近年來，中國家電產業迎來最大規模白色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達、長虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭告別了原來單一產品線的布局，正在加速構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的大型白電產業集團。針對此，記者4月2日采訪了家電產業問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　白電企業欲“成本脫困”

　　《經濟參考報》：美的集團目前完成對旗下小天鵝、榮事達洗衣機業務的資產重組，從而形成了包含空調、冰箱、洗衣機在內的完整產品線，格蘭仕等企業也表示將發力全面發力空調、冰箱、洗衣機等白電產業，您如何看待這次白電整合浪潮？

　　羅清啟：我個人認為，當前國內企業進行的白電整合本質上是為了“成本脫困”。

　　全球金融危機爆發以來，國內白電企業受到了國際、國內的雙重壓力。一方面，美元過剩的流動性引發全球原材料價格以及生產要素價格上升，而白電產品出口價格卻難以提高；另一方面，國內物價上漲，但受供求關系等因素影響，白電產品的零售價格卻難以上揚。這兩個方面的原因導致國內白電企業的利潤空間被大幅壓縮。

　　在這種情況下，國內家電企業進行白電整合實質上是通過規模經濟與范圍經濟來降低整個企業的運營成本，從而提高對上下游企業的議價能力，為企業運營騰挪出更大的降低成本空間。

　　《經濟參考報》：這些企業的整合都是發生在白電領域，與此相反，以彩電為代表的黑電產業領域卻相對平靜，這其中有什么深層原因嗎？

　　羅清啟：這是由白電產業自身的產業特性決定的。黑電屬于技術驅動型產業，通過技術的快速升級推動產業洗牌，整個行業的運轉速度較快；而白電的技術更新速度相對比較緩慢，屬于材料驅動型產業，成本控制力決定了企業競爭力。

　　在國際金融危機影響下，黑電企業可以通過技術升級來應對環境變化，而白電企業則需要通過控制成本來放大運營空間，這就要求白電企業必須通過業務單元的整合同時實現規模經濟與范圍經濟，這是上述白電企業進行產業整合的深層原因。

　　構建抗震式白電產業架構

　　《經濟參考報》：美的已經告別了原來單一產品線的布局，正在構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的巨型白電集團。您認為這一產業布局將對美的將產生什么影響？

　　羅清啟：美的的整合實質上可以看作是一個類三角形的產業布局，企業由以前單一產品支點變為至少三個產品支點來支撐，這一產業結構無疑更加穩定，其抗風險能力也得到增強。

　　空調、冰箱、洗衣機這三類產品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。三位一體的產品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個環節實現產業協同，降低采購和流通成本，擴大企業的利潤空間。同時，這三類產品的銷售淡旺季為互補關系，夏秋兩季是空調產品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，這樣保證了企業一年四季均有旺季，有利于企業快速回籠資金，提升資金周轉率。

　　《經濟參考報》：進行白電整合后的企業一方面在快速重組資產，一方面開始規劃自己的戰略目標，比如美的就提出了“全球白色家電行業前五名”的目標，該怎樣看待這樣的戰略目標？

　　羅清啟：這實際上反應了企業強烈的成長欲望，只有企業的產業架構達到一定程度之后才可能規劃這樣的全球戰略目標。

　　現在來看，美的已經形成了一個包含空調、冰箱、洗衣機在內的相對穩定的產業架構，這一戰略架構可以撬動整條產業鏈資源的變化。

　　在這一戰略架構下，美的的產業規模、平臺效率都將出現大幅提升。隨著產業規模的擴大，在采購、制造、銷售等各個環節都將實現總體的規模效應，這勢必會推動上游供應商、投資者、下游經銷商等對其進行產業資源的傾斜。