前天下午5時(shí)，浙江著名企業(yè)娃哈哈董事長宗慶后做客新浪嘉賓聊天室時(shí)，就法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的價(jià)格收購?fù)薰瘓F(tuán)的其他非合資公司股權(quán)與網(wǎng)友展開交流。延續(xù)了他這幾天的火爆風(fēng)格，宗慶后借助這個(gè)聊天室再度公開作出激烈反擊，認(rèn)為達(dá)能提出收購非合資企業(yè)要求是惡意并購。“我們與達(dá)能目前的焦點(diǎn)主要是達(dá)能想并購我們的與其非合資公司，我們不同意。”宗慶后表示。
而昨天，達(dá)能集團(tuán)給新浪及本報(bào)等媒體發(fā)來聲明，提出對事件的三點(diǎn)態(tài)度，認(rèn)為達(dá)能的大股東利益遭到損害。觀察人士表示，雙方都通過網(wǎng)絡(luò)來互相“攻擊”，顯示斗爭已經(jīng)到了白熱化階段。還有分析人士認(rèn)為，娃哈哈這一招是欲擒故縱，大打民族感情牌，以此增加跟達(dá)能討價(jià)還價(jià)的籌碼。
疑問一：到底誰在給誰設(shè)套？
娃哈哈跟達(dá)能合作了11年，表面上的和睦一瞬之間被撕破，從4月初開始矛盾公開化并逐漸演進(jìn)到大動(dòng)干戈。
有分析人士認(rèn)為，娃哈哈掌門人宗慶后向來是低調(diào)型的浙商代表，而現(xiàn)如今卻頻頻自爆一些消息，包括之前將女兒推向前臺(tái)，引爆媒體關(guān)于女兒宗馥莉接班問題的爭論。與其說達(dá)能早就給娃哈哈設(shè)好了“套”，不如說宗慶后在給達(dá)能設(shè)“套”，讓其主動(dòng)鉆進(jìn)“限制外資并購”的籠子里。
日前，宗慶后特別提到，在全國人大召開、對方明知其不能出席董事會(huì)的時(shí)候，卻敦請召開董事會(huì)，并發(fā)了一個(gè)傳真，聲稱48小時(shí)之內(nèi)如果他不同意開董事會(huì)，就單方面決定相要挾。宗慶后強(qiáng)調(diào)，娃哈哈的商標(biāo)使用權(quán)是中方的，他寧可另打品牌，也不能同意達(dá)能壟斷中國飲料行業(yè)。他表示，達(dá)能正通過各方面施加壓力，并通過獵頭公司從娃哈哈挖人來削弱娃哈哈。
據(jù)了解，根據(jù)法規(guī)，一方董事如果連續(xù)三次不參會(huì)，另一方可以單方面召開董事會(huì)，而且可以將單方面決定視同雙方?jīng)Q定。
宗慶后表示，最終雙方于4月5日召開了董事會(huì)，但在合資合同條款的平等與否、商標(biāo)所有權(quán)人使用商標(biāo)反而受限等關(guān)鍵問題上，雙方均沒有達(dá)成協(xié)議。他認(rèn)為，達(dá)能限制娃哈哈不能生產(chǎn)與合資公司競爭的產(chǎn)品，但對自身沒有限制。
據(jù)宗介紹，合資公司成立10年來，達(dá)能總共投入15億元，其中有10億元還沒有到位，而收益是38億元。然而，達(dá)能在限制娃哈哈的發(fā)展，自己卻同中國的飲料企業(yè)匯源、蒙牛等加速合資，不賺錢的企業(yè)又想甩給娃哈哈。宗表示，娃哈哈是馳名商標(biāo)、中國名牌，無論是資金規(guī)模還是銷售規(guī)模，并購?fù)薰际律鎵艛唷＿@是娃哈哈所不能接受的。宗慶后表示，他也做了最壞的打算，那就是另打牌子。“你39家企業(yè)控股，我們讓你去管理，如果虧損，我們可以終止合作，商標(biāo)所有權(quán)是我的，商標(biāo)又回來了。
早在今年“兩會(huì)”期間，身為全國人大代表的宗慶后直接上書《關(guān)于立法限制外資通過并購壟斷我國各個(gè)行業(yè)維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的提案》，認(rèn)為外資已從最初的合資合作演變到了越來越多的收購、“吞并”，控股各個(gè)行業(yè)的龍頭、骨干企業(yè)，從而控制我國的經(jīng)濟(jì)，因此主張加快反壟斷立法，嚴(yán)格反壟斷審查。
分析人士表示，娃哈哈與達(dá)能的恩怨糾纏，并不像宗慶后所說的是一場外資的蓄意圖謀，而是一場資本市場的典型博弈。達(dá)能以法律的名義將宗慶后逼上絕路，這使得宗慶后只能借助于輿論的力量行事，也就是樹起民族品牌的大旗與嚴(yán)格的反壟斷法，來改變與達(dá)能原先簽署的協(xié)議。
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