王石的萬科最近一直就沒有消停過：從“拐點論”到萬科樓盤在多個城市的降價，再到北京樓盤的9.1折銷售，質疑聲此起彼伏。“風頭說”、“炒作說”、“陰謀說”……不一而足。王石玩兒的到底是不是虛的？

　　作為商人，沒有比王石更實際的手段：從企業初期發展的四處出擊到安心收縮做“減法”，王石跨越虛名，腳踏實地謀發展；企業發展過程中，王石四處亮相，甚至為多家企業代言拍廣告，靠“賣身”與萬科共同壯大；企業發展到一定程度又推動企業上市，為企業贏來更大的發展空間；市場拐點初現就毅然承認拐點并率先出手降價，迅速回龍資金，為企業發展伺機而動。僅僅是在上海，萬科舉行的元宵節9.5折特賣，在約8個小時里就實現了銷售2.57億元，錢踏踏實實落在了口袋里……每一點都是為企業落在了實處。

　　作為商人本應具有的社會責任感，王石仍然把它落在了實處：在物業已經成為無數業主心中揮之不去的痛時，某些著名樓盤的物業也是沸沸揚揚，萬科的物業卻多少年來一直被業主交口稱贊，已經形成物業的品牌價值；在社會保障性住房還沒有被清晰認知，僅僅成為某些“地產理論家”嘴中的高見時，王石就扛起了建設廉租房的大旗；在“地王”質疑面前，萬科又勇于自省并宣誓不再做“地王”……每一點又將責任扛在了肩上。

　　王石既不是揣著明白裝糊涂的人，也不是揣著糊涂裝明白的人。王石自有王石的判斷：“會不會有更嚴厲的政策出臺，要看現行政策的執行效果。住房是帶有社會屬性的產品，政策的核心目標包括解決中低收入家庭住房問題、維護社會的穩定，也包括保持整體經濟發展的穩定、保障金融安全。這些目標不達成，調控就不會停止，這不是哪個企業可以施加影響的。”這一判斷精確而明智。

　　然而，槍打出頭鳥一直是我們的劣根文化之一，更何況萬科的這一舉動的確給不少開發商帶來了巨大的心理壓力，是跟風降價還是死扛，成為了開發商不得不面對的問題。盡管王石的降價有充分的底線：“萬科不存在暴利，但也不會虧錢”，這仍然不是其他開發商敢于嘗試的。有人不無酸意地說：萬科降價“也許背后還藏著許多并不為大多數人所知的‘秘密’，或僅是源于這些‘秘密’而作‘秀’”。更有人公開表示，萬科的降價行動是因為他們“儲存好了所有過冬的糧草，所以他盼望冬天早一點到來，把其他人餓死，為他清場。”……

　　好，我們姑且認同“風頭說”、“炒作說”、“陰謀說”……但這樣的“炒作”與“陰謀”卻實實在在讓政府、企業、百姓都獲取了實惠，找到了一個最佳的平衡點，這樣的“陰謀”總比那些嘴上不饒人，行動無所長的房產商們強得多。這些房地產企業如果也從事這樣的“陰謀”，我們倒是樂見其成。

　　被稱為人類思想史上具有永恒價值的三大奇書之一的《智慧書》對這些人有精辟的描述：“他們指責強者與智者的缺憾卻看不到其高明之處。他們是不幸的，因為他們只能與苦澀打交道，只能與缺憾為伍。”

　　那些指責王石“玩兒的凈是虛的”的人，比王石更虛幻。

　　這是誰的不幸？(胡雅杰）