“官商文化”熏陶的國(guó)有銀行，轉(zhuǎn)變?yōu)榘词袌?chǎng)原則運(yùn)作的公眾公司，是中國(guó)建設(shè)銀行(0939.HK，下稱“建行”)在上市后的首要之務(wù)。按一級(jí)資本全球銀行排名從上市前第25位飛升到前10位,表明公眾投資者對(duì)其發(fā)展前景充滿信心。建行在上市后的蛻變，對(duì)中國(guó)國(guó)有銀行改革極具“標(biāo)本”價(jià)值，這一轉(zhuǎn)變才真正促使國(guó)有銀行體制變革上了一個(gè)新臺(tái)階。建行董事長(zhǎng)郭樹(shù)清，和《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》分享了建行上市后建設(shè)國(guó)際一流銀行的探索路徑和戰(zhàn)略愿景。

　　1上市蛻變

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：成為公眾公司的董事長(zhǎng)，與上市前比，你最大的感受是什么？

　　郭樹(shù)清：今年是建設(shè)銀行上市后全面接受國(guó)際資本市場(chǎng)檢驗(yàn)的開(kāi)局之年，建設(shè)銀行作為一家投資者遍布全球的公眾公司，將更多地直接感受到來(lái)自20多萬(wàn)國(guó)內(nèi)外股東的投資回報(bào)的壓力，感受到規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高資產(chǎn)質(zhì)量、提升服務(wù)效率、改進(jìn)管理水平的壓力。過(guò)去國(guó)有銀行激勵(lì)約束機(jī)制不健全，監(jiān)督不完善，現(xiàn)在有了實(shí)質(zhì)性改變。對(duì)高級(jí)管理層和決策層來(lái)說(shuō)，太平日子一去不復(fù)返了。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：戰(zhàn)略投資者給建行帶來(lái)了哪些主要變化？

　　郭樹(shù)清：全球20多萬(wàn)個(gè)投資者認(rèn)可建行的投資價(jià)值，首先是由于我們銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，管理水平有了很大提高，也由于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯著提高，而且政府支持國(guó)有商業(yè)銀行改組為股份制，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)前景十分光明，這些因素都發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用。但是，美國(guó)銀行和淡馬錫率先投入巨資也是重要因素之一。上市之前的建行按一級(jí)資本排在全球銀行的第25位，現(xiàn)在按照股票市值算，建行已經(jīng)可以排到前10位。國(guó)有股本價(jià)值從不到2000億元，增加到7000億左右，增值約5000億元，由于國(guó)有股占74%以上，因此，國(guó)家是最大贏家。如果我們采取一種狹隘的做法，可能不會(huì)有這樣的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者更有利于建行學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)銀行的理念、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和產(chǎn)品，我們已經(jīng)和戰(zhàn)略投資者開(kāi)展多方面合作。目前，我們和美國(guó)銀行的20個(gè)合作項(xiàng)目有快有慢,總體上非常順利。我相信，經(jīng)過(guò)我們的努力，建設(shè)銀行一定會(huì)加速向國(guó)際一流銀行水平靠近。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：建行上市所籌資金如何做到增值？是否與央行做了掉期業(yè)務(wù)？有無(wú)海外并購(gòu)計(jì)劃？

　　郭樹(shù)清：建行在香港上市融資來(lái)的90多億美元都已經(jīng)結(jié)匯了，而且都用來(lái)充實(shí)資本金。對(duì)建行而言，并不存在明顯的流動(dòng)性問(wèn)題，資金運(yùn)用除了信貸投放外，其余的大部分資金都投在貨幣市場(chǎng)。今年可能會(huì)有一些新的資金運(yùn)用渠道，但主要投資渠道不會(huì)增加。

　　目前尚沒(méi)有投資海外的計(jì)劃。當(dāng)然，這并不意味著我們不考慮海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。如何更好地服務(wù)于我們的客戶，在產(chǎn)品、人才上搭建更強(qiáng)的平臺(tái)，創(chuàng)造更大的股東利益，將是我們看待海外發(fā)展機(jī)會(huì)的一些重要考慮因素。

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