“在技術(shù)上我確實(shí)沒(méi)什么可以指導(dǎo)他的了，不過(guò)比賽時(shí)還是有東西可以說(shuō)的，但人家是大牌，根本就不聽(tīng)。”曾有一位教練如此評(píng)價(jià)馬琳。像這樣敢于指出大牌球員不足的還是少數(shù)，因?yàn)槎际菗屖重洠�如果球星被管得太�?yán)，他們最喜歡說(shuō)的一句話就是，“大不了明年不在這打了，換一家俱樂(lè)部。”球員和俱樂(lè)部是純粹的雇傭關(guān)系，球員對(duì)俱樂(lè)部沒(méi)有歸屬感，也就很難要求他們?yōu)榫銟?lè)部出更多的力。這很大程度上和目前實(shí)現(xiàn)的摘牌制有關(guān)，因此已有俱樂(lè)部提議改變這種轉(zhuǎn)會(huì)制度，不能讓球員在轉(zhuǎn)會(huì)方面處于絕對(duì)主動(dòng)的位置。

　　不回報(bào)

　　沒(méi)把贊助商放眼里

　　國(guó)際乒聯(lián)主席沙拉拉曾說(shuō)過(guò)一件事，有一次，一位中國(guó)運(yùn)動(dòng)員拿到了贊助商為他提供的獎(jiǎng)品，是一輛車，但這名運(yùn)動(dòng)員卻在接受采訪時(shí)直接表示“我不喜歡這輛車”。在沙拉拉看來(lái)，這是足以毀滅乒乓球運(yùn)動(dòng)的一句話，“如果贊助商聽(tīng)到這句話，肯定會(huì)想，為什么還要贊助乒乓球比賽呢？”很顯然，這名運(yùn)動(dòng)員沒(méi)有意識(shí)到贊助商的重要性。

　　同樣的道理也適用于目前的乒超聯(lián)賽，各家俱樂(lè)部出錢給運(yùn)動(dòng)員，請(qǐng)他們打球，當(dāng)然也有自我宣傳的意愿。然而，每年拿走好幾十萬(wàn)的球員卻從沒(méi)將回報(bào)贊助商視為自己的責(zé)任，“現(xiàn)在很多中國(guó)球員的觀念還是俱樂(lè)部在求著他們做這做那，根本就不把贊助商當(dāng)回事，更不要說(shuō)想著如何推廣自己的俱樂(lè)部了。”

　　沒(méi)主隊(duì) 沒(méi)感情

　　-球迷篇

　　基本上每個(gè)乒超比賽日，央視都會(huì)選擇比較有看頭的比賽進(jìn)行直播，然而收視率并不理想，大約只有0.3左右。至于現(xiàn)場(chǎng)更加凄慘，除去拿贈(zèng)票或組織去的觀眾之外，真正買票進(jìn)場(chǎng)看球的球迷少得可憐。

　　一位圈內(nèi)人士分析說(shuō)：“這和乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的特性有一些關(guān)系，由于球臺(tái)小、球也小，如果單純是要看比賽的話，去現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)看不清楚，所以現(xiàn)在的情況就是，真正平時(shí)自己打乒乓球，喜歡乒乓球的人都不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看球，而那些圍在體育館門口或去現(xiàn)場(chǎng)看球的，大部分是為看明星。”這不禁讓記者想起此前江蘇男隊(duì)主場(chǎng)迎戰(zhàn)浙商銀行和上海隊(duì)的時(shí)候，為對(duì)方加油的人甚至比為江蘇隊(duì)加油的還要多。