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　　中國的頭號計算機集團“聯(lián)想”公司并購美國計算機首戶IBM集團的個人計算機業(yè)務，而且以偏低于市場估價15億美元的12億美元“筍價”成交，且相當部分以“聯(lián)想”股票支付，出價低于其它幾個同行大戶，條件頗為不錯，這是一個漂亮的買賣，不但漂亮在買家付出成本有增值的空間，而且漂亮在賣家的遠見，更漂亮在這是中國企業(yè)長大了這一個美好的信號，具有象征意義的一頁。

　　“聯(lián)想”放飛預示成熟

　　自改革開放廿余年，中國的企業(yè)經歷了外資走進來，自己學起來，國內干起來，到今天走出來，國外干起來，一步步地成長壯大成熟……就像茁壯的孩子，健康地在堅實的船舟之上，劃向大洋，飄向未來。比起走過同樣發(fā)展過程的一些國家，能并購同行業(yè)中的“大象”的業(yè)務，“聯(lián)想”集團的此次放飛，早了相當多的時光。這種成熟期的高速到來，是世紀之交特別的歷史現(xiàn)象，有著深厚的歷史原因。中國人對現(xiàn)代化的向往力，蓄之既久，其發(fā)必速。民族性的底蘊深藏，久遠文化的催化，廣博的人文社會空間，造成了巨大的市場吸收力和經濟龐大當量。當年大英帝國成為“世界工廠”，從而成了世界歷史的火車頭，今天同樣的歷史現(xiàn)象，正在亞洲重復。

　　“聯(lián)想”集團的并購行動，和世界五百強之一聯(lián)姻，是一個重要的開始。中國的經濟由于其特大特深的厚重，使他易經受反復學習的曲折，不易被外力打倒，反而會交出學費之后可以盡快地學乖學精聰明起來，“聯(lián)想”集團今天的放飛，就是啟蒙時代畢業(yè)，開始尋找自己生命的過程。

　　注入“中國化”元素提高競爭力

　　中國是特別的，鄧小平曾講我們的“大塊頭”是我們的優(yōu)點，而民族文化上勤勞努力奮斗等優(yōu)良品質的認同，則是大車加上好車輪。用“聯(lián)想”人的絕妙比喻，IBM經營個人計算機是穿西裝皮鞋賣油條，應當由我們中國人穿中國衣鞋來經營，才能有利潤。經濟的全球化令中國人和世界有著太多太大的互補性，我們完全有能力有市場令發(fā)達國家企業(yè)的“雞肋企業(yè)”化為神奇企業(yè)，不但買下其生產線，而且買下其整個架構和文化精髓，再加以“中國化”，澆上中國的肥水沃料，新的中國競爭力，就可以“聯(lián)想”方式大長特長，在歷史的時空中萬類霜天競自由。

　　當然，一切都有待發(fā)展見證。道路不會平坦，但重要的是堅冰已經打破，方向已經指明，放飛已經開始，國際化已是中國大企業(yè)的雙飛翼！(摘自香港文匯報；作者：西籬)