中新網(wǎng)5月26日電 評論：昆交會的上中下策

　　記者聞育旻

　　從1993年創(chuàng)辦以來，連續(xù)成功舉辦11屆，中國昆明出口商品交易會(簡稱：昆交會)已成功成為中國西南邊陲大省云南的重要對外貿(mào)易品牌。然而，在兄弟省份成功獲得中國東盟進出口商品交易會的官方“認(rèn)定”之時，昆交會不得不邁出重新思考定位及品牌號召力的改革步伐。

　　昔日自身特色，今成他家賣點。面對現(xiàn)實，是偃旗息鼓、放棄市場？還是重整旗鼓、再展雄風(fēng)？昆交會組委會毅然選擇了后者。

　　重整旗鼓，說起來容易做起來難。據(jù)筆者分析，在痛定思痛之余，昆交會的未來面臨上中下三條道路。

　　上策：不放棄長期以來經(jīng)營得卓有成效的東盟市場，同時重新拓展南亞新市場。在即將開幕的2004年第12屆昆交會上，將首次設(shè)立南亞館，有印度、孟加拉、不丹和尼泊爾四國報名參展。據(jù)云南省商務(wù)廳喻副廳長介紹，今年的南亞館招展情況好于預(yù)期，組委會預(yù)留的20個展臺被參展商一掃而空。由此可見，南亞市場商機前景廣闊。

　　中策：維持現(xiàn)有規(guī)模，通過自身挖潛，擴大昆交會的內(nèi)涵和外延。2004年昆交會將正式“更名”，在原有名稱中加了一個“進”字，使昆交會的作用不光是國內(nèi)企業(yè)走出去，而且還有國外商品請進來的功效，如此也將能給昆交會帶來一定的發(fā)展前景。

　　下策：推動昆交會的市場化、專業(yè)化，逐漸淡化政府色彩，最終使昆交會成為由民營機構(gòu)承辦的能夠自負(fù)盈虧的交易會。

　　從目前看來，昆交會上中下三策兼而用之，力求最佳結(jié)果，也許今年的昆交會就能給人們一個滿意的答案，也許人們能找到跳出上述三策的“第四條道路”，無論如何，愿耗費幾代人心血的昆交會一路走好！