中移動鐵了心要拿下馬云“不敢拿”的支付寶巨額沉淀資金。

　　3月10日，中移動確認以398億元人民幣巨資認購浦東發展銀行20%股權，成為浦發銀行第二大股東，但不參與銀行日常運營。這一交易已得到雙方董事會批準，還需雙方召開股東大會表決通過。

　　中移動董事長王建宙否認這次收購是中移動涉足金融界搞“產業融合”，他強調“移動電子商務是我們核心業務的延伸，我們只是希望在移動支付方面更進一步”。“手機支付的利潤越來越大，但是很多利潤都產生在金融機構，這個我們享受不到”，王建宙表示，中移動入股浦發主要是為了享受這部分利潤。

　　對于中移動與浦發在未來手機支付的前景，市場人士仍存分歧。摩根士丹利指出，在新興市場拓展移動銀行只看到少數成功的例子。該機構認為，中移動若只購入浦發20%股權，不足以幫助其發展移動銀行平臺。

　　更大的懸念來自于監管層的態度。雖然浦發等各方否認了國資委否決中國移動入股的傳言，但浦發表示，本次非公開發行已經本公司第四屆董事會第八次會議審議通過，尚需股東大會審議批準，并報中國銀監會和中國證監會等監管機構批準。

　　欲打破利益困局

　　王建宙將收購浦發銀行的目的歸納為“開拓數據和信息業務”，其信心來自于廣東移動此前對移動電子商務的試點。

　　業界一直認為移動電子商務有非常廣闊的前景，王建宙也曾作如此表示，“手機是最普及，小額支付最好的方式……中移動有5億用戶，如果20%的人使用，就有1億人成為移動電子商務客戶。”

　　《IT時代周刊》獲悉，到2009年底，廣東移動的手機支付已經獲得了7億多元收入，具有一定規模。不過，廣東移動并不愿意給出到底擁有多少手機支付用戶的明確說法。

　　“難度主要來自與其他行業的合作方面，我們也在統計。”廣東移動有關人士指出，特別是那些已有信息化基礎的行業，很難在短時間內達成市民的統一應用。

　　上述人士還向本刊記者透露，廣東移動開展手機支付業務涉及到民生應用、公共事業繳費、家居生活、便民服務等等，比如：手機投注、手機繳納有線電視費、手機繳納水電煤費等，并依托移動商城開展各類商品銷售。“去年9月開始，廣東移動已經開始試點手機錢包和手機一卡通，今年手機支付將著力發展手機一卡通業務。”

　　但業界普遍認為，手機支付還是有一條漫長的路要走。“由于各方利益難協調，手機支付中間費用非常高。”一位業內資深人士指出，有些商家可能賣一元錢的東西，自己只能收到0.4元，因此，很多商家能不用手機支付就不用。

　　“手機支付作為物聯網的一項重要應用，目前最大的問題并不是技術問題，而在于各部門之間的利益協調，如何分配。”深圳華禹通訊總經理趙志新也證實了手機支付過程中存在利益博弈。而他說這句話的背景是，華禹通訊去年與中國移動和地方一卡通公司進行小額手機支付計劃，但計劃還在準備期就被終止。

　　試點項目失敗的原因是，中移動希望手機支付能通過很多城市使用的公交一卡通終端進行拓展，但運營商和讀卡終端提供商一卡通公司在利益分配上很難協調。“現在大家都看好手機支付未來前景，但包括移動運營商、銀聯和各地一卡通公司等各方都想在其中占主導地位。”趙志新認為。

　　這些經驗或許讓運營商們想明白了一件事情——移動運營商要想成功運作手機支付業務，就必須獲得金融資質，擁有自己的支付終端網絡。此前，日本NTTDoCoMo收購三井住友卡的股份，目前才擁有1000萬手機支付客戶，眼下中國移動和浦發合作也是為了打破目前手機支付的困局。