- 對話

　　曹國偉：還沒有打算整合銷售團隊

　　新浪CEO稱江南春將在新浪董事會中發揮作用

　　在新浪宣布合并分眾核心業務之后,上周末記者就相關問題與新浪CEO曹國偉進行了對話。

　　“整合好耶，會有損其價值”

　　記者：幾乎在新浪和分眾宣布合并的同時，郭廣昌的復星國際收購了分眾16.8%的股份，這有關聯嗎？

　　曹國偉：我們也是看了公告才知道復星買了分眾，我們也感覺很突然，這兩筆交易沒有什么關聯，也不存在所謂的內幕交易。

　　記者：合并是出于什么樣的考慮？新的新浪將如何定位自身？

　　曹國偉：交易的本質是新浪把對自己有幫助的那部分資產拿過來，分眾原本的互聯網業務保留下來。之所以把好耶留下，是因為對好耶來說如果新浪把它拿過來，對其價值會有損害。因為好耶實際上并不是真正意義上的互聯網公司，只是互聯網廣告代理公司。這和我們的互聯網媒體戰略是有區別的，沒辦法進行真正意義上的整合。

　　記者：資本市場的懷疑更多集中在整合的風險方面，你怎么看？

　　曹國偉：投行、媒體、行業內的專家，都認為這是一個非常好的方案，但在國外卻有很多疑問。他們都以為分眾以前收購了好耶之后也沒產生什么協同效應，那是因為他們兩塊不可能產生協同效應的。但我們這兩塊業務是可以產生協同效應的，產生了協同效應就會增值。新浪目前的廣告銷售模式更依賴代理商，分眾則是直接傾向于面向客戶銷售，兩家公司有更多的可能發揮協同作用。

　　“我是整個并購決策者”

　　記者：在你考慮當中，整合工作什么時候開始進行？人事方面會有什么變化？

　　曹國偉：在同樣的情況下，我們更有經驗控制這個整合的成功，但是誰也不能保證這個整合到最后一定是成功的。交易到明年中期會完成，我依然會是CEO，江南春會在董事會中發揮作用。我們已經準備了很長一段時間，我跟分眾很多中層都已經熟悉了，但是我們還沒有整合銷售團隊的打算。

　　新浪與分眾團隊將使用不同的渠道來覆蓋不同地區和不同時間的高端用戶，因此渠道上也會出現不同策略。目前的臨時方案是兩家公司的原有團隊相對獨立、各司其責。

　　記者：這次并購據說整個方案是你一手策劃的，現在你怎么看這次交易？

　　曹國偉：從并購總規模上來說可能是中國互聯網歷史上最大的一次。我是整個并購決策者和參與者或者說構架者，基本上還是在談判合約的執行，還是跟投資者、跟媒體的溝通的事情比較多，總的來說應該是非常費力的工作。大家都知道合約的談判執行期間并不是很長，這個過程勞動強度的確很大，包括腦力勞動和體力勞動，另外一方面大家非常興奮，畢竟我們跨出這一步對新浪未來的意義很重大。(彭梧)