最具激勵性的彈性獎金

　　年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年終獎本來的意義，對于大多數員工來說，一切盡在掌握，已經失去了最初的激勵作用。因此也有一些公司會在雙薪的基礎上，乘以與業績相關的彈性系數，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現了。

　　西門子公司使用的就是這種彈性系數年終獎。夏天是西門子一家公司的員工，公司規定基礎年終獎與一年12個月的薪金之和的比例為3：17，像夏天目前的月薪水平為6000元，那么基礎年終獎的計算就是6000×12×3÷（17+3)＝10800元，如果夏天在過去的一年業務考核中百分之百地完成了自己職位上的工作，他就可以全額地領到10800元的大紅包。要是考核中表現出色，人力資源部門會制定出相應的獎金系數，系數乘以基礎年終獎就是夏天實際領到的年終獎。系數越高，公司送的禮越多，不過西門子也有獎金系數的最高限定，一般不會超過基礎獎金的兩倍。反之，如果員工上年的表現欠佳，業務考核中未能達標，人力資源部門給出的獎金系數就會小于1，他的紅包就要“縮水”了。

　　飛利浦公司也有類似的年終獎制度。在飛利浦技術部工作的JOE，去年拿到的是公司的第二等級獎金，也就是1.5個月的工資總額。對于剛剛步入職場的他，覺得很欣慰。公司的年終獎金就是按評估結果分四個等級來發放的：一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額，第二等為1.5個月的工資總額，第三等為1個月的工資總額，第四等為1個月工資總額的30%。拿到第二等獎金，也就意味著公司對JOE努力工作的認可。當然，如果僅拿到30%的月薪作為年終獎的話，員工們就要開始給自己畫一個問號了，自己是否是一個稱職的員工？

　　不難看到，作為一種成熟的激勵機制，用帶彈性系數的年終獎給員工“送禮”，有效地實現了公平與激勵共存，但是實施這種年終獎制度必須以完善的員工評估系統為依托，否則會帶來員工的不公平感，也就無法達到激勵的目的。

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