前不久，某地化工局對所屬的17家化工企業的人才流失情況進行了一次專題調查，結果發現情況相當嚴峻，特別是近幾年來新進的大學生的流失情況更是觸目驚心。據統計，這17家企業中，新進的大學生在一年內的平均流失率為12%，兩年內的平均流失率為35%，三年內的流失率為67%。最慘的一家大型國有化工企業，2000年共進了25名大學生，結果在第一年就走了4人，第二年又走了12人，到今年6月底，已走了24人，剩下的一名也在聯系單位，今年年底前將遠走高飛。那么新來的大學生為何留不住？據分析，主要原因有以下幾點：

　　一、整個社會大環境的影響。伴隨著用人制度改革的步伐，在不過短短的20余年時間里，我國大學生就業歷經了統招統分、學校分配與自主擇業相結合、完全自主擇業三個階段，一言以蔽之，就是市場化特征越來越明顯。作為新一代大學生，他們是在市場經濟大潮中成長起來的，所以他們滿腦袋都是市場經濟觀念，絕沒有老一代大學生那種對單位的強烈依附感，在他們的頭腦中，根本就沒有“從一而終”的意識，合則留，不合就拍屁股走人，另謀高就。特別是剛從學校里畢業1 3年的大學生，年紀輕，一般都還沒有結婚成家，單身漢一個，自由自在不受束縛，這使他們更容易做出去外面闖蕩的決定。

　　二、經濟收入方面的原因。目前待遇好壞、薪酬高低已成為大學生們選擇單位的一個首要考慮因素。作為新一代大學生，他們是在市場經濟的熏陶中成長起來的，本身對待遇問題就敏感些；另外，從20世紀90年代開始，我國大學生由過去的國家免費上學變為自費上學，每個大學生一年的學費和生活費加起來達1萬元左右，有些大學生還未畢業就背上了幾萬元的債務，因而迫切需要尋找高薪單位。然而國有企業卻往往很難做到這一點，由于經濟效益及用人制度方面的原因，同外資企業、三資企業及民營企業相比，國有企業的待遇往往要低得多，特別是那些經濟效益不好的國有企業，工資待遇就更是低得可憐。上文提到的那家3年內25個大學生基本走光的國有大型化工企業，就是因為企業不斷走下坡路，經濟效益越來越差，一個月幾百元的工資都很難得到保障，大學生們才痛下決心走人的。

　　三、個人能力未得到充分發揮。有些企業在到大學招人時，擺出一付求賢若渴的樣子，信誓旦旦地保證：一定會加以重用。但一到企業后，發現根本不是這樣，或者把他們放在一個可有可無的崗位后，就無人理睬了；或者雖然放在了一個較重要的崗位，但由于國有企業本身存在的痼疾，相互牽制，相互干擾，效率低下，個人的能力很難得到發揮，結果有些大學生不愿再浪費光陰，一怒之下，憤而離開企業遠走他鄉。

　　四、大學生“先就業，后擇業”觀念的影響。由于大學急劇擴招，而人才的需求量并沒有呈同步擴大，導致大學生就業形勢有些吃緊。在這種情況下，許多大學都向學生灌輸“先就業，后擇業”的觀念，意思是說，在沒有找到理想單位的情況下，先找到一個落腳單位再說，然后在工作中再慢慢地尋找合適單位。結果國有企業就往往成了大學生們的跳板，許多人壓根兒就不想來國有企業，只不過是沒辦法才先到國有企業來找個“發工資的地方”，只要有合適的單位，他們馬上就遠走高飛。另外，他們工作一段時間后的經歷，也為他們的“二次就業”提供了方便條件。現在許多企業明確提出不要學校里剛出來的大學生，怕還要對他們進行再培訓，然而對工作一兩年后的大學生卻非常歡迎，國有企業就成了這些大學生們最理想的“培訓基地”。

　　國有企業留不住大學生已成為一個越來越不可忽視的問題，老是這樣下去，后果是非常嚴重的，一是企業缺乏后備人才，企業的自身發展將受到很大影響；二是容易在職工中產生不良影響，嚴重影響企業的凝聚力。實事求是地說，整體而言，國有企業對大學生們的吸引力是很不夠的，別的不說，單就大學生們最關心的待遇問題，國有企業由于機制所限，就很難拿出好的辦法來解決這個問題，而對于外資企業、三資企業、民營企業來說，高薪挖人則是輕而易舉的事。

　　同時也應看到，同外資企業、三資企業、民營企業相比，國有企業勞動用工規范，工作穩定，福利制度完善，工作壓力相對較輕，對有些大學生還是有吸引力的，只要我們真正做到以事業留人，以情感留人，千方百計地為他們提供良好的工作環境、生活環境，多關心他們、愛護他們、理解他們、支持他們，國有企業還是留得住人才的。

　　作者：江海 來源：中國青年報