(聲明：刊用中新社中國經濟周刊稿件務經書面授權)

　　出身名門，霍震寰一直頗受外界關注。

　　媒體評價他：“為人樸實，忠厚，機敏而富于事業心，深為乃父所信任。”他被委以霍英東集團總經理之職，協助父親主理海內外經營業務，他精明干練，被譽為得力的“家族財政部長”。而在霍震寰當選為香港中華總商會會長，成為該會105年歷史上最年輕的會長時，外界都期待他為中總帶來一番新氣象。

　　2005年1月18日，霍震寰正式以香港中華總商會會長之身份亮相內地。

　　他率領44人訪京，此次訪京團規模宏大，規格頗高，前任會長陳有慶、曾憲梓親自陪同。在北京的5天，他的行程排得滿滿的，中央領導接見，拜會各部委領導。雖然以前訪京無數次了，但此番感受還是有些不一樣。

　　年輕會長的革新

　　事隔幾個月，說起自己當選為香港中華總商會會長一事，霍震寰還是很激動：“第一個想法就是很高興，這確實是一個很好的學習機會。接下來就覺得壓力很大，期望能夠繼續得到各位前輩會長的指導，依靠全體會董同心合力，在上屆會董會工作成果的基礎上繼續辦好會務。”作為中總第四十四屆會長，55歲的霍震寰是該會105年歷史上最年輕的會長。幾年前，他的父親霍英東也曾當任過中總會長。

　　上任前，上屆會長曾憲梓約他談話。曾憲梓說：“當年你父親卸任會長時，也約我談話，他說：‘以后就由你帶領中總了。中總愛國愛港的旗幟，一定不能放棄。’今天，我沒有更多的話，就把你父親當年對我說的話再轉達給你。”

　　霍震寰自1982年加入中總，24年來歷任青年委員會主任、會董、常務會董、司庫及副會長等職務，經過多方面歷練，已是相當成熟，外界評價他將為中總帶來一番新氣象。

　　接棒中總，霍震寰立刻提出了多個改革方向，包括成立委員會主席職位不再由會長兼任，而將之變成常董、會董的展示舞臺，一方面可減輕會長們的工作負擔，也可讓常董、會董更積極地參與會務，充分發揮更多人的能量。“這屆會董都很年輕，他們的平均年齡只有51歲，正是腦子轉得最快、思路最清晰的時候，讓他們發揮所長，將能提出更多新的發展計劃，對中總有很大幫助，也會令中總對社會各種事務的反應更快。”

　　霍震寰力求將中總推向另一個“高峰”，在當今香港發揮更大作用。“以前不少人認為我們只就一些政治事件發表評論，將來我們會更多在經濟問題，例如珠三角合作、泛珠發展等問題上，深入研究，為社會出謀獻策。”

　　霍震寰表示，中總不僅要集中拓展內地業務，還要放眼世界，希望充當全球中小企業進入內地，以及內地企業走向世界的橋梁。對于由由香港、新加坡、泰國三地中華總商會聯合發起、每兩年舉行一屆的世界華商大會，他亦有新的構想，“世界華商大會云集全球華商，規模很大，但往往因欠缺宣傳，而沒有收到更大的效果。今年10月，在韓國召開世界華商大會后，大會的秘書處將搬到香港，我們希望未來能將大會變成一個品牌，越辦越好，真正成為聯系世界華商的一個平臺。”針對海外市場，中總也將有更多的主動出擊，乘外國方興未艾的“中國熱”，為外國的中小企提供中介服務，助他們打進中國市場。

　　今年，中總還會組織“行業團”到內地各省市考察，除了進行禮節性訪問外，也希望讓各行各業的商家能在考察過程中與對口單位真正銜接，尋找合作機會。“為了壯大中總，我們正考慮讓外商和內地的民企以‘贊助會員’的身份加入，這樣便可以增強中總的影響力。”

　　父親霍英東也曾做過中總會長，兒子接棒，有沒有傳授一兩招“會長之道”？霍震寰沒有正面響應，卻不忘為中總大賣廣告：“中總有個好傳統，就是愛國愛港，會內每個人感情、關系都很好，沒有甚么大問題，所以不需要有甚么絕招！”他又表示，父親“無招”，倒由前會長陳有慶、曾憲梓身上學到了不少待人處事之道：“他們每一個人都很值得學習，也都樂于指導新人，我在中總做了20多年，對它很有感情。參與會務工作，也對我的成長有很大幫助，我將盡己之力，做得更好。”

　　霍震寰還有一個身份就是香港培華教育基金委員會主席。他從1983年開始參與培華教育基金會的工作。該基金會成立于1982年，由香港知名人士霍英東、李兆基、鄭裕彤發起。培訓以香港為基地，但需要內地密切配合，這是一項投放資金和人力較多的工程，霍震寰經常風塵仆仆地奔走在香港和內地兩地，調查研究，征詢意見，聘請師資，選派學員，制定培訓計劃，他緊緊圍繞內地的建設進程，為內地舉辦各種針對性很強的培訓班。從1982年至今，已舉辦各種培訓班數百個，培訓高層人員數千人，成就斐然。

　　溫和的守業者

　　媒體評價霍震寰：“為人樸實，忠厚，機敏而富于事業心，深為乃父所信任。”他被委以霍英東集團總經理之職，協助父親主理海內外經營業務，成為得力的“家族財政部長”。

　　霍震寰中學畢業后，在國外求學，從本科一直念到工商管理碩士，當時父親還反對，認為沒有必要學，賺錢并不一定從書本里來，跟他學就可以了。后來看他主修會計，父親覺得在公司里大有用處，就同意了。

　　霍震寰學成歸來后，父親安排他和自己一個辦公室，手把手地教他做生意。“父親和我們這一輩一個很大的不同就是，他是個工作狂，把工作當成最大的娛樂。”從父親身上，他學到了勤奮，另外，他學到了做人和做事都要公平。

　　中國的家族企業多以人為本，國外企業以制度為本，到公司之后，他很快就在財務方面建立了整套完善的制度，顯現出公司管理方面的才華，父親對他頗為欣賞。從此，他就協助父親打理家族生意，包括房地產、建筑、船務運輸、酒店等多個領域。

　　父親霍英東是全國政協副主席、位居國家領導人之列，更是霍氏三兄弟共同的“偶像”。如今，霍老退下前線，生意、社團工作，以至最喜愛的體育運動推廣都交給兒子接棒，人稱“小小霍”的霍震寰由于執掌霍英東集團，又成為新鮮熱辣的中總會長，而被譽為霍老的“接班人”。對此評論，霍震寰只是淡然一笑：“我們三兄弟是分工接棒，更證明父親多厲害，運動、生意都一手包辦，我們就要分開來，每人幫一個方面。”

　　他笑稱，哥哥霍震霆性格比較外向，社交多一些，主掌“體育事業”，又是立法會議員，又要參加很多社會公益活動，已是忙碌得很；弟弟霍震宇也有自己的事業，他是電腦專家，對高科技研究多一些，大家各有分工，卻又團結合作。“我們都是公司董事，所以不要說什么誰是接班人，我們三兄弟只是分工合作。”

　　霍震寰對自己的評價是性格內向，易與人合作，善于團結屬下同仁，發揮他們的積極性。

　　出生在名望之家，他坦言有壓力，但是也比別人容易得多，“至少第一桶金的問題就不存在了。”他自覺很幸福，有機會作自己想做的事情。

　　有人說“富不過三代”，他對于后代的培養倒是很開明豁達，“主要看孩子的興趣，讓他們做自己喜歡的事，不強求。”他沒有想一定要孩子們來經營家族企業，“因為現在企業的所有者和管理者并不要求一致，如果孩子們有能力就讓他們來做，如果沒有，完全可以請很好的職業經理人來打理公司。”

　　有媒體評價他是守業者，他對此不置可否，他說家族生意相對比較保守，因此在香港的風風雨雨中，霍氏家族生意一直穩健發展。“好像是不夠進取啊，其實我們也有很多革新。”他笑著說。霍氏家族企業不斷拓展新領域，在南沙，他們和科技大學合作開發高科技產品，他們也開發生產了雙體船，時速達45海里/小時，從香港到南沙只需1小時15分，比原有的船只提速了15分鐘。