NBA讓姚明緊張

　　初入NBA時，姚明曾經對他的朋友袒露過自己內心的焦慮：“我從來沒有像這幾天這么緊張過，我要訓練，要盡快去學習戰(zhàn)術，要盡快去和那些隊友們成為朋友，還要去銀行開戶，去簽房產證明，去不停地做身體檢查。你有沒有體會過那種心理非常雜亂無序的感覺？還有，打過的那兩場熱身賽，對抗的強度真的超出我的想象。在場上搶籃板，簡直像搶黃金鉆石一樣。”

　　姚明產生焦慮的一個重要原因是，他在釜山亞運會之后才趕到休斯敦，身體疲勞，沒有參加火箭隊的季前訓練營，錯過了4場季前賽，對NBA比賽和在休斯敦新的生活一無所知，更糟糕的是，他的左腳足弓在亞運會同韓國的決賽中受傷。但時間不等人，姚明只能匆匆跨入NBA賽場。

　　首場NBA比賽，火箭客場挑戰(zhàn)步行者，3億中國觀眾觀看直播，姚明替補出場10分鐘，得到0分2個籃板。比賽結束之后，姚明在接受采訪時說：“這就算是重走長征路吧。”

　　也正是這場不成功的處子秀，第一次讓美國媒體見識了姚明與眾不同之處，姚明展示了他積極的心態(tài)和獨特的思考方式，他說：“萬事總要有個開始，這就是我的開始,今后我能夠達到和實現(xiàn)的一切，都將源于這個遺憾的開始。我不在乎壓力，會給我壓力的東西很多，狀元秀、新的國家、新的聯(lián)賽、新的對抗，還有那么多人來采訪，但我不往心里去，這是我的必勝法寶。”

　　當時，姚明沒有向記者們透露他內心的另一種感受，那是任何一個正常人都必然出現(xiàn)的短暫焦慮：“我也害怕那就是完結，我想火箭也許第二天就把我送回中國。”

　　“首發(fā)中鋒，姚明”

　　2002年11月27日下午5點30分，姚明像往常一樣，提前兩個小時趕到火箭主場康柏中心，當晚同華盛頓奇才隊的比賽將是他的第11場NBA比賽。在更衣室里，主教練湯姆賈諾維奇拍了拍姚明的肩膀，說：“姚，今天你首發(fā)。”

　　這是姚明第一次首發(fā)出場，在此之前，他安心當“菜鳥”，比賽的時候坐在替補席上認真學習，不比賽的時候幫老球員買零食、幫球隊分發(fā)洗好的球衣。首發(fā)，意味著他已經得到了球隊的承認、站穩(wěn)了腳跟，而此后姚明用不斷接近超級中鋒的表現(xiàn)，讓主教練再沒有理由把他放回到替補席上。

　　姚明說，他永遠不會忘記第一場NBA常規(guī)賽首發(fā)的經歷，在老主場康柏中心，DJ高喊：“首發(fā)中鋒，7尺5寸，來自中國的姚明！”整個球館山呼海嘯。

　　比賽結束之后，姚明不禁得意地向朋友們炫耀：“今天哥們兒我首發(fā)啦。”第11場比賽成為首發(fā)，姚明感覺很神奇：“我選了11號球衣，所以就在第11場打首發(fā)，幸虧我沒選99號。”

　　這一場比賽，距離選秀大會整整5個月，此后的姚明，真的如火箭般躥升。

　　新秀賽季，他就成為全明星首發(fā)，此后一步步成為火箭核心球員，并向聯(lián)盟頭號中鋒進發(fā)。在2008-2009賽季，姚明帶領球隊打破季后賽“首輪魔咒”，幫助火箭躋身聯(lián)盟一流強隊行列。而姚明的飛速進步也給中國男籃國家隊提供了巨大幫助，作為無可爭議的領袖球員，他帶領中國隊在2004年雅典奧運會和2008年北京奧運會上進入八強，中國籃球進入“姚明時代”。

　　時代影響

　　自信 活躍 他是新一代的“中國符號”

　　在休斯敦豐田中心內外，看到中國人甚至亞洲人，美國球迷都會紛紛熱情地大喊：“YAO！”在他們眼里，姚明已經不僅僅是一名在NBA打球的中國球員，而是“中國符號”。

　　從2002年姚明加盟NBA開始，他就沒有被單純地當作一名球員看待，“一個來自中國的狀元秀”，幾乎全世界的籃球迷都想看看他到底有多大能耐，并希望通過他更多地了解中國的年輕人。而對于中國球迷來說，則迫切希望姚明取得成功，從而為新一代中國球員及東方文化贏得認可和尊重。

　　不論姚明是否在意，但他實際上成為了國際上中國新一代運動員的代名詞，并且在促成不同文化的相互交流。

　　通過那些追蹤姚明的攝像機鏡頭，美國觀眾看到了姚明的家鄉(xiāng)上海，了解了中國迅速融入世界的速度，他們發(fā)現(xiàn)，中國人生活方式和觀念態(tài)度發(fā)生了巨大變化，中國新一代年輕人更加活躍、更加自信，熱衷新知識新事物，而且崇尚個性。這種文化碰撞并沒有成為曇花一現(xiàn)式的獵奇行為，姚明始終是媒體關注的焦點，在中國，姚明的一舉一動都是體育新聞的頭條，在美國，姚明和善謙遜的態(tài)度和風趣幽默的談吐也讓他成為媒體寵兒，他的影響力遠遠超出了所有人最初的想象。

　　2004年，在美國《時代》周刊評選的“時代百人”中，姚明入選，他被喻為“從毛主席以來最廣為人知的中國符號”。而在今年7月，美國總統(tǒng)奧巴馬在演講中論述中美應該加強交流合作時，甚至專門以姚明為例，他說：“作為一個新上任的美國總統(tǒng)和一個籃球球迷，我從姚明那里學到了很多，姚明曾經說過，‘無論你是新隊員還是老隊員，都需要時間才能彼此適應。’我和中國已經有了很多次交流，我相信自己最終能達到姚明所說的那種程度。”

　　姚明的商業(yè)價值也創(chuàng)造了中國運動員的頂峰，據(jù)美國《新聞周刊》報道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入，當前姚明的廣告合同金額累計達到1.5億美元。隨著姚明的加盟，火箭隊的收入也直線上升，主場豐田中心來自中國企業(yè)的贊助絡繹不絕。一系列中國本土頂尖企業(yè)都成為NBA的商業(yè)合作伙伴。可以說，中國經濟的發(fā)展、市場的開放、觀念的革新為姚明的成功提供了機會和保障，而姚明的成功也為摸索前行中的中國體育事業(yè)提供了一個范例和諸多寶貴經驗。