今后地產(chǎn)企業(yè)融資應(yīng)避免走“銀行貸款”、“上市股權(quán)售讓”兩個極端，而應(yīng)更多地選擇中間產(chǎn)品，如發(fā)售公司債。昨天，中國銀監(jiān)會業(yè)務(wù)創(chuàng)新監(jiān)管協(xié)作部主任李伏安在“2007中國房地產(chǎn)投融資大會”表示，未來大型房企金融資產(chǎn)管理將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，“不再只是簡單為房地產(chǎn)開發(fā)籌集資金，而是為大的企業(yè)管理好金融資產(chǎn)。”

　　公司債券更利于房企長遠收益

　　李伏安分析認為，目前房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個新的階段，其投融資的戰(zhàn)略和思路需要與時俱進的調(diào)整，即由過去為了房地產(chǎn)項目投資去籌集資金，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�大的公司管理自身的金融資產(chǎn)。他指出，雖然優(yōu)質(zhì)企業(yè)簡單地售讓公司股權(quán)上市，是一種最快的籌集資本的方式。但是，這種方式所帶來的“機會成本量”卻值得深思。

　　李伏安直言，在當今國際金融資本市場上，企業(yè)的并購、反并購、惡意并購和善意并購，之所以廣泛而激烈的展開，歸根到底是在爭奪對好的公司的控制權(quán)。換句話說，優(yōu)質(zhì)公司控制權(quán)的價值是國際爭奪的核心目標。即爭奪的目的不是爭奪公司，而是爭奪控制權(quán)帶來的價值。他認為，企業(yè)的生產(chǎn)利潤、管理利潤、資本利潤是三維空間，大型房企發(fā)展到今天，靠房子賣的利潤會越來越少，靠資金管理運作帶來的利潤是越來越大。

　　為此，李伏安指出，今后地產(chǎn)企業(yè)融資應(yīng)避免走“銀行貸款”、“上市股權(quán)售讓”兩個極端，大型房企在投融資過程中應(yīng)該考慮更多選擇一些中間產(chǎn)品———公司債券。

　　“當前中國市場最需要發(fā)展的就是債券市場，其融資方式可以多元化組合，上市公司應(yīng)該往這個方向走。”李伏安說。

　　房產(chǎn)易“打包”為投資產(chǎn)品

　　而從另一角度看融資管理，可以將房地產(chǎn)融資變成一種金融市場運作的方法。“簡單的講，把公司變成一個投資產(chǎn)品，變成一種投資工具，變成一種別人的投資對象。”“其目的不是為企業(yè)籌資，而是為了廣大一般投資人、機構(gòu)投資者、專業(yè)長期投資人提供一種投資產(chǎn)品。”李伏安解釋說。

　　他認為，目前中國市場存在的所謂的流動性過剩，是因為有大量的資金存在。這些資金需要尋找相對風險和投資回報適應(yīng)的投資產(chǎn)品。而在中國投資市場非常匱乏的環(huán)境下，最能夠創(chuàng)造這種投資產(chǎn)品的行業(yè)就是房地產(chǎn)行業(yè)。

　　李伏安指出，房企將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)(例如有穩(wěn)定租金收入的房產(chǎn))打包成為投資產(chǎn)品推向市場，不但其收效遠遠大于簡單的籌集一筆資金開發(fā)某一個項目，而且還可以為企業(yè)帶來廣泛的市場效益。(于祥明）