宗慶后昨日辭去達(dá)能與娃哈哈合資公司董事長(zhǎng)之職的時(shí)候，還不忘以一篇措辭極為激烈的“公開信”討伐達(dá)能與娃哈哈合資公司兩位董事。

　　“宗慶后是一個(gè)不按常理出牌的人。”一位長(zhǎng)期關(guān)注娃哈哈的人士如此評(píng)價(jià)宗慶后。本周二，娃哈哈在一份公開聲明中也表示，達(dá)能試圖“逼宗總就范，但其不了解宗總是越壓越硬。”

　　值得注意的是，在這封《致法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布先生及各位董事的公開信》中，宗慶后指出，“本人無(wú)法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國(guó)區(qū)主席秦鵬先生)的欺凌與誣陷。”他還表示，“達(dá)能與董事長(zhǎng)先生您本人亦曾對(duì)娃哈哈與本人贊賞有加，而目前娃哈哈又是貴方委派的菫事眼中的敵人，而且在媒體上將娃哈哈與本人惡意丑化。”

　　激情告白

　　周二，娃哈哈方面曾以新聞發(fā)言人單啟寧的名義發(fā)表了一份煽情色彩很濃的聲明，而宗慶后昨日這封公開信也延續(xù)了他一貫的風(fēng)格：“你們的兩位董事有理就與我來(lái)說(shuō)，甚至到法庭上見，何必傷害我的妻女，破壞我的家庭生活。”“我想我亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長(zhǎng)兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！”

　　在公開信中，宗慶后認(rèn)為在其任職的11年2個(gè)月內(nèi)，他對(duì)這些合資企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂勞苦功高，但達(dá)能方面卻為其設(shè)立了很多限制條款。“每項(xiàng)主要固定資產(chǎn)開支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告(任何金額超過(guò)人民幣一萬(wàn)元支出項(xiàng)目均視為主要固定資產(chǎn)開支項(xiàng)目)……如果執(zhí)行這個(gè)決議，那我們每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需做一個(gè)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，等待董事會(huì)的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會(huì)的批復(fù)。”

　　宗慶后認(rèn)為，達(dá)能派駐的董事“根本不懂中國(guó)的市場(chǎng)，捕捉不到商機(jī)”，因此其在一些決策上不得不自作主張，而達(dá)能方面并非對(duì)其單方行動(dòng)不知情。他們“既不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益。”

　　他在信中否認(rèn)此前范易謀所謂營(yíng)養(yǎng)快線是雙方合資開發(fā)一說(shuō)。并指責(zé)達(dá)能“從合資公司拿走了8000多萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，而這11年來(lái)卻沒(méi)有提供過(guò)任何技術(shù)服務(wù)。”宗慶后還透露，達(dá)能在要求以凈資產(chǎn)的價(jià)格收購(gòu)非合資公司51%的股份時(shí)曾表示，將給宗慶后6000萬(wàn)美元的補(bǔ)貼。對(duì)此，宗慶后認(rèn)為“說(shuō)了嚴(yán)重一點(diǎn)他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益”。

　　宗慶后指責(zé)達(dá)能在雙方矛盾升級(jí)后使用了“不地道”的手段：達(dá)能將事件政治化；達(dá)能曾“重金雇用英國(guó)尚未在中國(guó)注冊(cè)的保安公司及邦信陽(yáng)公司派人對(duì)本人及娃哈哈公司進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，(這)被警方查獲三次”。這使得宗慶后認(rèn)為，達(dá)能這種行為“嚴(yán)重地侵犯了本人的人權(quán)、隱私權(quán)、本人保留司法訴訟的權(quán)利”。此外，宗慶后還指出達(dá)能曾“通過(guò)獵頭公司以高于原有收入的三倍、歐洲培訓(xùn)、全球度假的承諾挖我們銷售、管理精英，向員工與經(jīng)銷商發(fā)函唆使他們背叛娃哈哈”。

　　他還告誡達(dá)能：“今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國(guó)。”

　　對(duì)于宗慶后信中所列舉的達(dá)能種種“罪狀”，達(dá)能方面表示暫時(shí)不作評(píng)論。“有消息會(huì)及時(shí)和媒體溝通。”

　　宗慶后籌碼在握？

　　根據(jù)宗慶后的說(shuō)法，其擔(dān)任與達(dá)能合資公司的董事長(zhǎng)的職務(wù)至2005年就已經(jīng)期滿。“這兩年還在干無(wú)非是珍惜這一事業(yè)，珍惜跟隨我二十年的員工隊(duì)伍、經(jīng)銷商隊(duì)伍而已。”而在5月9日，宗慶后已經(jīng)向董事會(huì)提出辭去合資公司董事長(zhǎng)職務(wù)，但是達(dá)能“找政府協(xié)調(diào)要求我繼續(xù)擔(dān)任”。昨日宗慶后再次辭職，可見其與達(dá)能對(duì)抗到底的決心。

　　娃哈哈新聞發(fā)言人單啟寧當(dāng)天在證實(shí)宗慶后辭職一事的同時(shí)表示：“宗總同時(shí)要求合資公司的全體干部員工堅(jiān)守崗位，繼續(xù)做好本職工作。”據(jù)了解，宗慶后已經(jīng)對(duì)合資公司委派了新的董事。在公開信中強(qiáng)調(diào)為合資公司發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)的同時(shí)，宗慶后表示：“從今以后本人不在其位，亦決不會(huì)再謀其政，恕我不能再為其負(fù)責(zé)。”

　　據(jù)熟悉娃哈哈的人士介紹，娃哈哈整體日常事務(wù)全部在宗慶后掌控之中。娃哈哈各地的生產(chǎn)公司所有的業(yè)務(wù)安排均由總部統(tǒng)一調(diào)配。生產(chǎn)多少產(chǎn)品，地方子公司沒(méi)有自主權(quán)。而子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由娃哈哈銷售體系統(tǒng)一調(diào)配。

　　原先娃哈哈合資公司和非合資公司均經(jīng)過(guò)同一個(gè)銷售公司向經(jīng)銷商發(fā)貨。去年年底，娃哈哈成立新的銷售公司，專為非合資公司服務(wù)。娃哈哈的銷售體系主要靠經(jīng)銷商而不是自己建立渠道終端來(lái)支撐產(chǎn)品的銷售，而這恰恰是宗慶后的得意之筆。

　　“很多經(jīng)銷商都跟著宗總多年了。”顯然，他的離去，必然對(duì)這些公司的業(yè)務(wù)造成一定的影響。

　　昨天，達(dá)能宣布范易謀臨時(shí)擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)，同時(shí)也希望杭州市政府能“支持合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。”(惠正一）