夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞(4)

　　在成本上我們也具有優(yōu)勢(shì)。由于原材料和設(shè)備都來自于中國，成本相對(duì)較低。此外，民營油服企業(yè)的人員較少，生產(chǎn)管理相對(duì)簡單、高效，因此生產(chǎn)經(jīng)營成本比較低，某些民營油服企業(yè)的成本可能只是某些國際油服企業(yè)的30%〜60%。

　　在服務(wù)能力方面，中國的設(shè)備配套加工能力也在日益增強(qiáng)。中國作為一個(gè)世界工廠，不僅在機(jī)械制造方面產(chǎn)能有很大增長，油田設(shè)備的專業(yè)制造水平提升也非常明顯，例如鉆井、井下作業(yè)設(shè)備及完井工具等各方面的機(jī)械配套能力都有非常大的提升，這為中國民營油服企業(yè)走向國際市場在硬件上作了很好的補(bǔ)充。在研發(fā)上，中國民營油服企業(yè)越來越重視在技術(shù)方面的創(chuàng)新，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的趨勢(shì)越來越明顯，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的推動(dòng)力。另外中國民營油服企業(yè)經(jīng)過在國內(nèi)、國際上的不斷奮斗，技術(shù)服務(wù)的工藝、管理的水平都在不斷的提高，它的技術(shù)服務(wù)能力也越來越適應(yīng)國際市場的開拓。

　　《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》：中國的石油巨頭對(duì)民營油服企業(yè)向國際市場的進(jìn)軍有哪些影響？

　　馬健：主要是投資方面的拉動(dòng)作用。在中國的石油企業(yè)中，主要是三大石油企業(yè)——中石油、中石化、中海油，它們近幾年在國際上的投資活動(dòng)非常頻繁，另外還有三小石油企業(yè)——振華、中信和中化石油，近幾年也在海外積極拓展，發(fā)展得非常迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六大中國石油企業(yè)僅在2007〜2009年間，海外投資累計(jì)就超過了450億美元。投資油氣田資源項(xiàng)目共計(jì)34個(gè)，投資區(qū)域非常廣闊，包括中東、非洲、北美、南美、澳洲、東南亞、中亞，遍布全球20多個(gè)國家。這為中國的油服企業(yè)走向海外創(chuàng)造了非常好的條件。而且國際金融危機(jī)爆發(fā)后，中國石油企業(yè)海外投資的積極性更高，擴(kuò)展的速度更快，帶動(dòng)了更多中國民營油服企業(yè)走向海外市場。

　　《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》：安東石油未來的發(fā)展戰(zhàn)略如何？

　　馬健：安東石油的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是要打造成為全球領(lǐng)先的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)。短期戰(zhàn)略目標(biāo)是計(jì)劃在2014年公司總產(chǎn)值爭取達(dá)到50億元，其中50%要來自于國際市場。