內容為王的時代

　　在陳天橋看來，三網融合后的互聯產業鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負責把內容推達用戶；二是內容供應商，生產內容，未來，他們將會占據越來越重要的位置。而隨著技術的發展，同時到達一個用戶的渠道會越來越多元化，渠道會越來越不重要。但是版權保護日益受到重視，內容是不可被替代的。陳天橋的每一步棋都是為迎接內容為王時代的到來布局。

　　盛大已經通過盛大文學構建了全球最大的網絡原創文學平臺，為創意文化產業提供源源不斷的內容，以此為基礎，盛大可以實施“全版權運營”，推動實體出版、無線閱讀、影視、動漫、游戲等其他相關文化產業的發展。

　　同時，盛大也始向影視娛樂發展。旗下的華友世紀和酷6將通過視頻、音樂、無線增值等業務整合互聯網媒體資源，借助于盛視影業可以實現對制作資源的控制。

　　3月13日，盛大網絡宣布與CNTV展開全面戰略合作。根據這一框架的約定，雙方將整合優勢資源，形成全方位的合作。其中，橫向上涉及網絡視頻、游戲、影視、文學、音樂、無線、在線平臺等業務；縱向上包括內容制作、技術支持、授權合作等領域。而雙方的合作重點在網游和視頻兩個方面。

　　由此，陳天橋通過一系列并購打通了產業鏈的上下游，實現了對版權的獲取。在三網融合時代，誰能將版權物盡其用，將盜版的危害降至最小，誰就將贏得先機。從行業角度來看，盛大顯然已占得先機。

　　“整合”思路顯現

　　三網融合背景下，各方將關注點集中在廣電網和電信網的利益博弈中，三網之一的互聯網被邊緣化了。在目前推出的政策上也只規定了廣電網與電信網的雙向進入，而互聯網企業在經營業務上的政策尚不明朗。有專家認為，，在三網融合之下，互聯網企業并不是只有‘被融合’的份兒，三網融合的基礎將是互聯網，如何與廣電、電信進行合作是互聯網企業需要關注的問題。對此，陳天橋表示，盛大將不以電視作為傳播主題，而將以互聯網作為主要的拳頭，搶占三網融合市場。一系列動作表明，盛大已經開始了在三網融合下對各種資源整合的探索。

　　三網融合概念本身就是要整合資源、使其更加合理有效配置。整合思路體現于其網絡迪斯尼計劃的整個過程中。收購不是目的，而是為目的服務。陳天橋一系列的收購四處出擊，涉及多領域，看似不務正業，但其實每一次收購都是服務于整個多元化戰略的重要一環。

　　盛大最新發布的財報顯示，2009年第四季度盛大游戲收入占總體收入比例首次降至九成以下，而來自于游戲業務以外的華友世紀、盛大文學以及其他業務的營收同比大幅增長162%。整合的優勢已經開始顯現。

　　對于近期的目標，陳天橋在接受《每日經濟新聞》專訪時稱，“我們首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力將放在整合上。”如今，盛大的棋盤上棋子已落，關鍵是看陳天橋這個棋手如何下好這盤棋了。 本報記者  李曉玉