三九集團改制老鼠倉調查 國企廠長3年掏空2.5億(2)

　　當時襄樊市政府希望將該市6家瀕臨破產的老國企都交由三九集團兼并，最終，三九長江公司選擇了襄樊酒廠一家。

　　1997年，三九長江公司以人、財、物、產、供、銷、債權、債務一并接收方式將襄樊酒廠兼并，酒廠由襄樊市市屬國有企業成為中央國有企業后更名為襄樊市三九釀酒廠，由三九長江公司承擔具體管理工作，鄒遠東任法人代表，聘任兼并前的廠長馬永富擔任黨委書記、廠長。1995年5月，馬永富由襄樊市谷城縣廟灘鎮黨委書記任上調往襄樊市釀酒廠任黨委書記兼廠長。

　　1997年7月19日，由于當時三九集團獨特的“個人負責制”，三九長江公司發文授權襄樊釀酒廠，廠長馬永富生產經營權，班子組閣權，機構設置權，人事管理權，財務管理權，收入分配權。全權處理生產過程中的日常事務，獨立行使該法人實體的民事權利，并獨立承擔該法人實體的民事責任。

　　并入三九集團后，根據當時央企并購困難國企可以享受企業銀行貸款掛賬停息政策，即歷史貸款欠息全部掛賬，兼并后再停息5年的優惠政策，三九長江公司為三九釀酒廠爭取到免息政策4000多萬元。輕裝上陣的三九釀酒廠借助三九品牌優勢，進入了銷售收入飛速增長期，年銷售收入由兼并之前1996年的2000多萬元，增長到2008年的2.1億元，11年的時間增長了近10倍。

　　在銷售收入脫胎換骨式發展的同時，原三九集團“個人負責制”的管理模式，也為三九釀酒廠在管理和財務上埋下了隱患。三九釀酒廠部分高管向記者反映，由于產權約束機制的缺失，原三九集團五級管理體系中，三級以下處于失控狀態，三九釀酒廠不可避免地復制了原三九集團的通�。荷筋^主義、政令不通，財務管理混亂。三九釀酒廠逐漸成了“個人負責制”管理機制下馬永富“一個人的企業”。

　　記者獲得的湖北誠達信會計師事務有限公司2009年出具的尚未完結的《審計報告》指出，“馬永富任職期間，獨斷專行、任人唯親、一手遮天，蓄意擾亂酒廠管理，利用其親信大肆揮霍貪污、利用對外投資和開辟外市場轉移貪污巨額資金，各種費用連年大幅增加，造成企業連年虧損，虧損額巨大，2000年度-2009年1月，酒廠(含演義公司)累計虧損141009171.77元(不含未入賬的東莞聯絡處虧損48705484.22元及庫存盤點損失2631018.71元)�！�

　　后經進一步審計發現，東莞聯絡處的實際虧損額超過了7900萬元，再加上新發現近30處財務賬目涉及的錢、物流失問題，2000年度-2009年1月，馬永富累計造成三九釀酒廠凈資產損失達2.5億元。這其中，絕大部分損失集中發生在2005年三九長江公司及三九釀酒廠改制受阻之后。