“2008年，房地產行業調控依舊，萬科增長也將依舊。”王石在萬科(000002)的股東年會現場再次堅定地表示。同時，王石明確表示：萬科近期不會再融資。

　　據悉，根據萬科今年的工作計劃，持續增長、補充一定項目資源、住宅工業化等是公司今年的重點工作。

　　在項目獲取上，萬科堅持穩健風格，視市場機會，適當補充一些項目資源，同時堅持“聚焦主流”，進一步提高針對剛性需求的小戶型住宅比例。此外，年內萬科會繼續擴大工業化范圍，全面開工面積超過60萬平方米、裝修房新開工比例達到80%以上。

　　萬科曾在年報中提出，時機成熟時今年將進行一次股權融資。郁亮說，“萬科在這一問題上將高度審慎，其中，市場現狀、股東和投資者承受能力及廣大投資者認可等因素是公司考慮再融資前提條件。而一旦啟動，公司將盡一切所能選擇合適的時機、合適的規模與方式，以避免對市場造成影響，同時將確保融資為股東帶來盈利增長。”

　　雖然萬科首期(2006年-2008年)股權激勵方案實施還沒結束，但投資者已經開始關注二期計劃了。一位股民激動地說，“在所有實施股權激勵方案公司中，只有萬科敢與公司股價表現直接掛鉤，與投資者同甘共苦。”他認為萬科管理層是負責任的，他希望二期計劃仍能保留這一考核指標。

　　郁亮稱，股權激勵是股民給予的，如何制定及衡量標準，當然要考慮股東的利益，也是股東說了算。公司目前尚無明確計劃，但股民積極的意愿讓他感動，也一定會認真考慮的。

　　有股東問，受美國去年爆發的次貸危機影響，帕爾迪出現了虧損，它還是萬科學習的標桿么？

　　對此，王石明確表示，萬科不會因此改變帕爾迪的標桿地位。萬科當初將帕爾迪樹為標桿，是基于幾方面因素，除了持續十幾年保持盈利，專注住宅、在美國超過5%的市場占有率及廣泛的產品線等，都對萬科有很好的借鑒作用。現在，萬科已經成為全球最大住宅企業，但很多方面還是有差距的。可以說，萬科現在更關注帕爾迪，原因在于不但要學習它的成功經驗，更應該知道在危機來臨時如何應對，這對萬科尤為重要。(記者 牛 溪)