前瞻七：化危為機(jī)

　　中國石油公司希望獲得能源資源的愿望在金融危機(jī)爆發(fā)的一年內(nèi)得到了前所未有的實(shí)現(xiàn)。2009年，中國石油化工集團(tuán)公司收購了總部位于瑞士的Addax石油公司，該公司的油氣資產(chǎn)集中在尼日利亞和伊拉克。

　　屬于西班牙石油巨頭雷普索公司的阿根廷YPF石油公司也許會被出售，估價(jià)為170億美元，雷普索公司為了支付金融危機(jī)所帶來的債務(wù)，不得不這么做。中國石油公司和印度石油公司都對YPF公司表現(xiàn)了濃厚的興趣。據(jù)俄羅斯《生意人報(bào)》的估計(jì)，如果中國贏得了這次并購，那么中國在海外的原料資產(chǎn)投資將上升到430億美元，比去年增加48%。

　　中國企業(yè)完全打破了世界主要石油公司關(guān)于在危機(jī)時(shí)期最好不要陷入有風(fēng)險(xiǎn)投資的設(shè)想。在危機(jī)時(shí)期，資產(chǎn)的價(jià)格大幅下跌，中國成功利用這個(gè)機(jī)會，成為能源資產(chǎn)并購市場最積極的參與者，力圖以最小的代價(jià)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　這只是中國在金融危機(jī)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)之一。

　　“我們的投資更多的是放在亞非拉地區(qū)。比如在非洲，我們的投資可以開發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源，獲得投資權(quán)益，又能促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，在開發(fā)時(shí)還能解決資源枯竭后城市新的替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣，我們就探索出一條既造福非洲人民，又造福中國人民的互利雙贏戰(zhàn)略。這是在后危機(jī)時(shí)代中國學(xué)到的東西。”張燕生在講解中國如何利用“機(jī)”方面如是說。他認(rèn)為金融危機(jī)還教會中國，不能“把雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，太過依賴華爾街。中國需要與東亞、與其他國家來共同擴(kuò)大內(nèi)需、擴(kuò)大貿(mào)易、擴(kuò)大投資和貨幣合作。

　　黃星原則從外交角度進(jìn)一步解釋了危機(jī)給中國帶來的機(jī)遇：“在危機(jī)中，中國及時(shí)抓住了‘機(jī)’，全球都感受到了中國經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)給他們所帶來的實(shí)實(shí)在在的利益。無論是美國、日本還是歐洲，跟中國相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都為他們帶來了比較快的復(fù)蘇，讓他們感到中國的作用，因此，他們對中國多了一份尊重。”

　　閻學(xué)通的想法更為務(wù)實(shí)。他認(rèn)為在今后一段時(shí)間里，很多國家在金融方面需要借助中國的幫助，政治態(tài)度就會相對克制，這會對中國獲得更多有利條件創(chuàng)造良好的機(jī)遇，中國應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，不斷改善自己的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。