3戰(zhàn)略愿景

　　《第一財經日報》：能否描述一下建行的戰(zhàn)略愿景？建行作為率先上市的國有商業(yè)銀行，可否向兄弟行提供一些心得及經驗？兄弟行梯次上市是否會給建行股價帶來壓力？

　　郭樹清：一家商業(yè)銀行經營得如何，最主要的是兩個方面，一是客戶服務，二是風險管理。股份制改造要取得實效，國際投資者能否認可，說到底就看這兩個方面。我們一直集中精力在這兩個方面下工夫。我們的戰(zhàn)略愿景就是建設“為客戶提供最佳服務，為股東創(chuàng)造最大價值，為員工提供最好發(fā)展機會的國際一流商業(yè)銀行”。像我們這么大的國有銀行，不搞股份制，不搞現代企業(yè)制度、不上市，許多問題是解決不了的，上市以后并不是說所有的事情都解決了，只是創(chuàng)造了有利的條件，上市是建設國際一流銀行的一個新的起點。

　　建行的上市及市值表現，表明國有商業(yè)銀行改革方向正確、成效顯著。當然我們還面臨著完善治理、改造流程、創(chuàng)新產品、加強風險內控的艱巨任務。

　　不擔心兄弟行陸續(xù)在港上市會對建行股價帶來壓力。我們之間應當互相學習、取長補短、共同進步。

　　《第一財經日報》：有一種聲音希望國有銀行改革“眼睛向內”，國內投資者也能分享改革成果，建行有沒有考慮過這種可能？

　　郭樹清：建行從一開始就希望引進國內投資者，事實上，股份公司的發(fā)起人就是5家國內公司，包括國家電網、上海寶鋼、長江電力等。當初人們對建行并沒有很大把握，而且國內企業(yè)自有資金都非常有限，監(jiān)管機構也限制可能的關聯交易，因此投資并不積極。而引進戰(zhàn)略投資者目的是改善股權結構，引進成熟的經驗和技術，結成長期業(yè)務合作關系。另外支持香港作為國際金融中心的繁榮和穩(wěn)定也是義不容辭的。建行目前沒有A股上市計劃。

　　我相信，內地市場在解決了股權分置等問題之后，也會為銀行上市創(chuàng)造更好條件。我們衷心希望國內投資者與上市公司一道取得優(yōu)良業(yè)績，我們愿意在一切可能的范圍內為大家提供服務。插圖/蘇益

　　郭樹清簡歷

　　中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。

　　1956年，出生于內蒙古。

　　1978 年3 月至1988 年2 月先后在南開大學哲學系、中國社科院攻讀碩士、博士學位。

　　1988 年7 月至1996 年3月,先后在國家計委、國家經濟體制改革委員會任職。

　　1996 年3 月至1998 年3 月任國家經濟體制改革委員會黨組成員、秘書長。1998年3月任國務院經濟體制改革辦公室黨組成員。

　　1998年7月在貴州省九屆人大三次會議上被任命為貴州省副省長。

　　2001年3月任中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長。

　　2003年12月當選為中央匯金投資有限責任公司董事長。

　　2005年3月，當選為中國建設銀行股份有限公司董事長。

　　(來源：第一財經日報，作者：李濤)

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