中新社南京十二月十四日電題：嚴(yán)曉群——做中國(guó)最有實(shí)力的實(shí)業(yè)家

　　中新社記者陳旻

　　　從小小的偽鈔識(shí)別儀，到大型的集成電路、通訊和電力設(shè)備，到控股上海科技和中國(guó)紡機(jī)，再到重組小天鵝，投資有有球隊(duì)……由小到大、由工業(yè)到民用，嚴(yán)曉群所轄的斯威特集團(tuán)在短短幾年中“膨脹”速度驚人，備受關(guān)注。

　　今年三十九歲的嚴(yán)曉群，任斯威特集團(tuán)董事長(zhǎng)，由于并購(gòu)重組“一鋼異型”、“中國(guó)紡機(jī)”、“小天鵝”等名聲大噪。從一九九二年靠一百萬(wàn)元人民幣起家，到二00三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入一百八十點(diǎn)二一億元人民幣，嚴(yán)曉群本人也躋身“億萬(wàn)富豪”的行列，在二00四年“福布斯大陸富豪榜”中，他以一點(diǎn)六九億美元的身價(jià)排名第六十七位，并且被業(yè)界冠以“資本運(yùn)作高手”、“神秘炒家”等稱(chēng)號(hào)。

　　從做偽鈔識(shí)別儀到用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　“斯威特”的前身便是一九九二年八月嚴(yán)曉群等七人創(chuàng)辦的南京斯威特新技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司，當(dāng)時(shí)隸屬于中科院南方信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　嚴(yán)曉群經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)產(chǎn)品就是在他帶領(lǐng)下研制成功的大額偽幣識(shí)別儀。很快，識(shí)別儀又被進(jìn)一步智能化，并移植到了點(diǎn)鈔機(jī)上，使點(diǎn)鈔機(jī)一遇到假鈔票就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，為公司的銷(xiāo)售大開(kāi)綠燈。凡是銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、郵政等所有要和錢(qián)打交道的機(jī)構(gòu)，都成了斯威特的客戶(hù)，由于斯威特產(chǎn)品不可取代的優(yōu)勢(shì)，一度幾乎壟斷了整個(gè)驗(yàn)鈔機(jī)市場(chǎng)。公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，不少外地的經(jīng)銷(xiāo)商甚至抱著現(xiàn)金到南京登門(mén)要貨。

　　當(dāng)年，防偽識(shí)別儀就為斯威特積累了數(shù)百萬(wàn)資金。然而，由于識(shí)別儀的技術(shù)門(mén)檻不高，市場(chǎng)上很快就出現(xiàn)了打不完的“李鬼”，產(chǎn)品利潤(rùn)迅速降低。而此時(shí)，嚴(yán)曉群也從另一片市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了金子，那就是辦公電話(huà)系統(tǒng)的裝配和銷(xiāo)售。

　　一九九三年，恰逢內(nèi)地推行“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電話(huà)”工程，嚴(yán)曉群立即組織人馬成功開(kāi)發(fā)出點(diǎn)對(duì)點(diǎn)微波通信接入設(shè)備，這個(gè)設(shè)備實(shí)際上只是個(gè)組合，技術(shù)含量并不高，但利潤(rùn)卻驚人，一開(kāi)始就賣(mài)到二十六至二十八萬(wàn)元人民幣萬(wàn)一臺(tái)，市場(chǎng)銷(xiāo)售極好，在安徽，一個(gè)縣就能賣(mài)到十臺(tái)。“出去一臺(tái)就開(kāi)進(jìn)一輛桑塔納”，嚴(yán)曉群樂(lè)滋滋地形容當(dāng)時(shí)的收益。

　　接下來(lái)，嚴(yán)曉群的動(dòng)作越來(lái)越大：一九九五年做光纖接入設(shè)備，一九九八至一九九九年做ISDN，二000年做ADSL接入設(shè)備，同時(shí)發(fā)展機(jī)械、化工及相關(guān)行業(yè)技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)及產(chǎn)銷(xiāo)……實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)。

　　　資本運(yùn)作被稱(chēng)做“高手”

　　二000年，嚴(yán)曉群終于確定了他第二階段的企業(yè)戰(zhàn)略思路：“依靠管理把企業(yè)做好，依靠創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng)，依靠資本運(yùn)作把企業(yè)做大。”這時(shí)，“資本運(yùn)作”作為企業(yè)求“大”的必備手段，正式登上斯威特的歷史舞臺(tái)，成為嚴(yán)曉群的“新玩法”。

　　　二000年五月十一日，斯威特以四個(gè)億人民幣的代價(jià)，從上海第一鋼鐵集團(tuán)手里拿到了三千五百萬(wàn)股，以占總股本百分之二十五點(diǎn)四五的份額成為“上海科技”第一大股東。這意味著斯威特終于拿到了通向資本市場(chǎng)的通行證，打開(kāi)了通過(guò)上市公司進(jìn)行低成本融資的渠道。

　　介入“上海科技”在股市小試牛刀后，嚴(yán)曉群又開(kāi)始了他一貫的不滿(mǎn)足，二00二年，斯威特介入“中紡機(jī)”開(kāi)始了在股市的精彩表演。這一次，斯威特充分展示出它的行業(yè)整合與國(guó)際合作能力，而嚴(yán)曉群也因此戴上了“資本運(yùn)作高手”的帽子。

　　　憑借膽識(shí)挖掘“白電”富礦

　　并購(gòu)“小天鵝”，讓嚴(yán)曉群的“高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”夢(mèng)想得到了淋漓盡致的發(fā)揮，也為他進(jìn)軍家電制造業(yè)開(kāi)辟了寬敞的道路。

　　“當(dāng)初我們介入‘小天鵝''''時(shí)，有很多人不理解。如今國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的血拼已經(jīng)很厲害了，為何還要在這個(gè)時(shí)候來(lái)趟這個(gè)渾水呢？”嚴(yán)曉群說(shuō)這番話(huà)的時(shí)候，頗有些“神秘”，“其實(shí)這正是斯威特高明的地方。中國(guó)家電市場(chǎng)的產(chǎn)能、品牌的血拼都已經(jīng)到了最后關(guān)頭，現(xiàn)在正是介入成本最低的時(shí)候。”

　　“海外大企業(yè)的動(dòng)作也印證了我們的決策是對(duì)的。例如日本便花費(fèi)了巨資投向中國(guó)家電市場(chǎng)，明擺著也是看重了中國(guó)家電市場(chǎng)重新整合所蘊(yùn)含的驚人商機(jī)。”

　　　嚴(yán)曉群認(rèn)為，只有將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能產(chǎn)生高額利潤(rùn)。他表示，“只要我們利用芯片技術(shù)降低十元人民幣成本，利潤(rùn)就會(huì)上升幾倍”，嚴(yán)曉群擁有科技企業(yè)老總的超強(qiáng)底氣。

　　事實(shí)證明，戴了ST帽子兩年的“小天鵝”股份，在二00三年年報(bào)中，已從二00二年巨虧四點(diǎn)一八億元人民幣，轉(zhuǎn)而在二00三年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)三千五百九十九萬(wàn)元人民幣，也就是說(shuō)，斯威特接手不到一年的時(shí)間就已使“小天鵝”扭虧為盈了。

　　“野心”是：做中國(guó)最有實(shí)力的實(shí)業(yè)家。

　　嚴(yán)曉群稱(chēng)，自己給斯威特的定位就是發(fā)展高科技，介入資本市場(chǎng)的目的也是為了發(fā)展斯威特的高科技產(chǎn)業(yè)。

　　眼下，嚴(yán)曉群的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，資本運(yùn)作的步子明顯減慢之后，斯威特的下一步戰(zhàn)略是“與國(guó)際接軌，融入國(guó)際商圈”。他說(shuō)：“這步戰(zhàn)略確定之后，通過(guò)一年的努力已經(jīng)初見(jiàn)成效，明年大家會(huì)不斷聽(tīng)到斯威特融入國(guó)際商圈的動(dòng)作。”

　　嚴(yán)曉群“野心”顯而易見(jiàn)，即做中國(guó)最有實(shí)力的實(shí)業(yè)家。(完)