銷售環(huán)節(jié)成了腐敗雷區(qū)

　　王效金在擔(dān)任古井集團董事長期間，曾將一些親戚安排在集團公司及其子公司擔(dān)任重要職務(wù)，一審被判處有期徒刑十五年的古井貢酒股份有限公司原常務(wù)副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理朱仁旺是王效金的外甥女婿，有關(guān)部門在查處古井窩案時將其編為“2號人物”。

　　2007年7月9日，檢察機關(guān)對朱仁旺立案偵查。令查辦此案的亳州市譙城區(qū)檢察院反貪局局長徐建民印象深刻的一個細節(jié)是，朱仁旺在被偵查期間研讀法律書籍，經(jīng)常詢問干警自己會被判幾年。

　　法院審理查明，朱仁旺于1994年至2007年期間多次非法收受31人賄賂款共計人民幣212萬元、美元0.9萬元。2008年1月14日，法院以受賄罪一審判處朱仁旺有期徒刑十五年，并處沒收個人財產(chǎn)80萬元。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，銷售商和代理商們向朱任旺行賄的目的主要有這樣幾方面：開發(fā)新品種酒、爭取經(jīng)銷權(quán)、降低供貨價格、增加市場推銷費用、擴展銷售區(qū)域范圍、獲得銷售補償、處理積壓酒產(chǎn)品等等。

　　法院認(rèn)為，朱仁旺明知他人有請托事項，收受他人所送財物，錢款數(shù)額明顯超過朋友間的正常往來，并且為請托人謀取了利益，構(gòu)成受賄罪。據(jù)悉，在法院一審宣判后，朱仁旺提出了上訴。

　　與朱仁旺相似的是，古井貢酒股份有限公司的全資子公司、安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華收受的賄賂中也有相當(dāng)一部分來自于酒類銷售商。

　　基建工程暗藏權(quán)錢交易

　　建筑、房地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂由來已久，在不同類型的許多企事業(yè)單位中，基建部門成為權(quán)錢交易的高發(fā)區(qū)，在這個意義上，古井窩案也未能“免俗”。古井貢酒股份有限公司基建修繕部原經(jīng)理李萬林，以及古井集團原副總裁、古井房地產(chǎn)集團有限責(zé)任公司原董事長李運杰都在這一環(huán)節(jié)落馬。

　　在古井腐敗窩案中，李萬林案最早進入司法程序，2007年5月12日，亳州市檢察院對李萬林立案偵查。

　　法院審理查明，1987年至2005年，李萬林利用其負責(zé)古井工程項目建設(shè)的職務(wù)便利，為安徽省太和縣第二建筑公司、阜陽建工集團在工程承包、工程款撥付等方面謀取利益，先后多次收受他人財物共計39.6萬元。2007年11月26日，安徽省蒙城縣法院一審以受賄罪判處其有期徒刑十二年。李萬林不服判決，提出上訴，亳州市中級法院二審認(rèn)定，由于李萬林具有自首情節(jié)，歸案后認(rèn)罪態(tài)度好，積極退出全部贓款，悔罪明顯，依法可減輕處罰，判處其有期徒刑七年，并處沒收個人財產(chǎn)20萬元，追繳違法所得。

　　李運杰是古井集團唯一一名由基層工人做到集團副總裁位置的高管。2008年2月28日，李運杰受賄案在亳州市中級法院一審開庭審理。檢察機關(guān)指控，李運杰利用職務(wù)之便，受賄人民幣227萬元、港幣30萬元、美金0.2萬元。

　　在前后近10年的時間里，李運杰在古井房地產(chǎn)集團有關(guān)建設(shè)項目的建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、安裝、裝飾等環(huán)節(jié)收受賄賂。檢察機關(guān)指出，李運杰還存在索賄行為，其中向浙江華匯機電設(shè)備安裝有限公司第二分公司經(jīng)理徐武均索取40萬元人民幣。在8名行賄人中，李運杰僅收受或索取徐武均的賄賂就達82萬元。4月2日，法院一審以受賄罪判處李運杰有期徒刑十五年。

　　新團隊提出“振興”計劃

　　在亳州市檢察院反貪局局長王云看來，古井集團窩案暴露出的最大問題就是個人集權(quán)主義以及形同虛設(shè)的企業(yè)規(guī)章制度，這對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是個致命的弱點。

　　隨著涉案高管陸續(xù)進入司法程序，被腐敗窩案困擾多日的古井集團也逐漸揭開了新的篇章。

　　2007年8月9日，古井集團新一屆董事會7名成員亮相，這是古井20多年來領(lǐng)導(dǎo)層首次大換屆，原任古井酒店集團董事長的曹杰擔(dān)任古井集團董事長。8月底，曹杰主持重組了古井集團旗下四大產(chǎn)業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　2007年11月，在中共古井集團公司第五次代表大會上，古井集團黨委書記楊光遠指出，古井管理層對“近幾年古井改制風(fēng)波和少數(shù)高管人員涉案事件”所暴露出的問題進行了“深刻反省”，主要是：思想建設(shè)上存在偏失，制度建設(shè)、廉政建設(shè)上存在漏洞，決策上不夠科學(xué)、民主，法律意識不強。

　　新的經(jīng)營團隊成立后，古井集團提出了“回歸主業(yè)、回歸高端、回歸到古井歷史輝煌位置”的“回歸與振興”計劃。

　　“去年4月以來，古井立足于穩(wěn)定和提升，對相關(guān)制度和組織架構(gòu)作了調(diào)整。”2008年2月18日，曾任古井房地產(chǎn)集團副董事長、總經(jīng)理，如今擔(dān)任古井集團總裁助理的楊小凡在古井集團接受記者采訪時表示，在組織架構(gòu)上確保決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核更加便捷有效，在薪酬體系上提高績效考核的有效性，使企業(yè)的每一個發(fā)展步驟都與員工緊密相連。

　　包裝材料采購是古井窩案的一個重要環(huán)節(jié)，對此，古井進行了采購及倉儲職能的整合，實現(xiàn)“定價、采購、質(zhì)檢、付款”等環(huán)節(jié)的四權(quán)分離和相互制約，以做到采購過程的公開、透明和采購結(jié)果的公正公平。

　　清除了腐敗分子后，古井集團能否重新振興，讓我們拭目以待。

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