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　　“我們所擅長的，是向黑暗的角落里投下光亮。如果有人躲在黑暗的角落里從事不應該的勾當，我們所做的只是把燈光打開。”——“60分鐘”制片人丹·休伊特說。

　　35年來，“60分鐘”的燈光如一盞強大的照明燈，它投向無數所謂黑暗的角落

　　介紹丹·休伊特，等于介紹一部美國電視新聞發展史。

　　作為美國哥倫比亞廣播公司(CBS)王牌節目“60分鐘”的創辦人和總制片，丹·休伊特的“60分鐘”在美國聲名顯赫：

　　它是美國歷史最長的收視率最高的10個節目之一：連續22年高居前10名排行榜。

　　它曾經5次成為美國收視率第一的電視節目。這5次“第一”跨越了上個世紀70年代到90年代的30年。歷史上很少有節目像它一樣為幾代人所共愛。

　　它是美國轉播率最高的黃金時段節目。1999年它創下了1412家電視臺同時在黃金時段轉播其節目的紀錄。

　　它曾是美國黃金時段電視節目獲電視最高獎“艾美獎”(Emmy Awards)最多的節目。

　　這些只是“60分鐘”節目歷史上所獲的各種獎項和所破的各種紀錄的區區一部分。“60分鐘”節目的榮譽，已遠遠不是數行文字所能記載的。它的每一項紀錄的意義也遠遠超越了節目本身而承載著對電視新聞業的特殊意義。它讓人們重新審視電視新聞這一手段。它讓人們重新品味“新聞”這一概念。

　　前不久，“60分鐘”節目推出了兩個小時的35周年紀念特輯節目。美國媒體的聚光燈再次聚焦在這個經典欄目上。中國《新聞周刊》特約記者程曉鴻專訪了“60分鐘”節目的創辦人、該節目35年里的總制片人，被美國電視界視為傳奇人物的丹·休伊特。

　　“好故事的標準是：晚上播出的節目是第二天早上人們的話題”

　　新聞周刊：你曾說過，“新聞不但是正在發生的和將要發生的事件，還包括我們所生活的時代已經發生的事件。”可是歷史學家稱“已經發生過的事件”為“歷史”，難道“60分鐘”做的是歷史嗎？

　　丹·休伊特：你可以把它看作歷史。但他們之間是不同的。我不是一個純新聞學派。我甚至不知道“60分鐘”節目是否符合所謂新聞節目的定義。我對新聞的理解是：從未聽說過的故事。“60分鐘”所擅長的正是講述這樣的故事。

　　你問我什么是我頭腦里的好故事。我告訴你，我的好故事的標準是：晚上播出的節目是第二天早上人們的話題。我最希望聽到的是第二天早上有人說：“看‘60分鐘’了嗎？我從未聽說過那個故事。”

　　新聞周刊：“60分鐘”節目成功的秘訣是什么？

　　(這是多年來丹·休伊特被問到最多的一個問題，也是他永遠不知答案的問題。)

　　丹·休伊特：找到比你會講故事的主角，讓他或她替你講你的故事。

　　這也是電視不同于文字的一面。作為文字記者，你可以把你的并非生動的采訪對象描繪得生動。而電視卻不能。對電視來說，枯燥就是枯燥。因此，找到會講故事的主角成為非常關鍵的一筆。

　　“60分鐘”的成功其中很重要的因素是：我們故事的主角比我們會講故事。我們所做的只是幫他或她講好故事。

　　新聞周刊：在許多人的概念中，電視是“視覺藝術”，而不是，或不怎么是“聽覺藝術”。你同意這個觀點嗎？

　　丹·休伊特：在我的意識里，電視新聞不僅是“看”的，更是“聽”的。(這是丹·休伊特的又一個非傳統學說。)

　　35年的經驗表明，“60分鐘”的競爭對手，既不是其他電視雜志節目，也不是同一時段其他電視臺播出的節目，而是所有能讓觀眾從電視機前走開的事與物。如何能抓住觀眾，使其不離開電視機，是“60分鐘”所一直面臨的挑戰。我的經驗是：抓住觀眾的耳朵比抓住眼睛更重要。

　　(1958年教皇約翰23世(John XXIII)登基的報導給丹·休伊特上了一課。那時，丹·休伊特負責CBS對教皇登基的報導。那還是在電視攝像機問世之前。所有的新聞報導使用的都是電影攝影機。為了讓美國的觀眾看到登基儀式，需要把在歐洲拍的電影膠片迅速轉成美國制式，送上那時還是最新的泛美707噴氣機，飛行7個小時到達美國本土。

　　膠片到達美國后，發現轉換后的圖像質量很差。然而，聲音質量卻驚人之好。低劣的圖像質量并未像人們擔心的那樣影響播出效果。良好的聲音質量讓大西洋這邊的美國觀眾為收看到教皇的登基儀式而瘋狂。這一事件讓丹·休伊特意識到：電視是“看”的藝術，更是“聽”的藝術。

　　基于這一認識，語言的使用，解說詞的撰寫，在“60分鐘”節目制作過程中被視為非常重要的一個創作步驟，不亞于攝影師對每一個鏡頭畫面的講究。每一個“60分鐘”的記者都是一個一流的寫作者。即便如此，在“60分鐘”每周五錄制節目時，偶爾會飄過來丹·休伊特的聲音：對某個詞句使用的建議或者批評；對某處停頓過長或過短的評論。)

　　“讓“60分鐘”最為自豪的是對自己節目廣告贊助商的揭露報道”

　　新聞周刊：在“60分鐘”長長的35年里，有沒有什么讓你們自己感到驕傲的事？

　　丹·休伊特：讓我們所有“60分鐘”的人最為自豪的，是我們對自己節目廣告贊助商的揭露報道。

　　這是若干年前的故事了。當年，“60分鐘”的記者在調查中發現福特汽車公司生產的一種油箱不符合安全標準。“60分鐘”就此做了一期節目。福特公司是當時“60分鐘”節目的主要贊助商。節目播出后，福特公司立即撤掉了在“60分鐘”節目上的廣告。然而，一個星期之后，福特的廣告又回到了“60分鐘”節目。

　　類似的事件發生在同一時期“60分鐘”做的關于奧迪汽車加速器的節目。同樣，奧迪公司撤掉了自己的廣告，而一星期之后，又把廣告拿回到了“60分鐘”節目上。

　　這些大公司意識到把他們的品牌跟我們這樣堅持新聞立場的節目聯在一起的重要性和價值。

　　(基于這樣的節目定位，“60分鐘”逐漸形成了自己的風格：不追逐所謂新聞熱點，除非在所有對熱點新聞的報導中，“60分鐘”發現了被忽視的重大線索，或是有自己不同的視角。“60分鐘”所看重的是創造自己的新聞，是從生活中挖掘出有價值的新聞。)

　　新聞周刊：從沒有過屈服的時候？

　　丹·休伊特：我們有過屈服。那是在1994年。故事的主角是一家大煙草公司：布朗與維廉姆森煙草公司(Brown & Williamson Tobacco Company)和這家公司不久前被解雇的研發部副總經理，生物化學家杰夫里·魏甘德(Jeffrey Wigand)。杰夫里·魏甘德掌握了足夠的證據證明布朗與維廉姆森煙草公司知道自己的產品含有對人體有害的成分，卻對消費者隱瞞了這一事實。“60分鐘”的記者得知這一信息后，秘密采訪了杰夫里·魏甘德，制作了一期揭露布朗與維廉姆森煙草公司的節目。

　　然而，在節目播出之前，CBS的法律顧問將我這期節目的制片人和采訪記者招到公司總部，通知我們說，布朗與維廉姆森煙草公司已準備起訴CBS。因為杰夫里·魏甘德在被解雇之前，與布朗與維廉姆森煙草公司簽下一紙合同，其中包括這樣的條款：杰夫里·魏甘德不得向任何人透露有關他前任雇主的任何事。如果“60分鐘”的節目被播出，不僅杰夫里·魏甘德本人將被起訴，“60分鐘”所屬的CBS亦將被起訴。CBS的法律顧問警告說，如果官司打輸了，CBS將損失15億美元。

　　更讓人毛骨悚然的是，且不說輸贏，只要對方起訴了，僅上訴費，CBS就要花掉1·5億美元。這樣巨額的官司是“60分鐘”和CBS打不起的。

　　“60分鐘”不情愿讓這家煙草公司這樣溜走。幾經周折和權衡，1995年11月11日，“60分鐘”播出了這樣一期節目：該節目報道了“60分鐘”所掌握的布朗與維廉姆森煙草公司隱瞞事實的情況，但回避了杰夫里·魏甘德的名字。取而代之，“60分鐘”在節目里用了“內線人”作杰夫里·魏甘德的代號，同時在節目中向觀眾透露了CBS法律部門阻止播出這期節目的前后經過。

　　“新聞業與娛樂業之間有一條很微妙的界線”

　　新聞周刊：“60分鐘”的每一個記者都是美國新聞界“腕兒”級人物。作為總制片人，這是一個讓你十分自豪的隊伍。你又是如何管理這樣一支“大腕兒”團隊？

　　(“60分鐘”的記者名單是一份名人錄：邁克·華萊士(Mike Wallace)，毛利·賽弗(Morley Safer)，黑人記者愛德·布萊德利(Ed Bradley)，女記者萊斯麗·斯塔耳(Lesley Stahl)，斯蒂夫·克勞夫特(Steve Kroft)，小品文作家安迪·汝尼(Andy Rooney),鮑伯·西蒙(Bob Simon)，以及一直客串的名記者丹·拉瑟(Dan Rather)和CNN首席記者克里斯蒂亞娜·阿蔓坡(Christiane Amanpour)。)

　　丹·休伊特：我的方式是開放式。(丹·休伊特以無會議和文件著稱)

　　35年里，“60分鐘”開過的會議屈指可數。我的辦公室永遠是開著門的。任何人，記者也好，制片人也罷，都可隨時隨地走進去找我談。(至今在紐約曼哈頓57街CBS大樓里“60分鐘”節目的辦公室里，運轉核心依然是墻上早已被恐怕所有現代辦公室淘汰的黑板：上面記有所有60分鐘正在制作的節目的進展。)

　　新聞周刊：如果有人找你說，他在考慮創辦一個電視雜志節目，你會給他什么忠告？

　　丹·休伊特：找到一個好的幕后制作隊伍。好的標準是，這些人尊重自己從事的工作，有開放的頭腦和眼界。

　　新聞周刊：在各種節目如過眼煙云的當今時代，“60分鐘”不僅能得以生存，而且成為一棵搖錢樹。35年里，“60分鐘”為CBS創下2億美元的進賬，這是任何單個電視新聞節目都望塵莫及的。35年來，CBS幾經易主，但沒人敢動“60分鐘”一指頭。

　　“60分鐘”證實了這樣一個道理：新聞可以是賺錢的買賣。那么你認為：新聞該如何賺錢？

　　丹·休伊特：新聞業與娛樂業之間有一條很微妙的界線。訣竅是讓你的腳尖碰到這條線，但不要越線。離線太遠，你會失去觀眾；離線太近，你會失去良知。

　　(“60分鐘”為電視新聞業提供了很多借鑒：新聞的嚴肅性與娛樂性并不沖突；新聞節目可以以其獨立公正的形象贏得觀眾，從而成為賺錢的買賣；“60分鐘”也為世界各地的電視媒體樹立了一個良性循環的樣板。)

　　“人們已不需要坐到電視機前了解世界發生了什么事”

　　新聞周刊：現在電視媒體正在受到前所未有的挑戰。有項統計表明，從傳統的電視網上接受新聞的觀眾越來越少。在美國收看三大電視網黃金時段新聞的觀眾從兩年前的38%下降為30%。

　　你認為電視新聞的前景是什么？

　　(雖然身為“60分鐘”總制片人的丹·休伊特至今拒絕進入電腦網絡的世界，但他對于來自電腦網絡的競爭與挑戰卻看得很清楚。目擊了多半個世紀電視新聞發展與角逐的丹·休伊特，對電視新聞的未來不甚樂觀。)

　　丹·休伊特：曾經有這樣的一段時間，每天晚上7點鐘，美國的各個家庭坐到電視機前等著收看克朗凱特的晚間新聞，以便了解這一天里發生了什么事。這樣的時代已一去不復返。

　　如今，打開電腦，你可以知道一秒鐘前發生的事；開車的路上，你可以從廣播里知道你要走的路是否塞車。人們已不需要坐到電視機前了解世界上發生了什么事。雖然各個電視網都在通過各種手段消化這種挑戰，如各個電視網都建立了自己的網頁，并實現了網上滾動播出新聞。但是，這遠遠不夠。

　　我不敢斷言像CBS (哥倫比亞廣播公司)，ABC (美國廣播公司)和NBC (全國廣播公司)這樣的電視網是否還會繼續承擔傳播新聞的職責和功能。

　　新聞周刊：那么電視媒體該如何運用自己的優勢去迎接挑戰？

　　丹·休伊特：新聞共享，以減少新聞采制過程中不必要的資源消耗的方案。

　　如三大電視網黃金時段新聞報導，與其派出各家自己的隊伍，采制其實同樣的新聞，不如合作，輪流采制和共享黃金時段的新聞。節約下來的人力、物力資源可用于加強深度報導，以此拉開與有線新聞網滾動新聞的距離。

　　(如同35年前設想一個雜志性的新聞節目一樣，丹·休伊特的設想被許多人認為“離譜”。然而，有誰能斷言，若干年后，這不會成為現實呢？) -

　　丹·休伊特何許人？

　　丹·休伊特出生在紐約州的一個小鎮。1948年，在電視還只是商店櫥窗里的擺設的年代，他就加入了哥倫比亞廣播公司(CBS)。與丹·休伊特同時進入哥倫比亞廣播公司的幾位導演，先后離開，投奔了好萊塢。這些人成為后來好萊塢響當當的奠基人物。丹·休伊特：是惟一留下來的導演。

　　有一段時間，丹·休伊特一個人承擔著整個CBS新聞節目的導演制作。丹·休伊特的名字從此與一系列創記錄的新聞節目聯在了一起：

　　美國早期著名的電視節目，由著名播音記者愛德華·莫羅(EDWARD MURROW)主持的“現在，請看”節目的制片人；

　　1953年CBS對英女王加冕儀式報導的制片人和導演；

　　多年擔任美國著名的新聞節目“克朗凱特晚間新聞節目”的制片人；

　　執導和制作了美國歷史上第一個總統候選人電視辯論：尼克松與肯尼迪的辯論。

　　這場電視辯論因此被歷史稱為“為美國選出了下屆總統的電視辯論”，它尤其奠定了美國電視媒體與美國政治的千絲萬縷的聯系。

　　“60分鐘”誕生記

　　“60分鐘”是中央電視臺的名牌欄目《東方時空》的制作“母版”，它的節目形式和主持人風格一直是中國電視新聞人的最高范本。

　　1968年，已經是CBS王牌制片人的丹·休伊特向CBS管理層遞交了一份關于創辦一個黃金時段一小時新聞節目的設想。

　　他設想的節目將由三個部分組成。每個部分是一個故事，由一個記者在故事中采訪，講述故事。三個部分中間穿插廣告，這樣，就可以把不同品味的故事放在一起。丹·休伊特將其概括為：既讓觀眾看到瑪麗蓮·夢露的衣櫥，又可以讓觀眾看到奧本海默(原子彈發明人)的實驗室。在不犧牲嚴肅性的前提下，讓新聞有娛樂和欣賞價值。”

　　創辦一個電視“生活周刊”是丹·休伊特的夢想。丹·休伊特稱其為“個性化的新聞”。CBS采納了丹·休伊特的設想，并從他提交的報告中摘出了“60分鐘”的字眼作為該節目的名稱。“60分鐘”由此誕生。世界電視業從此引入了一個嶄新的概念：電視新聞雜志。

　　來源：中國《新聞周刊》作者：程曉鴻(發自美國華盛頓)