走進(jìn)“富二代”的真實(shí)生活和內(nèi)心世界

　　策劃/邱敏 　文/圖 本報(bào)記者李穎

　　1月底，廣東省工商聯(lián)發(fā)布全省首份“富二代”調(diào)查報(bào)告，報(bào)告稱(chēng)，未來(lái)5至10年將是非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期，30.5%的非公企業(yè)計(jì)劃由子女接班。省工商聯(lián)建議政府依托黨校、行政學(xué)院和高等院校，對(duì)“富二代”分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)。

　　從“70碼事件”到“校園選妻”，與“富二代”這個(gè)群體相關(guān)的新聞總是彌漫著金錢(qián)的色彩，并伴隨著巨大的爭(zhēng)議。

　　然而，“富二代”中，有一群人，正意欲為自己正名。在外人眼里，他們含著金鑰匙長(zhǎng)大，擁有將夢(mèng)想直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的資源；他們開(kāi)跑車(chē)、穿名牌、買(mǎi)豪宅，輕輕松松。但他們說(shuō)，他們有著人們無(wú)法理解和未曾體會(huì)的壓力。他們很孤獨(dú)。

　　宏觀層面上，廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)約占全省經(jīng)濟(jì)總量的42%，而企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。走進(jìn)并了解“富二代”這一群體，無(wú)疑可在某種意義上了解未來(lái)5年至10年全省乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向。

　　上海蘇州河邊，一幢外表并不起眼的二層小樓，“接力中國(guó)”的四字招牌低調(diào)地掛在樓梯口。

　　“富二代”俱樂(lè)部

　　他們能夠控制的資本高達(dá)上千億元

　　1月底的那個(gè)周末，小樓鐵門(mén)緊鎖，步入其中，卻別有洞天。裝修未必算得上豪華，卻很周全細(xì)致。大廳里擺放著精致的臺(tái)球桌和超大屏的液晶電視。一個(gè)“X—BOX”游戲機(jī)像個(gè)標(biāo)簽，證明這里是年輕人的領(lǐng)地。

　　大廳一角，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了閱讀空間——從叔本華的哲學(xué)名著到《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，幾百本書(shū)籍的主題涵蓋人文和商業(yè)。

　　到過(guò)此樓的人都說(shuō)，平時(shí)總能見(jiàn)到身穿正裝、手夾皮包的中年人正襟危坐，冷靜中略帶不安。很多人都是揣著項(xiàng)目書(shū)來(lái)的，拜訪這里的“孩子們”，從中爭(zhēng)取可能的合作者。

　　“接力中國(guó)”，全稱(chēng)“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”——一個(gè)聚集了100多位中國(guó)“富二代”的非盈利性組織。

　　這里聚集了長(zhǎng)三角、珠三角和福建等地三四十名處于接班前后的企業(yè)二代掌門(mén)人。有的父輩是各省首富、業(yè)界大王，擁的多家上市公司。保守估算，他們平均身家超過(guò)1億元，而他們能夠控制的資本，高達(dá)上千億元。

　　校園創(chuàng)業(yè)的“千萬(wàn)富翁”

　　“我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，我們看著父母從小作坊慢慢做起來(lái)”

　　1月30日，旁聽(tīng)完市里的兩會(huì)，陳豪就趕到了蘇州河邊的“接力中國(guó)”總部。他是“接力中國(guó)”理事長(zhǎng)，也是發(fā)起人之一，他本人的身份，是浙江嘉興“富二代”。他的父親是當(dāng)?shù)氐某?jí)富豪，涉足制造業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。

　　這個(gè)1982年出生的年輕人，在朋友的眼里屬于“少年老成”。

　　“我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，實(shí)際上我們見(jiàn)證了父母的成長(zhǎng)，從小見(jiàn)證了他們從小作坊慢慢做起來(lái)。”陳豪說(shuō)，作為家里的獨(dú)子，傳承的壓力從他讀書(shū)懂事起便已覺(jué)察到。“接班，還有企業(yè)將來(lái)的轉(zhuǎn)型，我們都需要比第一代更高的素質(zhì)。”

　　陳豪選擇了自己創(chuàng)業(yè)。在上海華東理工大學(xué)讀書(shū)時(shí)，陳豪拿家里給他的學(xué)費(fèi)作為啟動(dòng)資金。他在學(xué)校租了兩個(gè)店面，鞋子、化妝品、文曲星、手機(jī)、電話卡，學(xué)校里能賣(mài)的，他都賣(mài)。大三、大四時(shí)，他“有幸參與了一把”無(wú)線增值業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額高達(dá)1000萬(wàn)元，“交稅就交了100多萬(wàn)元”。畢業(yè)后，陳豪沒(méi)有去父親的公司，而是轉(zhuǎn)行做了投資人。“一開(kāi)始用的是父輩朋友的資金，這兩年已經(jīng)逐漸市場(chǎng)化。”

　　雖然選擇創(chuàng)業(yè)，陳豪仍然將他的個(gè)人選擇納入到整個(gè)家族的發(fā)展戰(zhàn)略中。“我在做的實(shí)際上也是鋪路的工作，為家族將來(lái)的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。父輩也在嘗試投資礦產(chǎn)。”

　　“家族傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率只有5%。我希望我的投資每年的回報(bào)率能達(dá)到20%~30%。”

　　為實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想

　　從海歸千金到商界女強(qiáng)人，Natalie只用了兩三年

　　Natalie(注：應(yīng)本人要求，采用其英文名)坐在屬于她的酒店里，溫婉地笑著。她一邊接受采訪，一邊招呼著到訪的客戶(hù)，還抽空問(wèn)候了生病的員工。

　　她是“接力中國(guó)”的成員之一，2006年回國(guó)后，Natalie選擇自己創(chuàng)業(yè)，說(shuō)服投資者開(kāi)了這家設(shè)計(jì)酒店。Natalie親自設(shè)計(jì)、裝修這家酒店，還親自管理，準(zhǔn)備打造“鴻·酒店”這個(gè)品牌。“酒店就像我的一個(gè)Baby。”Natalie還記得設(shè)計(jì)施工時(shí)，開(kāi)著迷你“cooper”，為酒店馬桶殺價(jià)時(shí)的尷尬。從留學(xué)歸國(guó)的千金小姐到酒店行業(yè)的女企業(yè)家，Natalie只用了兩三年時(shí)間。她還拜了如家和漢庭的創(chuàng)始人季琦為師，希望把自己的“鴻“打造成為設(shè)計(jì)類(lèi)的連鎖酒店。

　　Natalie喜歡一切健康、快樂(lè)、積極向上的東西，平時(shí)很喜歡看書(shū)、考察酒店。加入“接力中國(guó)”后，她找到了很多志同道合的同齡人，“就像找到了組織”，“以前工作沒(méi)有歸屬感，現(xiàn)在大家在一起就像上學(xué)時(shí)的班級(jí)。”