FIFA才是“吸金王” 商業(yè)模式迎高潮

　　本屆世界杯，即便不算票務(wù)收入，僅靠電視轉(zhuǎn)播授權(quán)費(fèi)和特許贊助費(fèi)，這已經(jīng)是FIFA歷史上最賺錢的一屆世界杯，將達(dá)到破紀(jì)錄的30多億美元，其中的14%分給參賽隊(duì)和俱樂部。

　　比起政府投入的捉襟見肘，F(xiàn)IFA卻在怨聲載道中迎來了自身商業(yè)模式的高潮。

　　在世界杯的商業(yè)游戲規(guī)則中，F(xiàn)IFA和LOC(南非組委會)并不需要直接為場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)買單，但LOC將一部分票務(wù)收入，作為球場租金返還給球場所在城市(或球場所有者)。

　　譬如，根據(jù)開普敦市、FIFA和LOC的協(xié)議，開普敦將獲得10%的球票凈收益，作為修建綠點(diǎn)球場的資金補(bǔ)償。然而，綠點(diǎn)球場比賽場次的票務(wù)總量，占到全部球票的14.69%。

　　綠地球場總投資的45億蘭特中，有12億由市政資金支付。LOC在此的票務(wù)凈收入大約為37億蘭特，其10%僅僅為3.7億蘭特，還不及市政投入的1/3。而這3.7億蘭特中，還有1/3需要支付給一家球場管理運(yùn)營公司，支付其在世界杯期間的服務(wù)。

　　對整個(gè)國家在基礎(chǔ)建設(shè)、安保、培訓(xùn)的總投入約300億蘭特計(jì)算，如果所有賽會城市的票務(wù)分成都以10%計(jì)算，所分的收入不過2.54億蘭特。

　　事實(shí)上，南非世界杯的票務(wù)情況并不樂觀。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w此前報(bào)道，在距離世界杯開幕日還有兩個(gè)月時(shí)，295萬張球票里，還有65萬張球票沒有銷售出去，占總數(shù)約22%。國際足聯(lián)官方數(shù)字顯示，在分配給31支非東道主參賽國家的57萬張球票中，也有33萬沒有銷售出去，滯售比例高達(dá)58%。

　　但是，即便不算票務(wù)收入，僅靠電視轉(zhuǎn)播授權(quán)費(fèi)和特許贊助費(fèi)，這已經(jīng)是FIFA歷史上最賺錢的一屆世界杯，將達(dá)到破紀(jì)錄的30多億美元，其中的14%分給參賽隊(duì)和俱樂部。

　　南非世界杯的獎(jiǎng)金補(bǔ)助數(shù)額額，創(chuàng)紀(jì)錄地增長到4.2億美元，比上一屆增長61%。在4.2億總獎(jiǎng)金中，南非世界杯冠軍得主將得到3000萬美元，即便小組賽一場未勝，球隊(duì)也能獲得900萬美元分紅。

　　電視收入之外，F(xiàn)IFA還會從六個(gè)合作伙伴企業(yè)，以及一些世界杯贊助商那里獲取巨大的商業(yè)利益。據(jù)了解，本屆世界杯贊助商的最低門檻，設(shè)在歷史最高點(diǎn)6500萬美元。即便如此，仍有許多企業(yè)希望擠入這一行列。

　　自1998年布拉特?fù)?dān)任主席后，企業(yè)為FIFA提供的贊助費(fèi)一般都超過其總收入的80%。

　　“對于我們而言，爭取世界杯贊助，直接的消費(fèi)拉動并不是最主要的原因。”一位FIFA合作伙伴企業(yè)的中國區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。世界杯的商戰(zhàn)門檻越來越高，更多已經(jīng)融入品牌戰(zhàn)略，“簡單說，就像競爭對手之間爭口氣。”