中新網(wǎng)10月22日電 相比新加坡和臺(tái)灣企業(yè)，“富不過三代”的情況在香港表現(xiàn)得更為嚴(yán)重。通過分析香港38家上市家族企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，繼承過程完成前八年內(nèi)，股票回報(bào)表現(xiàn)平均下跌達(dá)80%。

　　據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道，香港中大會(huì)計(jì)學(xué)院教授范博宏是在研究香港、日本、臺(tái)灣和新加坡共500家上市家族企業(yè)，在1990年至2005年間的接棒過程后，得出上述結(jié)論的。

　　報(bào)道說，研究分析繼承人接任主席后五年的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)表現(xiàn)靠穩(wěn)，沒有進(jìn)一步下跌趨勢(shì)，但股票回報(bào)無法重回上一代領(lǐng)導(dǎo)人的水平。相比較，臺(tái)灣和新加坡的企業(yè)第二代接手時(shí)，股價(jià)回報(bào)只縮水40%。

　　研究也顯示，約60%香港家族企業(yè)選擇子嗣為繼承人，只有20%選擇交由專業(yè)人士管理，由家族維持控股，另外20%完全出售控股權(quán)，反映香港企業(yè)創(chuàng)辦人具有強(qiáng)烈傳統(tǒng)思想，堅(jiān)持由子女繼承企業(yè)。

　　香港企業(yè)交接問題多，主要是因企業(yè)集中發(fā)展房地產(chǎn)。范博宏分析說，房地產(chǎn)行業(yè)不受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，而重搞“關(guān)系”，和政府及銀行搞好關(guān)系便易辦事，但創(chuàng)業(yè)者本身的聲譽(yù)和關(guān)系等無形資產(chǎn)難以傳承。

　　“人會(huì)老、會(huì)死，他可以把資產(chǎn)傳給兒子，但聲譽(yù)無法傳給兒子，老的員工未必服從繼承人，銀行也未必借錢給他。”范博宏表示，相比之下，新加坡和臺(tái)灣的家族企業(yè)以工業(yè)為主，營(yíng)運(yùn)流程較房地產(chǎn)主導(dǎo)的香港企業(yè)容易處理，下一代較易克服缺乏商業(yè)人脈的問題。

　　一名不愿透露姓名的跨國(guó)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部主管認(rèn)為，富豪第二代未吃過苦，加上閑余興趣又多，愛游艇又愛潛水，所以做生意的手段一定不及第一代。

　　范博宏逐一點(diǎn)評(píng)香港企業(yè)交棒的優(yōu)劣。他說：“麗新的林百欣辛苦了一輩子，臨死前才勉強(qiáng)交棒，只因子女沒有他的才能和努力。”

　　終年93歲的林百欣曾于70多歲把家業(yè)交到兒子手中，可惜其子買了亞視虧大本，又于金融風(fēng)暴前數(shù)天以天價(jià)70億港元買入富麗華酒店，最終虧損超過80%。林百欣逼不得已重掌江山，結(jié)果60年心血還是無以為繼。

　　至于長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)則是全港最佳生意人，在商界德高望重，其長(zhǎng)子李澤鉅暫未必可追得上，兩代人的交接過程存在挑戰(zhàn)。不過范博宏也指出，李嘉誠(chéng)讓李澤鉅在集團(tuán)內(nèi)長(zhǎng)期工作，并安排不少優(yōu)秀高層管理人士輔助，可望減低交接問題。