主持人：今天現場還有一位朋友是來自西城區月壇街道辦事處的，他們有一個項目叫無圍墻養老院，我們請負責任孫先生給我們說說你們那兒有什么經驗，值不值得大家學習一下，推廣一下。
孫廷俊：我們月壇街道作為一個政府的最基層單位，老人已經達到了23%，就已經提前進入了老齡街道，因為我們現在叫老齡社區、老齡化，所以其中那種高齡老人又占了相當大的比例。另外還有三千多戶空巢老人，子女不在身邊的老人。怎樣更好地為老人提供相應的服務。
主持人：您得給我們大家說一些具體的例子，比如你剛才說有三千多戶空巢老人，對于一戶空巢老人，你們怎么能夠提供什么樣的服務，怎么為他養老？
孫廷俊：空巢老人現在是這樣，試點現在分幾個層次，一方面對比較特殊關注的老人，他們通過的是巡視服務，就是敲門或者打電話，定期了解老人的基本生活情況，因為以前出現老人去世兩個月了，兩周了，沒人知道，我們現在通過這種敲門巡視服務，再掌握老人的基本生活狀況。
主持人：定期是多大一個頻率？
孫廷俊：不一樣，根據他需求，有可能有月巡的，有可能有周巡的，有可能有日巡的，是不一樣的。
主持人：這么說你們還有一個數據庫了，把這些老人資料都摸得一清二楚。
孫廷俊：我們60歲以上的老人都是有檔案的。
主持人：除了這些之外，這個最基本的形式之外還有什么服務？
孫廷俊：通過對老人的巡視和平時的溝通，一個是衛生醫療服務，第二就是生活照料類的服務，生活照料類的服務，一方面是常規的，像小時工，另外有包括保姆，現在傳統概念的東西，我們根據他協調，一個是我們自己有隊伍，民辦非企業單位有隊伍，另外自己不足的地方還要整合社會的資源，包括傳統的、品牌的，有一定服務質量和標準的機構，我們進行聯合來做這種服務。
主持人：老人享受你們這些服務，還得花錢。
孫廷俊：肯定是這樣的，為什么說這是一個為老服務的社會化的問題？對低保，高齡低保特困老人，西城區政府采取的是購買服務的形式，其他有一定經濟能力的老人是根據他自己的需求來進行購買服務。另外就是剛才您說的助養服務這塊，依靠純的居家還不能滿足老人的需求，我們在社區層面上，又整合資源，新辦了一個老人活動綜合服務的設施。一方面支撐入戶服務的一個平臺，另外一方面也提供日間照料，老人早上來，吃中午飯，在這兒生活一上午晚上回去，這種情況，日間照料的服務和全托24小時的服務，但是這個規模不是很大，因為我們整個床位可能才30多張床位。
主持人：這就是您剛才說的無圍墻養老院一個概念，就是你可以來，你也可以隨時回去這么一個概念。
孫廷俊：對，等于是我們的一個核，我們社區整個的服務中心是核，每一個老人的家庭是點，核聯系點，等于共同形成了無圍墻的這么一個理念。
主持人：李主任你怎么看月壇街道辦事處他們辦的這個無圍墻養老院？
李本公：這是老年工作的重點在基層。
主持人：你覺得他們做的符合您想象當中社區協助養老這么一個概念嗎？
李本公：做得非常好，他說得還遠遠沒有反映出月壇的實際工作狀況，我去月壇考察過，他的服務范圍比這還寬泛，如果都辦成這樣的社區，如果是只要有辦法，他就絕不會去養老機構去。
主持人：根據您的經驗，推廣這樣的一種做法，會有難度嗎？
李本公：我想難度不大。
主持人：這樣張院長您那兒就可以松口氣了，是這意思嗎？
張魯芝：是的。
主持人：難度不大，是不是就可以理解為，以后我們養老的模式，到哪兒去養老，就應該有一個比較好的解決方法了？
李本公：對，就是居家養老為基礎，下一步養老服務機構就需要提高服務質量，完善它的服務功能，為什么北京第一社會福利院入住率那么高？就是因為它功能全，現在反而有些收費價格不是那么高，服務功能不是很全的反而入住率不是很高，因為我健康，我在你那兒住還不如我在家里住，只有我不健康了，我需要護理，我才到你那兒去住，所以服務功能越好的，服務功能越全的，入住率越高，我們下一步發展是這樣的養老服務機構。
主持人：作為一個大政府的概念來講，李主任覺得我們還應該做些什么？
李本公：我們各級政府需要在我們有限的，時間不長的人口、年齡結構的黃金期，抓緊時間，解決一些根本性的問題，比如說完善我們的養老法律法規，老齡工作的法律法規健全，使我們現有的法律法規更具體，更具有可操作性。這樣你剛才那牌子里講的四二一結構，恐怕那四位老人、一對夫妻和一個孩子臉色都會很愉快。
主持人：改次我們要用粉紅色畫，大家都白里透紅，樂呵呵的。按照我們李主任的說法，到2033年人口的機遇期窗口關閉，這樣一個黃金期窗口要關閉之前我們還有27年的時間，所以好好利用這27年的時間，我們的政府要做好準備，我們的每一個人作為個體來說也都要做好準備，讓我們共同來迎接這漫長的整整一個世紀的中國老齡化社會。再次感謝李主任，也感謝我們今天到場的每一位朋友，祝大家家里的老人都健康長壽愉快。
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