在采訪過程中，谷博士坦言，他們提出開設(shè)企業(yè)接班人培訓(xùn)班的設(shè)想時，也遭遇了不少壓力。社會上對“富二代”培訓(xùn)班的質(zhì)疑很多，有質(zhì)疑開這種班是否有必要？也有質(zhì)疑培訓(xùn)是否能達(dá)到效果？更有人質(zhì)疑是不是想乘機撈一筆？

　　前不久，政府出資培訓(xùn)“富二代”的消息在網(wǎng)上鬧得沸沸揚揚，為何要在這“風(fēng)口浪尖”上依然開班？谷博士說，改革開放30多年，中國民營企業(yè)發(fā)展迅猛。到如今，第一代企業(yè)家紛紛進(jìn)入退休交班年齡，民營企業(yè)傳承問題浮出水面。

　　“一位老總曾親口對我們說，自己公司做得很大，但孩子不爭氣，如果誰能把他孩子教育好，順利完成交班，他愿意拿出自己一半的財產(chǎn)拱手相送。 ”老總的這番話讓谷博士團(tuán)隊堅定了做下去的決心。“做這個項目，我們都帶有一種使命感，外界有人認(rèn)為辦這種培訓(xùn)是為了‘撈一筆’，說句實話，從目前財務(wù)核算來看，由于聘請了各領(lǐng)域的一流專家和師資，成本非常高，這個項目的初衷不是為了盈利。 ”

　　谷博士說，民營企業(yè)若解決不好接班問題，大量的就業(yè)崗位都可能受影響。

　　培訓(xùn)真能練就未來CEO

　　回應(yīng)：不要指望靠培訓(xùn)一步登天

　　對于外界質(zhì)疑“富二代”培訓(xùn)班是否能達(dá)到效果？谷博士的回答很坦率，“單純僅靠這種培訓(xùn)是不可能培養(yǎng)出符合要求的接班人，培訓(xùn)僅僅是接班人培養(yǎng)計劃中的一部分。 ”谷博士說，一個真正的“接班人計劃”應(yīng)該從孩子小時候就開始，如假期到父親的企業(yè)打短工，從最底層、最艱苦的工作做起，而不是妄想一步登天。

　　“別以為送孩子去讀一個班，就指望他能在未來商戰(zhàn)中呼風(fēng)喚雨，接班是一個逐步訓(xùn)導(dǎo)的過程，但培訓(xùn)也是成長中必不可少的一部分。 ”谷博士說，最重要的還是在企業(yè)中的實戰(zhàn)，沒有實戰(zhàn)，再多的培訓(xùn)也只是“紙上談兵”。

　　在谷來豐看來，對于企業(yè)接班人進(jìn)行培訓(xùn)不僅有必要，而且這個培訓(xùn)還必須由名牌大學(xué)去做。他認(rèn)為，名牌大學(xué)有豐富的教育資源，能調(diào)動外部資源，整合各領(lǐng)域出色的教授資源，有實力采購國外的一流課程，為培訓(xùn)的質(zhì)量提供有力保障。

　　在采訪結(jié)束時，谷博士說了一番意味深長的話。 “其實，我們最大的競爭對手不是別的培訓(xùn)機構(gòu)，而是高檔娛樂場所、私人會所、游艇俱樂部等，如果能把富家子弟們從這些場所中爭取過來，我們也算是有點功績了! ”

　　調(diào)查

　　半數(shù)“富二代”樂于創(chuàng)業(yè)

　　近期，上海青年家園民間組織服務(wù)中心與 “接力中國”青年精英協(xié)會合作開展 “富二代”專題調(diào)研。調(diào)研中，大多數(shù)調(diào)研對象都對 “富二代”一詞比較敏感，希望被稱作 “企業(yè)家二代”、 “民企二代”。他們認(rèn)為，“富二代”一詞偏負(fù)面，是輿論炒作的詞語，是對這個群體的誤讀，他們呼吁媒體、公眾能夠更正這一稱呼。

　　“富二代”群體的特點：大多擁有良好的教育背景；認(rèn)同父輩的成功之路，但與父輩的理念存在明顯差異。在工作狀態(tài)方面，半數(shù)以上受訪者樂于自主創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)資金的來源方面， 63%來自朋友間的借貸， 18%來自銀行貸款， 14%來自父母投資， 5%來自自己積蓄。他們創(chuàng)業(yè)中所遇到的最大困難是 “經(jīng)驗閱歷不足” (55%)。

　　調(diào)查還顯示，他們的收入與消費水平較高，每個月的消費中比例最大的是工作應(yīng)酬。