如何提升具有5000年歷史背景中國茶文化？

　　表現中國的中國茶館[坊]時尚元素該怎么樣具體化？

　　不久前在廣西舉辦的民歌節上，我們看見一些民歌的新唱。將具有悠久歷史背景的本土傳統民歌，創作成含有很多新的音樂元素、新的表現形式的新民歌，新民樂。既傳承了中國古老的民歌底蘊，又有很新的受眾消費群，不能說每首作品都很成功，但其中的創新思維足以供中國的中國茶館[坊]在表達現代時尚的茶文化元素上借鑒。

　　看看“星”的時尚元素的運用？再看看中國的中國茶館[坊]時尚元素的氛圍，這里已經準備了5000多年的寶藏等我們開發呀！

　　現在中國茶館[坊]最大的發展問題就是經營模式趨同。最近筆者到太原出差，就看到太原的各家茶館似乎都有似曾相識之感。裝修風格相近，茶葉品種雷同，價格也不相上下。

　　有位山西的業內人士分析這種雷同現象時說：一是經營模式趨同，不夠多元化，缺少特色。各家之間大同小異，毫無區分，類似于北京的評書茶館、成都的足球茶館、明慧茶院(經營禪茶)這些特色鮮明的茶館為數太少；二是層次化不夠清晰，大家都舍得在硬件上投入，但在服務質量、文化層次的開發上欠缺太多。

　　據了解，太原城區大致有200多家茶館，經營狀況比較穩定，轉手率比前幾年有大幅下降，但自身定位不清楚。太原雙合旺茶莊的詹經理說，定位不清楚就沒特色，沒特色就會扎堆。相對于其他行業，茶館經營更需特色賣點，因此，各家茶館企業必須十分明確自身的定位。山西的業內人士認為：你的茶館可以是商務類茶館，是商務談判的場所，為人們提供一個交流渠道；可以是文化娛樂休閑類茶館，是普通大眾娛樂休閑的場所；可以是茶藝類茶館，愛好茶藝的人在這里品茶，研究茶道，吸引的是對茶藝有興趣的人；可以是特色茶館，比如以研習書法為主題的茶館。但你的茶館絕不能什么功能都有，否則經營的結果必然是沒有特色。但如今太原市的大多數茶館顯然還都在朝著一個方向扎堆，茶館企業備感壓力。據業內人士介紹，太原市的茶館只有三分之一是贏利的，而且大部分茶館在經營上沒有新的形式和內容，在原地踏步。

　　據資料顯示，2004年，全國80%以上的茶館企業利潤都有明顯下降。怎么辦？

　　在經營模式上是我們中國茶館[坊]的最弱項！多少年來中國的商業經營模式幾乎沒有變化，一直是用一種傳統的一成不變的模式在經營，九六年國外先進的商業經營模式搶灘中國市場后，國人才驚醒，原來商業模式是可以變化的。

　　中國茶館[坊]呼喚一種新的經營模式，已刻不容緩。

　　是壟斷資源？是特許經營？是直營混合？是網絡經營？還是加盟的經營……

　　我們期待更多的營銷人參加進來，給中國的茶館[坊]的發展指一條出路，我們期待……

　　什么時候我們能發現市場上出現了足以引領時尚的茶館[坊]新文化，什么時候中國出現了一種可以拷貝不走樣的茶館[坊]經營模式，我們就能預計中國人喝茶即將喝出一個星巴克！

　　希望在不久的將來，我們能自豪地說：“我們中國人喝茶，也能喝出一個星巴克！”

　　上海英昂企業管理咨詢有限公司顧問、高級咨詢師，是國內最早從事經銷商發展研究的咨詢師之一，是國內“經銷商整合”話題的倡導者和發起者之一，多家商業媒體的特約評論員，發表專業文章數十萬字，致力于推動國內商貿等領域的產業變革，對于盈利模式的發展有較深刻的研究。

　　來源:價值中國網

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