夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞(4)

　　在成本上我們也具有優勢。由于原材料和設備都來自于中國，成本相對較低。此外，民營油服企業的人員較少，生產管理相對簡單、高效，因此生產經營成本比較低，某些民營油服企業的成本可能只是某些國際油服企業的30%〜60%。

　　在服務能力方面，中國的設備配套加工能力也在日益增強。中國作為一個世界工廠，不僅在機械制造方面產能有很大增長，油田設備的專業制造水平提升也非常明顯，例如鉆井、井下作業設備及完井工具等各方面的機械配套能力都有非常大的提升，這為中國民營油服企業走向國際市場在硬件上作了很好的補充。在研發上，中國民營油服企業越來越重視在技術方面的創新，自有知識產權的產品與技術逐步轉化為生產力的趨勢越來越明顯，為企業的發展創造了很大的推動力。另外中國民營油服企業經過在國內、國際上的不斷奮斗，技術服務的工藝、管理的水平都在不斷的提高，它的技術服務能力也越來越適應國際市場的開拓。

　　《中國經濟和信息化》：中國的石油巨頭對民營油服企業向國際市場的進軍有哪些影響？

　　馬健：主要是投資方面的拉動作用。在中國的石油企業中，主要是三大石油企業——中石油、中石化、中海油，它們近幾年在國際上的投資活動非常頻繁，另外還有三小石油企業——振華、中信和中化石油，近幾年也在海外積極拓展，發展得非常迅速。據統計，六大中國石油企業僅在2007〜2009年間，海外投資累計就超過了450億美元。投資油氣田資源項目共計34個，投資區域非常廣闊，包括中東、非洲、北美、南美、澳洲、東南亞、中亞，遍布全球20多個國家。這為中國的油服企業走向海外創造了非常好的條件。而且國際金融危機爆發后，中國石油企業海外投資的積極性更高，擴展的速度更快，帶動了更多中國民營油服企業走向海外市場。

　　《中國經濟和信息化》：安東石油未來的發展戰略如何？

　　馬健：安東石油的長期戰略目標是要打造成為全球領先的油田技術服務企業。短期戰略目標是計劃在2014年公司總產值爭取達到50億元，其中50%要來自于國際市場。