中新社海口九月七日電題：海南打造資產管理公司 加快處置積壓房地產
中新社記者 莫成雄
經過四年的處置盤活，海南已成功處置六百多幢“爛尾樓”，剩下的“爛尾樓”中有八成申報了處置方案，有一半已動工復建，續建竣工的一百八十萬平方米樓房也已全部消化完畢。目前，海南積壓房地產主要是四大商業銀行手下的一百六十萬平方米、造價達一百五十億元人民幣的“爛尾樓”。
為加快處置積壓房地產，盤活國有獨資商業銀行在海南的金融資產，根據去年國務院辦公廳下發的《處置海南積壓房地產補充方案》要求，海南省政府日前注入一億元人民幣成立具有獨立法人資格的“海南聯合資產管理公司”，專門負責承接、管理和處置國有商業銀行和資產管理公司協議移交的積壓房地產。
“處置積壓房地產工作，要趁熱打鐵加大力度，不能停停頓頓，更不能遇難退縮！”海南省建設廳副廳長、省處置積壓房地產辦公室副主任林克昌接受記者采訪時說，海南省組建聯合資產管理公司后，將采取有力有效措施加快處置積壓房地產步伐，爭取兩年內消滅海南所有的“半拉子”工程和“爛尾樓”。
林克昌介紹，這次成立的海南聯合資產管理公司專門接手管理四大銀行積壓的房地產，幫助銀行追債確權，處理銀行房地產的不良資產。并在財政部門的監督下，由海南省財政廳擔保，把賣樓的錢還給銀行。然后銀行根據財政部門的擔保，把虧掉部分的資金當作不良資產報虧沖賬。如果海南不按時向銀行付錢，中央財政會從海南的支付轉移撥款中扣除；至于評估價格將由雙方認可的評估機構進行評估，對評估有異議的，還可由五大部委組成的鑒定委員會來拍板。
談及此次積壓房地產“攻堅戰”的難處，林克昌坦承，海南聯合資產管理公司最大的困難將是資產評估問題，因此，有必要成立一個估價糾紛鑒定委員會，對移交資產進行公平評估。
業內人士指出，金融地產確權困難和銀行有限的處置權，使得金融機構旗下的不良資產成了海南積壓房地產處置中最大的難題。
海南銀行界有關人士稱，作為商業銀行，對于海南省接手管理金融機構積壓房地產有兩個顧慮：一是海南聯合資產管理公司全權處置時間長達五年，中間還可能出現一次處理不掉要進行二次評估，銀行賬務處理比較麻煩；二是協議移交的積壓房地產價格是否合理以及是否能按時回籠資金。
剛剛走馬上任的海南聯合資產管理公司總裁曾國華，對接管金融機構積壓房地產的“燙手山芋”胸有成竹。他表示，正是因為處置金融機構積壓房地產難度太大，海南才有必要組建專業性較強的聯合資產管理公司專司此事。
為此，曾國華提出了很有見地的八條處置盤活“良方”，受金融界和房地產業界的極大關注。其主要思路是：對積壓房地產進行整體規劃，通盤運籌政府，要有政府背景但運作完全市場化的機構來主導全省積壓房地產處置市場；通過舊城改造消化積壓房地產；將積壓房地產改造成為城市公共設施；將積壓房地產改造為旅游度假物業；充分利用資本市場處置積壓房地產；借積壓房地產加快城市化的步伐；加大積壓房地產策劃營銷的力度，擴大海南房地產在省外的銷售市場。
