三九集團改制老鼠倉調查 國企廠長3年掏空2.5億(6)

　　大漢光武的救贖？

　　實際上，馬永富高調組建大漢光武另有深意，有熟悉馬永富的當地人士向透露，“望遠賓被抓后，引起了馬永富的恐慌，為避免被追究其主政三九釀酒廠期間的責任，馬永富還在偵辦望遠賓案的保康縣大舉投資，而做大大漢光武，謀求重要投資商的身份，將在一定程度上起到保護作用。”

　　然而，事件的發展再次出乎了馬永富的意料。有知情人士告訴記者，在今年7月三九集團黨委給湖北三九長江實業黨委的有關文件中指出，要對馬永富的2.5億資產流失的經濟問題進行追究、立案、辦案。

　　2009年7月20日，拖延數年反復“折騰”的三九釀酒廠以員工全員持股的形式完成改制，為完成改制，全體股東舉債2580萬元進行職工身份置換，再加上歷年來拖欠的員工工資和社保及歷史遺留問題共計6000萬元。同年9月9日，改制后的新公司“湖北古隆中演義酒業有限公司”成立。

　　改制后的酒廠生產經營得到了極大發展，一方面，在2008—2009客戶合同年度，共實現銷售收入2.46億元，比上年同期1.84億元增加6200萬元，增幅34%。今年全年，銷售收入更有望突破3.5億元。

　　另一方面，酒廠于2009年7月27日，與襄城區政府簽訂了購地700畝，總投資3.6億多元，建立一個年產兩萬噸優質固體白酒發酵生產基地，打造演義、古隆中、襄江系列白酒精品的協議。力爭用2-3年的時間使年銷售收入由現在的2.4億元增至5至6億元，進入湖北酒業三強，成為襄樊酒業大發展的領頭羊和主力軍。

　　然而，新生的三九釀酒廠道路依然坎坷。“由于馬永富時代遺留下來的貪腐習氣，短期內仍然難以根除，雖然通過各種措施防堵，也節省費用超過千萬元，但今年3.5億元的銷售收入，酒廠仍然可能虧損。”改制后的企業一位高管強調。

　　更大的阻礙來自業內的惡性競爭。工商注冊資料顯示，2010年4月，仍在三九酒廠保留辦公室、使用酒廠專車的馬永富在依然擔任國企三九長江公司副總的情況下，聯合湖北堯治河楚翁泉酒業有限公司、老河口光化特酒業有限公司(注冊資金50萬元)、襄陽三國情酒業營銷有限公司(2009年7月14日成立，注冊資金3萬元)、棗陽市光武酒業有限公司、襄樊金犁策劃有限公司(注冊資金100萬元)均以現金出資，組建了湖北大漢光武酒業有限公司，注冊資金550萬元，馬永富任法人代表、董事長。這其中，馬永富侄子馬國強任董事長、侄女馬艷紅任總經理的三國情酒業以現金出資137.5萬元，占比25%。

　　大漢光武成立后，從人員、品牌、供應商、渠道等各方面與三九釀酒廠展開全面競爭，由于馬永富一手掌控著原三九釀酒廠的供應商和銷售渠道，且“馬永富仍然以三九釀酒廠的廠長身份談生意，大漢光武的惡性競爭行為對復蘇中的改制后的新公司造成了較大沖擊”。前述改制后的新公司一位高管強調，“今年上半年，酒廠因此少銷售了3000多萬元”。

　　實際上，馬永富高調組建大漢光武另有深意，有熟悉馬永富的當地人士向透露，“望遠賓被抓后，引起了馬永富的恐慌，為避免被追究其主政三九釀酒廠期間的責任，馬永富還在偵辦望遠賓案的保康縣大舉投資，而做大大漢光武，謀求重要投資商的身份，將在一定程度上起到保護作用。”

　　然而，事件的發展再次出乎了馬永富的意料。有知情人士告訴記者，在今年7月三九集團黨委給湖北三九長江實業黨委的有關文件中指出，要對馬永富的2.5億資產流失的經濟問題進行追究、立案、辦案。(孫靖）