在這個特殊的家庭中，趙本山是唯一的“家長”。2009年以前，所有徒弟都叫他“老爸”，后來趙本山自己覺得不雅，改叫師傅。“我作為家長是有一套理論的，我的家法就等于減法，去減掉徒弟們的一些不好的東西。”

　　這些“不好的東西”，指的是二人轉(zhuǎn)演員這個群體的某些通病。“這幫人誰管得了，什么都敢干。”之前就有人提醒趙本山，但趙本山有自己獨(dú)特的管理哲學(xué)。“管理藝人，你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬，你上來就給他上套，繩兒會拉斷的。我和他們之間，首先是感情化的，就像他們父親一樣，有時候比父親盡到的責(zé)任還大。然后我給他們戲拍，讓他們火，他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度，一條一條寫出來，誰犯哪條，拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的，一下讓他掏10萬。”他甚至制定了怪異的規(guī)定：打人的開除，被打的獎勵。

　　目前最火的小沈陽，半個月內(nèi)出場費(fèi)從2萬飆升到30萬，但他仍然要遵守團(tuán)里的規(guī)矩，不能私自走穴，出場費(fèi)按規(guī)定比例上繳。有人問趙本山，擔(dān)心不擔(dān)心小沈陽自己單飛，趙本山冷冷丟下一句：“不老實(shí)我就收拾他。”

　　有記者曾見到情緒低落的小沈陽，探查后獲知，因?yàn)樾∩蜿柡蛶讉�演員私自走穴，將要被團(tuán)里開會批判。據(jù)說那場批判趙本山并不在場，但寫了一份言辭極為嚴(yán)肅的處理意見，上面赫然有4個字：“我很痛心”。

　　還有更厲害的，如果遇到頑劣之徒，他只需喝一聲“跪下”，徒弟立馬就會沖墻跪下，直到覺得想好了再談。“你說這東西違法嗎？你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來，那這個世界就亂了。”

　　與趙本山相交30多年的曲藝搭檔崔凱，對這種管理方式表示理解。他說，二人轉(zhuǎn)演員都是社會人，很難管。“人說你這些徒弟10個人能有12個心眼吧，他說能有120個，也就是說心眼特別活泛。他不霸道鎮(zhèn)不住。”

　　正應(yīng)了他小品里那句話：貓走不走直線，完全取決于耗子。

　　但趙本山不認(rèn)為本山傳媒是“家族企業(yè)”。“準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個家長(制)企業(yè)，我的脾氣很大，有時候也收拾收拾他們，但我的心是熱的。”

　　趙本山說的也是實(shí)情，除了他妻弟馬瑞東擔(dān)任集團(tuán)的副總裁，他去世的大哥、二哥和在世的大姐，都沒有擔(dān)任過本山傳媒的職務(wù)，其他8位副總裁都是外聘。此外，只有姐夫?qū)O輝，擔(dān)任劉老根大舞臺的沈陽中街劇場的經(jīng)理，并未進(jìn)入最高管理層。

　　身為董事長的趙本山喜歡掌握絕對的權(quán)力，但家族企業(yè)的弊病，他或許也心知肚明。在《劉老根2》中，他給主人公劉老根安排的，就是一個家族企業(yè)的悲壯結(jié)尾。

　　瘋狂擴(kuò)張的疆域

　　央視春晚的總策劃秦新民跟趙本山合作多年，跟很多人一樣，他現(xiàn)在開始習(xí)慣這樣的趙本山：不僅是一位極為成功的喜劇演員，更是一位成功的企業(yè)管理者。

　　從小淪為孤兒，不名一文，甚至連自己生日都一度糊涂，農(nóng)民趙本山對于財富的渴求可想而知。1993年，已經(jīng)打入央視春晚的他，成立了自己的第一家公司，其中一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)就是煤炭經(jīng)營。從中掘得人生的第一桶金后，趙本山見好就收，沒再涉足煤炭生意。

　　他跟央視關(guān)系也頗為微妙，臺前合作又在幕后博弈。他明白，如果僅是一名小品演員，他永遠(yuǎn)只是一枚棋子，而如果有了自己的影視產(chǎn)品，他的平臺就沖破了央視的限制。幾年下來，從最早的1998年的《男婦女主任》，到之后的劉老根、馬大帥系列，趙本山迅速變身影視大鱷。

　　2005年，遼寧民間藝術(shù)團(tuán)升格為本山傳媒，人們發(fā)現(xiàn)，趙本山自己也不再僅僅是老蔫、黑土或者劉老根，而是一位娛樂制作帝國的大佬。進(jìn)入到2009，本山傳媒的發(fā)展進(jìn)入幾近瘋狂的擴(kuò)張期。

　　就在今年上半年，在沈陽的影視基地里，趙本山與張藝謀、王家衛(wèi)等大導(dǎo)演杯籌交錯，把手言歡。之后，小沈陽很快成了張藝謀新片《三槍拍案稱奇》的主角，趙本山自己也將加盟王家衛(wèi)的《一代宗師葉問》。電影，成為本山傳媒開拓版圖的新疆土。

　　還是在今年7月，有“臺灣綜藝之母”之稱的葛福鴻，與綜藝天王吳宗憲與當(dāng)家花旦侯佩岑一起，造訪沈陽的劉老根大舞臺，趙本山親自派豪車接駕，小沈陽等眾弟子現(xiàn)身招待。這背后隱含的信息是，二人轉(zhuǎn)以及“本山劇”可能借機(jī)登陸臺灣。

　　除了傳統(tǒng)的四大板塊業(yè)務(wù)，手機(jī)增值業(yè)務(wù)也開始納入趙本山的視線。趙本山的小品、徒弟們的二人轉(zhuǎn)、小沈陽的單曲，未來都有可能成為新的贏利點(diǎn)。

　　還有籌建中的海南博鰲影視基地，據(jù)說投資將達(dá)到13億人民幣。在趙本山的心目中，這座影視基地將是“東北風(fēng)格，兼有海南文化”，甚至，他稱自己將來將在海南常住。

　　怎么理解這種多元的擴(kuò)張？本山傳媒副總劉流對本刊記者做了注解。“其實(shí)很多還沒有規(guī)模。比如做手機(jī)視頻彩鈴等，也是利用目前的資源，一步步正在做。這個不是真正的主打，還是做自己的電視劇，做自己的電視欄目劇。我們本山傳媒，本身就是娛樂大眾的，還是發(fā)揮這個強(qiáng)項(xiàng)。”

　　盲目擴(kuò)張帶來的惡果，已經(jīng)給了趙本山教訓(xùn)。很多人還記得，2005年6月，他激情滿懷地宣布入主“遼足”，僅在6個月之后，就以破產(chǎn)而告終。趙本山扔下一句“足球太臟了，太鬧心了”之后，再也絕口不提，他的愛好也從足球變成了高爾夫，身著花褲衩在高爾夫球場揮棒。

　　那之后，趙本山說：“過去我是泰森，現(xiàn)在我是唐金。”

　　劉老根大舞臺落戶北京的次日，趙本山便飛赴香港等地，讀CEO課程班。這似乎是本山傳媒再次躍起前的遽然一縮，有人將此解讀為本山傳媒上市前的準(zhǔn)備，但趙本山?jīng)]再那么高調(diào)：“上市的目的是什么？是想企業(yè)擴(kuò)張，是融資。可自己有錢沒花了，融什么資？”

　　似乎，他仍然堅(jiān)持一種農(nóng)民式的擴(kuò)張方式：投資，賺錢，再投資，然后賺更多的錢。

　　帝國隱憂

　　“這樣提問，有點(diǎn)兒像是找人算命。”

　　面對劉老根大舞臺能否全國風(fēng)行的問題，中國曲協(xié)副主席、中國藝術(shù)研究院曲藝研究所所長吳文科對記者如此說。他認(rèn)為，劉老根大舞臺的前景到底如何，還需要觀察。“現(xiàn)在去看新奇的因素多一些，看明星的因素多一些。有多少人是因?yàn)橄矚g二人轉(zhuǎn)本身？很難說。”

　　曲藝的接受是有地域性的。比如，以海派清口《笑侃30年》走紅的周立波，在北京根本就名不見經(jīng)傳；而相聲演員郭德綱，其德云社的活動也主要在北京城，沒敢進(jìn)軍上海。

　　“劉老根大舞臺的定位是錯的。哪有那么高端？它是泡沫！”北京市戲劇家協(xié)會秘書長楊乾武，對二人轉(zhuǎn)在北京的火爆不屑一顧。“據(jù)我所知，它的票房也沒有那么好，是硬撐著的，在瞎炒。這個東西長不了，它要恢復(fù)到中低端的位置，就合適了。”

　　對于“年輕”的本山帝國來說，隱憂不僅在一個劉老根大舞臺。

　　比如目前本山傳媒的眾多業(yè)務(wù)，都是借趙本山個人的品牌和人際資源。這對于總裁劉雙平所稱的“現(xiàn)代企業(yè)”，不知是否正常？而當(dāng)趙本山日漸老去，本山傳媒又如何繼續(xù)開拓疆域？

　　這就轉(zhuǎn)換為另一個問題：誰將成為趙本山的接班人？在趙本山病情發(fā)作，甚至傳出病危消息后，這個問題顯得更為迫切。

　　從藝術(shù)傳承人來說，小沈陽是他目前最具知名度的弟子。但早就有人指出：很難想象一個以非男非女為定位的喜劇演員能成大器，而小沈陽放棄這個定位，又什么都不是。同時，趙本山的徒弟中藏龍臥虎，小沈陽恐怕難以服眾。趙本山自己也說：我那一群學(xué)生，誰站那里都那效果。

　　在產(chǎn)業(yè)方面，談到接班人的難度會更大。目前的總裁劉雙平是具體的操盤者，但趙本山在一次采訪中，曾透出口風(fēng)，將來的接班人可能是兒子。“他必須得有這個能力，是這塊料。如果他不合適，我一定不會把企業(yè)交給他。”不過，他的兒子牛牛，今年剛剛12歲。

　　本山帝國還離不開趙本山，這是他的榮耀，似乎也是一種悲哀。

　　誰能預(yù)測未來？中國電視觀眾就相信，有了趙本山，未來就有驚喜可期待。不妨看看他到美國拉斯維加斯、好萊塢等地考察后的成果吧—他雜糅了中國東北與好萊塢、百老匯的文化，在沈陽劉老根大舞臺的“旗艦店”玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢，甚至還為這頭驢子安裝了一部升降機(jī)。記者·張守剛