中新經(jīng)緯4月22日電 (宋亞芬)4月22日，“義烏請(qǐng)量產(chǎn)吧”登上網(wǎng)絡(luò)熱搜。網(wǎng)友紛紛曬出自己希望義烏能量產(chǎn)的各類小物件：有功能強(qiáng)大的梯凳，也有近期在海外社交平臺(tái)走紅的“巴掌遮陽(yáng)帽”。

　　這一現(xiàn)象背后，則源于網(wǎng)友對(duì)義烏強(qiáng)大制造能力的認(rèn)可。當(dāng)網(wǎng)友上午還在刷屏“巴掌遮陽(yáng)帽”時(shí)，下午義烏商家就已通過(guò)3D打印技術(shù)完成打樣并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，同步出口歐美市場(chǎng)了。

　　有網(wǎng)友調(diào)侃，“網(wǎng)速追不上義烏速度”。

　　從世界杯到奧運(yùn)會(huì)，從美國(guó)大選到網(wǎng)絡(luò)熱梗，義烏總能對(duì)這些熱點(diǎn)快速響應(yīng)，讓每一個(gè)“許愿”都能在24小時(shí)內(nèi)聽(tīng)到回響。

　　盤古智庫(kù)研究員江瀚對(duì)中新經(jīng)緯表示，這不僅體現(xiàn)了中國(guó)制造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈韌性，更展示了全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造靈活性和創(chuàng)新能力的高度認(rèn)可。

　　而在商務(wù)部研究院研究員白明看來(lái)，義烏之所以能夠最大限度地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及流行趨勢(shì)變化，源于其強(qiáng)大的生產(chǎn)資源能力與商業(yè)生態(tài)。

　　“從原材料、零部件，到配套生產(chǎn)設(shè)備、工人和設(shè)計(jì)師，在義烏可能打個(gè)電話就能迅速集齊這些產(chǎn)業(yè)要素，而在世界其他地區(qū)可能需要幾個(gè)月時(shí)間。”

　　白明認(rèn)為，義烏的成功也正是得益于這種快速反應(yīng)能力，它讓網(wǎng)友的各種“不期而遇”都成為“現(xiàn)實(shí)”，也由此在全球打響了“義烏”以及“中國(guó)制造”的標(biāo)簽。

　　義烏如何構(gòu)建起如此強(qiáng)大的“柔性供應(yīng)鏈”？這種能力能否被復(fù)制？

　　江瀚指出，義烏的“超能力”主要是通過(guò)高度靈活的生產(chǎn)組織和數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)的。義烏商家能夠快速調(diào)整生產(chǎn)線，根據(jù)市場(chǎng)需求變化迅速切換產(chǎn)品種類和數(shù)量，這種能力建立在義烏完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和高效的物流體系之上。

　　“義烏擁有全球最集中的小商品生產(chǎn)和流通網(wǎng)絡(luò)，上下游配套齊全，信息流通迅速，使得商家能夠快速捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)并組織生產(chǎn)。”江瀚補(bǔ)充說(shuō)。

　　這種能力很難被復(fù)制。

　　白明指出，義烏是用了幾十年才形成了現(xiàn)在這種生態(tài)。某一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者某一個(gè)工廠可能并不復(fù)雜，全球類似的小商品市場(chǎng)也有很多，但是缺少了這樣的生態(tài)，就無(wú)法發(fā)展起來(lái)。

　　白明用“狼群”來(lái)形容義烏所獨(dú)有的生態(tài)。“一只‘孤狼’離開(kāi)狼群是活不了多久的。這種集群優(yōu)勢(shì)很難復(fù)制。”

　　此外，江瀚認(rèn)為，義烏的“柔性供應(yīng)鏈”能力在一定程度上還依賴于中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈完整性。而這些都是無(wú)法復(fù)制的。(中新經(jīng)緯APP)

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