而晉城市市長夏振貴則是透露，郭臺銘個人投資1億美元在龍門蓋“富士康影城”的計劃，應該在今年就會開始動工建設。

　　郭臺銘曾經對著2004年就到太原建廠的年輕干部說，“總裁我是山西人，未來的世界，就是3C(山西的諧音)的事業。”

　　富士康是山西省目前最大的外資。從1989年就開始捐錢回饋家鄉的郭臺銘，除了已經在這里打造兩座3C制造基地，現在更把他最致力的內容產業，還有新興的資源產業都擺在山西進行。

　　“估計郭臺銘來了以后，會跟進很多臺商，”山西省晉城市當地最大的上市企業、去年和郭臺銘一起投資煤化工等能源產業的蘭花集團董事長賀貴元說。

　　在制造業里，為了保護客戶信息，必須低調，這樣從骨子里“藏而不露”的性格，正是郭臺銘一向認同的晉商精神中，特別重視的精髓──“藏”。

　　但郭臺銘要跨足影劇，勢必會讓他“露”，尤其對在清末以前曾經發達五百年的晉商而言，始終認為顯山露水，涉足戲劇圈子不是一件好事。因此，對于郭臺銘的名字頻頻出現在演藝圈，看不慣的人說，郭臺銘才剛剛在去年6月股東會上說，目前他最大的挑戰之一，是抑制誘惑。

　　“進什么行業，什么時候進去，怎么進去，就是在成長過程中，怎么樣拒絕成長的誘惑，是一個非常難的一件事情，”郭臺銘說。

　　言猶在耳，郭臺銘已經一頭栽進他口中這個“不容易賺錢的行業”，而且似乎愈陷愈深，已經在刀尖行走。

　　郭臺銘去年10月26日在宏碁30周年晚會上，對媒體說，“因為我不了解拍電影是什么，所以我要先拍3部去了解，”隔了1個月，11月25日，當郭富城拿到金馬獎最佳男主角，郭臺銘興沖沖地前往祝賀時，原本宣稱先拍三部電影“試水溫”的他，當下竟然對媒體表示，“在我退休之后，08年吧，我想我會最少投資拍100部。”

　　但也有不少與郭臺銘熟識的友人，相信郭臺銘能在電影產業闖出一片天。“會布遙遠的局，不會做遙遠的事，”和郭臺銘私交甚篤的聯電榮譽副董事長宣明智也這么形容他。

　　“郭蓋”的實踐

　　一位郭臺銘的老友則說，從小就擁有“Top Sales”能說善道特質的郭臺銘，少年時期就有“郭蓋”外號，但“他講的大話，是說到做到，不是亂蓋。”

　　業界最廣為流傳“郭蓋”的功力，就是他在1995年，兩手空空地說服康柏計算機拿到大筆機殼訂單。方國健回憶，當時只有從事連接器制造業務的鴻海，根本沒有制造計算機機殼的經驗，甚至連機殼生產設備都沒有，但郭臺銘就拉著康柏一采購主管，在廣東深圳的龍華園區旁的一大片空地上，擘畫鴻海的機殼制造藍圖，“結果康柏竟然真的下單給鴻海，跌破業界眼鏡，”方國健至今仍百思不解地說。

　　后來，鴻海一邊把康柏的機殼訂單發包給6家臺灣做模具、金屬外殼的廠商，一邊建立自己的機殼生產線，半年后，鴻海就建立完整機殼生產線，把發包出去的訂單全數拿回自己生產。

　　“Terry(郭臺銘英文名)做事業，就是不斷開會不斷講，”一位待在郭臺銘身邊20年的前鴻海高階主管說，雖然郭臺銘講的經常重復，“但頭腦靈活的他一邊講，一邊寫，講久了，就會整理正確的道理，然后不斷透過開會給大家洗腦。”

　　而當媒體問到“白銀帝國”的主角郭富城對郭臺銘的看法時，“他風度翩翩，親切友善，是個很有心的人，”郭富城跟媒體這么形容他的“老板”。

　　霸氣撐起帝國大業

　　但在商場上，幾乎沒有人會用“親切友善”來形容郭臺銘。不管是員工、同業，甚至是客戶，解讀郭臺銘，“霸氣”，絕對是他們一致的形容詞。而這股霸氣展現在他重績效，講究執行力方面，更是讓人見識到他的獨特性格。

　　一位前鴻海高階主管回憶，郭臺銘對下屬的要求，不僅嚴格，更不講情面，即便是親兄弟也如此。

　　他印象深刻地說，在郭臺銘的弟弟郭臺強還在鴻海擔任總經理時，有一次，郭臺銘主持一場會見島外客戶的重大會議，郭臺銘率領當時五大事業部的主管與會，當時較晚進會議室的郭臺強，進門就坐在郭臺銘旁邊的位置，“你坐這邊干什么？”郭臺銘當著客戶的面說，“不然我要坐哪里？”郭臺強回問。“你去坐最后面那個位置，因為你帶的那個事業部表現最差！”

　　郭臺銘對弟弟都毫不留情地指責，更別說他對其他主管的要求。“再高的主管，犯錯都會被叫去罰站，”一位在郭臺銘身邊工作了20年的前鴻海高階主管說，“但大概也唯有Terry這樣近乎專制的霸氣領導，才能打造鴻海這么龐大的帝國。”

　　鐵打的皇帝 流水的將軍

　　鴻海帝國靠的就是鐵打的皇帝，流水的將軍所搭建起來的。

　　郭臺銘的強勢風格，也讓鴻海流失不少好手。例如在鴻海成立初期，郭臺銘曾經在美國住了好幾年，當時當家的郭臺強就是引領鴻海成長的關鍵舵手，但后來郭臺銘回臺后，領導風格截然不同的兩兄弟，最后還是分道揚鑣。

　　甚至鴻海總工程師陳一飛、連接器事業群總經理游象富等鴻海元老級主管，當年也都曾經因為郭臺銘的強勢領導而“二進二出”鴻海。

　　郭臺銘發起飆時，有時會罵人。例如，一位前鴻海業務主管就回憶，有一次郭臺銘看到業務人員大多坐在辦公室，“你們現在獵狗都不出去打獵了，都坐在家門口了，”他指示，“大家下星期分別找二家，自己去找，出去應酬。”

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