“富二代”精英渴望為這個群體正名

　　杭州接連發(fā)生的兩起重大車禍，讓“富二代”這個群體又一次成為了眾矢之的，近期江蘇省組織部門針對“富二代”的培訓也遭受了各方質疑。“富二代”是不是不成器的一群人？

　　“任何一個階層、一個群體，都會有人積極向上，有人萎靡頹廢，我身邊就集合了一群積極向上的‘富二代’。”接力中國青年精英協會(下稱“接力中國”)理事長陳豪接受中國青年報記者采訪時表示。

　　2008年5月，“接力中國”在香港注冊成功，掛靠在上海市楊浦區(qū)工商聯青年工作委員會之下。這是一個匯聚中國的青年精英分子，包括青年企業(yè)家、民企接班人，以及社會各界的杰出代表的組織，其中“富二代”占很大的比例。目前協會已經擁有100多名會員，其中包括了江南最大的私家園林靜思園的總經理、29歲的陳天紅，長城電器集團執(zhí)行總裁、25歲的葉凡，2007年度上海十大經濟人物中唯一的80后企業(yè)家、上海添香實業(yè)有限公司CEO許濤芳等。

　　在陳豪看來，“接力中國”是一個時代的產物。

　　“目前的社會輿論對‘富二代’集中在了負面的報道，我們的成員都希望自己做點事，能夠為這個群體正名。我們認為社會的發(fā)展是積累的發(fā)展，我們的責任是在前輩的基礎上，更好地運用這種積累，更上一層樓。當然，我們也鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵這種創(chuàng)業(yè)精神。”陳豪認為，有兩種力量將在中國未來經濟版圖中起到重要作用，一種是自主創(chuàng)業(yè)的年輕人，一種是運用家族企業(yè)的平臺帶領企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的年輕人。

　　感受到家族企業(yè)傳承的壓力

　　2007年回國的趙鑫，懷揣著父親給的一筆資金來到了上海。

　　作為獨生子，父親是希望趙鑫能夠回去接班的，但趙鑫首先想到的是到上海鍛煉一下自己。在上海人生地不熟的趙鑫加入了“接力中國”，從此，對城市和環(huán)境并不熟悉的他身邊有了一群志同道合的朋友，他們感受最深刻的就是時刻面臨著家族企業(yè)傳承的壓力。

　　有調查顯示，美國的家族企業(yè)到第二代能夠存在的只有30%，到第三代還存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。中國改革開放至今已經30多年,被稱為打江山的“富一代”基本已經到退休年齡，“富二代”如何接班也成為富一代們最頭疼的問題。

　　趙鑫來到上海后就成立了上海名志投資有限公司，主要從事媒體方面的投資，而他的家族所從事的是房地產行業(yè)，他發(fā)現需要學習的東西太多。這時候，父親給了他具體的指導，“包括應該怎么注冊，包括與人相處，他還介紹他的朋友圈，我也在公司的總體發(fā)展方向等方面向他請教”。

　　趙鑫坦言，“富二代”面臨的壓力也很大，因為他們也想有所作為，不想被看做是寄生的一代。他說：“投資的錢父輩給的，投資的壓力很大，因為資金要用好，我的經驗也不夠，所以任何事情都很小心，我和父親之間也是運用商業(yè)運作的形式在使用他的資金，我使用的每一分錢都要交利息的，和銀行貸款一樣。”

　　面對家族企業(yè)傳承的壓力，很多“富二代”都有直接的感受，上海鴻酒店總經理洪碧波告訴記者說：“我是家里的長女，背負著家族的希望，所以我從澳大利亞畢業(yè)后就回來幫助父親打理生意了。”

　　“富二代”創(chuàng)業(yè)瞄準新興產業(yè)

　　洪碧波的上海鴻酒店，是完全由她一手操辦做起來的項目。

　　洪碧波喜歡去世界各地旅游，看到國外很多的精品酒店非常受歡迎的時候，她就想到了融入自己的創(chuàng)意在中國也開一家精品酒店。“中國人隨著生活條件越來越好，希望可以看到新鮮的東西，我們的經濟條件也已經允許我們去擁有更多東西。”洪碧波認為精品酒店一定會成為中國酒店業(yè)中的亮點。

　　對于沒有經歷過創(chuàng)業(yè)的洪碧波來說，要獨立打造一家精品酒店并非易事，酒店的設計師又在項目剛啟動時走掉了，她決定自己設計、自己監(jiān)工。這位從國外回來的“大小姐”在酒店的管理、采購、招聘、宣傳、銷售等方面無不親歷親為。

　　“現在，鴻酒店平時的入住率能達到70%-80%，我已經開始考慮選址建第二座酒店。”洪碧波說，父親當初并不理解自己的想法，甚至認為她的想法太超前了，面對新興的產業(yè)，她認為一定要抓住機會。

　　像洪碧波一樣善于把握這種機會的“富二代”不在少數。

　　許濤芳就是在留學期間發(fā)現了新加坡的孕婦不少都購買專門的防輻射孕婦裝，于是在學成回國后，向從事傳統(tǒng)服裝業(yè)的父親建議進軍防輻射服裝領域。雖然父親并不覺得是個好機會，但許濤芳堅持要嘗試，最后父親勉強同意，成立了上海添香實業(yè)有限公司。幾年后的事實證明，添香公司的產品幾乎壟斷了防輻射服市場。

　　用能力化解質疑

　　像許濤芳一樣，雖然加入“接力中國”的每一個民營第二代企業(yè)家都非常努力，但他們獲得父輩認可幾乎都經歷了一個由質疑到信任的過程。

　　“‘富二代’最缺乏的就是經驗，但經驗是需要實踐去積累的，‘富二代’接班后與父輩老臣子或老合作伙伴的關系怎么處理？我們的成員就非常聰明，他們往往會主動負責新領域的開拓，這樣容易獲得展示的機會，也避免了矛盾沖突在原點發(fā)生，在新領域取得成功之后，再逐步與老一輩展開合作，并取得信任。”陳豪說。

　　溫州新豐集團的繆新穎也經歷了這樣的過程。

　　2003年從加拿大留學回來，按父親的培養(yǎng)計劃，繆新穎先被安排實習半年，然后到家族的一家公司負責人事。他首先制定了嚴格的公司制度，卻因為老員工的抵制而無法實施。于是，他決定自己創(chuàng)業(yè)，在上海籌建了自己的公司，開發(fā)與家族產業(yè)相關的紙類產品。

　　洪碧波很有同感。“富二代”化解質疑的方式就只有做出成績給大家看，當初勸說父親讓職業(yè)經理人加入企業(yè)，洪碧波也費盡了心思。

　　洪碧波說：“中國的企業(yè)老板還是不太能夠接受職業(yè)經理人，父輩希望由我們來接管，但事實說明一切，職業(yè)經理人進來后賺錢多了，盈利多了，老一輩只能接受這樣的事實。這樣我就有了很多的時間去思考公司的發(fā)展方向等問題。”

　　趙鑫覺得社會輿論對“富二代”的關注更多的是他們的負面新聞，其實還有很多積極上進的“富二代”，“我們也是在創(chuàng)業(yè)。雖然草根創(chuàng)業(yè)往往背水一戰(zhàn)，我們創(chuàng)業(yè)或許還有退路，但這就像賽跑一樣，光靠提前跑是不行的，會不會玩命地跑下去才是能否成功的關鍵。” (記者 陶濤)