中新網寧波12月30日電(藍伊旎)連續24年躋身“中國企業500強”，連續16年進入“中國民營企業500強”……市場環境風云變幻，一家企業何以穿越經濟周期，行穩致遠？

　　“我們要永遠保持‘空杯心態’，杯子空了，才能裝進新東西，才能與時代同頻共振。”2024年，寧波富邦控股集團總裁宋凌杰帶領集團交出了一份全年營業收入達880億元的成績單，但談及自己的經營哲學，這位新生代企業家總是保持謙遜。

　　“實業是立身之本，但堅守不等于守舊”

　　寧波富邦控股集團業務版圖廣闊，橫跨工業智造、商貿、環保、金融等領域，但無論布局如何拓展，制造業始終是其發展的定盤星。

　　“實業是富邦的立身之本，是一切發展的基石。”宋凌杰的語調堅定。這份定力，在他看來，也是企業應對外部環境波動的秘訣。

　　富邦旗下“雙鹿電池”品牌，便是這一理念的生動寫照。在許多人看來，一次性電池是典型的傳統制造業，在智能制造、數字經濟的浪潮中，其光環似乎有所褪色。但宋凌杰有著不同的理解：“國家需要，老百姓需要，這個產業就有長期價值。”

　　然而，面對全國電池產業的激烈角逐，一家老牌企業如何保持競爭力？宋凌杰的答案是，對實業根基的“定”，必須與對技術創新的“進”相結合。

　　接過父輩的接力棒后，宋凌杰做的其中一件大事便是親自掛帥集團數字化改革領導小組組長，他統籌投入數億元，對電池生產車間進行全面的5G技術應用建設與智能化改造。

　　如今，在雙鹿智慧工廠，一場“車間革命”已然發生——從寧波最早一批“黑燈車間”，到國家級5G全連接工廠，其生產線已實現從原材料入庫到成品出庫的全流程數據貫通。轉型升級后，這個看似傳統的行業，在成本控制與品質提升上構筑了堅實的護城河。

　　“多元化業務所積累的海量數據，本身就是一座尚未被充分開發的金礦。一旦數字化底座建成，這就是我們最寶貴的生產資料，是核心競爭力的來源。”宋凌杰對此深信不疑。

　　“環保是責任，也是未來三十年最大的藍海”

　　在富邦的戰略版圖上，環保產業是宋凌杰著力勾勒與培育的新增長曲線。他曾公開闡述一個觀點：環保絕非“賠錢生意”，而是“未來三十年最大的商業藍海之一”。

　　在他看來，實現這一價值轉變的關鍵，在于商業模式的創新。

　　數年前，當垃圾分類在全國范圍內開始推行時，回收體系仍顯粗放，居民參與度普遍不高。但宋凌杰敏銳地察覺到，在國家“雙碳”戰略目標下，挑戰之中蘊藏著巨大的機遇，于是他將目光投向環保產業，推動實施了“搭把手”再生資源回收項目。

　　據介紹，該項目運用物聯網與數字化手段，實現了垃圾從投放、分揀、運輸到處置的全流程數據化管理，不僅提升了效率，也為城市治理提供了精準依據。團隊還創新推出了線上預約、積分兌換禮品等便民服務模式，極大提升了居民參與垃圾分類的積極性和便捷性。

　　五年耕耘，“搭把手”項目已覆蓋寧波4000多個點位，擁有120萬注冊用戶，累計回收資源超過50萬噸，并帶動了上千人就業。

　　宋凌杰表示，自己投身環保事業的起點是出于企業社會責任，但持續投入也是基于清晰的產業判斷——從前端回收到后端高值化利用的循環經濟全鏈條，蘊含著巨大的市場空間。

　　“做企業，該穩健的時候要穩健，才能生存發展；該大膽的時候，則要敢于探索，敢于吃‘頭口水’。”他坦言，這份“敢闖敢干”的精神，正是從寧波老一輩企業家身上學習到的寶貴財富。

　　“企業要有能力在全球配置資源與市場”

　　“國際化發展是必由之路，但要‘小心地走’，而且要‘抱團地走’。”作為新生代企業家，宋凌杰的視野從未局限于一時一地。

　　富邦的國際化布局起步較早，早年已在香港設立公司。2022年，富邦資源在新加坡設立公司，標志著其國際化戰略邁出了更為關鍵的一步。在宋凌杰的規劃中，香港、新加坡是企業國際化發展的“橋頭堡”，幫助其在開拓新興市場時，能更審慎地評估與管理風險。

　　“目前我們已在越南、緬甸設有工廠，也取得了不錯的成效，未來還考慮在老撾、柬埔寨布局。”宋凌杰表示，這些成功的嘗試，為富邦積累了寶貴的海外運營經驗，也增強了“走出去”的信心。

　　在他看來，全球化浪潮下，企業要更加關注你的市場在哪里、技術在哪里、資源在哪里、供應鏈在哪里。這些要素的全球布局能力，才真正代表了實力與水平。”

　　從堅守實業根基到全面擁抱數字化浪潮，從深耕綠色環保賽道到穩健拓展全球布局，宋凌杰帶領集團在傳承中不斷創新。

　　談及成為企業家的初心，宋凌杰提到一件小事：童年時，父親曾與他約定每周五共進晚餐，這份簡單卻珍貴的承諾，讓他早早懂得了何為企業家的“堅守”。

　　“企業家的事業，最終是與社會福祉緊密相連的，能夠為數以萬計的家庭提供穩定的工作崗位，為千家萬戶提供可靠的產品，是一種實實在在的光榮。”回望來路，他明白，自己手中的“空杯”里，既沉淀著父輩身上的務實與韌勁，也源源不斷地注入著新時代的活水。(完)