近年來，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)迎來最大規(guī)模白色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達(dá)、長(zhǎng)虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在加速構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。針對(duì)此，記者4月2日采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。

　　白電企業(yè)欲“成本脫困”

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：美的集團(tuán)目前完成對(duì)旗下小天鵝、榮事達(dá)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組，從而形成了包含空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)在內(nèi)的完整產(chǎn)品線，格蘭仕等企業(yè)也表示將發(fā)力全面發(fā)力空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)業(yè)，您如何看待這次白電整合浪潮？

　　羅清啟：我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的白電整合本質(zhì)上是為了“成本脫困”。

　　全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)內(nèi)白電企業(yè)受到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)的雙重壓力。一方面，美元過剩的流動(dòng)性引發(fā)全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格上升，而白電產(chǎn)品出口價(jià)格卻難以提高；另一方面，國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲，但受供求關(guān)系等因素影響，白電產(chǎn)品的零售價(jià)格卻難以上揚(yáng)。這兩個(gè)方面的原因?qū)е聡?guó)內(nèi)白電企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮。

　　在這種情況下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)進(jìn)行白電整合實(shí)質(zhì)上是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)來降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高對(duì)上下游企業(yè)的議價(jià)能力，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)騰挪出更大的降低成本空間。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：這些企業(yè)的整合都是發(fā)生在白電領(lǐng)域，與此相反，以彩電為代表的黑電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻相對(duì)平靜，這其中有什么深層原因嗎？

　　羅清啟：這是由白電產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特性決定的。黑電屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的快速升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗牌，整個(gè)行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度較快；而白電的技術(shù)更新速度相對(duì)比較緩慢，屬于材料驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，成本控制力決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在國(guó)際金融危機(jī)影響下，黑電企業(yè)可以通過技術(shù)升級(jí)來應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，而白電企業(yè)則需要通過控制成本來放大運(yùn)營(yíng)空間，這就要求白電企業(yè)必須通過業(yè)務(wù)單元的整合同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，這是上述白電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的深層原因。

　　構(gòu)建抗震式白電產(chǎn)業(yè)架構(gòu)

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：美的已經(jīng)告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主體的巨型白電集團(tuán)。您認(rèn)為這一產(chǎn)業(yè)布局將對(duì)美的將產(chǎn)生什么影響？

　　羅清啟：美的的整合實(shí)質(zhì)上可以看作是一個(gè)類三角形的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)由以前單一產(chǎn)品支點(diǎn)變?yōu)橹辽偃齻�(gè)產(chǎn)品支點(diǎn)來支撐，這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無疑更加穩(wěn)定，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也得到增強(qiáng)。

　　空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。三位一體的產(chǎn)品線布局后，可以在采購(gòu)、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購(gòu)和流通成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補(bǔ)關(guān)系，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機(jī)的銷售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：進(jìn)行白電整合后的企業(yè)一方面在快速重組資產(chǎn)，一方面開始規(guī)劃自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如美的就提出了“全球白色家電行業(yè)前五名”的目標(biāo)，該怎樣看待這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？

　　羅清啟：這實(shí)際上反應(yīng)了企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望，只有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)達(dá)到一定程度之后才可能規(guī)劃這樣的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　現(xiàn)在來看，美的已經(jīng)形成了一個(gè)包含空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)在內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，這一戰(zhàn)略架構(gòu)可以撬動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈資源的變化。

　　在這一戰(zhàn)略架構(gòu)下，美的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、平臺(tái)效率都將出現(xiàn)大幅提升。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在采購(gòu)、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)總體的規(guī)模效應(yīng)，這勢(shì)必會(huì)推動(dòng)上游供應(yīng)商、投資者、下游經(jīng)銷商等對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源的傾斜。