中新網1月20日電 鳳凰人把今年視為“三羊開泰”之年；鳳凰的領頭羊劉長樂更把今年作為“快馬加鞭”之年。新年剛過，在香港召開的公司年度報告會上，鳳凰衛視董事局主席兼行政總裁劉長樂說，正值中國廣電總局正式批準鳳凰衛視資訊臺在中國境內按境外媒體管理方式有限度落地，鳳凰衛視也將邁向7周年。今天這個會就是個“鞭策會”。
鳳凰目前已進入亞太、歐洲、北美等七十五個國家和地區，擁有近5000萬收視戶。從一個默默無聞的單頻道電視臺，發展成擁有五個頻道的電視平臺，成為家喻戶曉的跨國華語媒體集團，鳳凰衛視僅僅用了六年的時間！
1996年鳳凰創建初期曾訂下了一個“1、2、3、4”的目標，即：一個宗旨；拉近全球華人的距離；做兩岸三地的橋梁；三年內收支平衡；爭取第四年上市。2000年6月30日，鳳凰成功上市，集資達9億多港幣。
面對這些“業績”，劉長樂格外冷靜。他告訴鳳凰人：鳳凰即將告別走過的六年，迎來七周歲生日。我們已進入一個更加開放的新世紀，我們正處在一個飛速發展的新時代。當今中國，一片熱土，中國媒體的變革已形成一股強勁的潮流。中共十六大以后，中國進一步走向開放和開明，媒體環境進一步寬松，媒體的競爭日趨激烈。鳳凰曾被作為一塊它山之石，在中國大陸激起了千層浪，浪奔浪涌，又反過來沖撞起我們自己，現在我們已身處大潮之中，沒有退路，在這個關鍵時刻，容不得我們有半點懈怠。
總結自己才能超越自我。劉長樂認為，獨特的企業文化是鳳凰成功的保證，這種企業文化熏陶著每一個鳳凰人，激發出一種叫做“精神”的東西，這決非什么背景，什么上層公關，什么股票炒作所能奏效的。
劉長樂說，鳳凰的企業文化體現在如下方面：
一、產業文化化：現在的文化已經產業化了，產業是否需要文化化？我們的員工是知識水平較高，年齡結構較低的一群，知識員工的特點是除了錢以外，更追求精神方面的吸引力，希望滿足自我創造的價值，完成實現自我的過程。鳳凰的成員有的來自大機構，有的在國際化的企業干過，但誰也沒有面對過鳳凰如此富有挑戰性的工作，誰也沒有從事過鳳凰這樣多姿多彩的事業。鳳凰為員工提供了一個大舞臺，鼓勵員工張揚自我，創造奇跡，追求成功。
二、職業事業化：職業只求兢兢業業完成，干事業才會傾注熱情投入心血。一般人認為事業只是少數心懷大志的人在做，大多數人只是為解決飯碗打工。鳳凰的文化是激發每個人的動力，讓員工在工作中找到樂趣，充滿對事業的熱愛與奉獻，讓大家做得既“辛苦”又“幸福”。
三、強調凝聚力：鳳凰融合的理念也表現在公司內部，這是員工凝聚力的保證。鳳凰人來自五湖四海，兩岸三地，多種文化的交融溝通，形成鳳凰獨特的氛圍與風格，走到一起就是緣份，鳳凰人一起創造了融合的文化，鳳凰的每個人也都是融合理念和文化的實踐者，大家把鳳凰看成一個大家庭，心甘情愿為這個集體付出、奉獻。
四、踏實認真的媒體經營態度：鳳凰人應該感到榮幸，因為我們的董事會和管理人是一幫對傳媒事業愛之有加、認認真真、踏踏實實搞媒體的人。大家為理想而來，大家為追求而來。在有人津津樂道把媒體作為賺錢手段或資本運作工具之時，鳳凰嚴謹踏實的經營思想，以人為本誠信至上的經營作風，使我們在眾多海外媒體中獨樹翹楚。
五、創新精神：與時俱進的基礎是創新意識。從創辦的第一天起，創新就是鳳凰的生命線。開臺之初，我們提出了“以與眾不同之形，求與眾同樂之本”的口號。以后，在不斷推出形式獨特、內容新穎的創意時，我們又以“眾望所歸”與“眾矢之的”只有一步之遙的道理提醒同仁，要一次次戰勝自己，一次次超越現實，才能立于不敗之地。
六、拔尖精神：提倡“拔尖精神”，引導員工做出類拔萃的節目，做出類拔萃的事情，做出類拔萃的人。
七、拼搏精神：我們時常提醒員工，要意識到我們是在夾縫中生存：在地緣的夾縫中生存；在政治與資本的夾縫中生存；在高科技與傳統文化的狹縫中生存；我們要在官人的剪子和百姓的票子中踩鋼絲；我們要在通俗的平庸和典雅的高尚中找平衡。這培養了鳳凰將壓力變成動力，將困境轉化為優勢的觀念。
鳳凰發展到今天，已成為華語的主流媒體，下一步的目標是什么？劉長樂定下了“一二三四五”：
一、做成一流大臺：我們要進一步把鳳凰衛視做大做強，爭取躋身世界一流大臺的行列。
二、做到兩條腿走路：我們一方面要把我們本身的頻道作好，中文臺的地位已確立無疑，資訊臺一定要辦成名副其實的華語CNN。另一方面，我們還要提高節目制作能力，力爭成為主要的中文媒體內容供貨商。
三、加強與三強的合作：這三強就是國際大媒體、內地大機構、知名大企業。我們要和他們聯手，開展有影響的大活動，作有震撼力的大節目，并通過有效手段兼并、控股、參股優質資產，完善豐富公司產業結構。
四、四方合力創收：我們將進一步改變收入模式，開拓收入空間，公司發展部門、節目部門、廣告部門、網絡部門要齊心協力，為公司創收盡各自的力量。
五、向先進的管理和先進的技術要效率、要效益。
