容生產、制作、傳播到終端的各個環節，正一步步實現著其網絡迪士尼的構想。令人眼花繚亂的收購行動暫告一段落，未來如何整合這些資源將是盛大的戰略重點，也將真正考驗陳天橋對全局的調度和整合能力。

　　疾拓業務：攤大餅式擴張

　　盛大以網絡游戲起家，一款《傳奇》讓盛大成為中國游戲產業的翹楚，更把陳天橋推向中國首富的寶座。然而陳天橋的理想遠非網絡游戲一方世界所能承載，圍繞版權進行全方位運做，通過互聯網手段進行傳播的互動娛樂媒體帝國才是陳天橋為盛大描繪的藍圖。

　　早在2003年，陳天橋就已意識到網游業市場漸趨飽和的趨勢，盛大由單純的網絡游戲運營商向多元化互動娛樂公司轉型，開始了馬不停蹄的“圈地運動”，拓展多領域的發展空間以分散風險。

　　整合起點中文網、紅袖添香網、晉江原創網和榕樹下四家文學網站成立盛大文學，收購華友世紀和酷6，組建盛視影業，推出盛大旅游，如今的盛大已經擁有游戲、文學、音樂、影視、視頻、旅游等業務，并且從線上業務開始向線下服務拓展，盛大旅游將由新建的線上社區和已收購的綠客旅游線下服務組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯網等主題公園。

　　陳天橋一直重視渠道的作用并進行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計劃”，欲將廣電網與互聯網結合，把盛大的資源直接送達每個家庭的客廳，讓盛大成為最大的互聯網內容渠道，后來又欲通過入股新浪欲推廣網絡電視的計劃，卻都以失敗收場，但是陳天橋對實體終端有效控制的意圖從未消失。近期，盛大涉足電子書市場，進入終端硬件領域，陳天橋為豐富的盛大文學資源找到一個可靠的載體，進而可以更好的控制客戶，實現收益。

　　2010年初，盛大收購美國游戲分銷和內置廣告平臺Mochi Media公司，加速了向海外市場進軍的步伐。