入會程序非常嚴格

　　首先要有兩位會員共同舉薦，然后要經過3個月到半年的考核，最后全體理事表決

　　溫州日豐打火機有限公司的Lily(注：應本人要求，采用其英文名)曾比喻自己“身上的責任就好像十字架，永遠沒辦法卸下”。

　　“這個群體的問題是旁人不明白的。有這樣一個平臺，大家都好像找到了組織。”陳豪說。

　　2008年，在陳豪和幾個朋友的張羅下，“接力中國”成立。從此，陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌，變成了主題活動，每次都請專家來座談。

　　“剛認識時，大家沒這么忙，兩年下來，大家都越來越忙，見面的次數少了。因為你看到別人都在努力，都在前進，不抓緊時間不行。”這段時間，他們中間流行的書籍是《五項管理》。在“接力中國”，每個月的讀書會都由一名會員推薦一本書，然后負責購買送給大家。

　　陳豪說，外界想象的過著安逸生活、責任心沒那么強的“富二代”不是沒有，“就是在我們的第一批成員中也有”。“實際上，加入‘接力中國’后，團體鞭策著個體。”

　　進入“接力中國”的條件是非常嚴格的。首先要有兩位會員共同舉薦，然后要經過3個月到半年的考核，最后全體理事表決。

　　100多名會員，主要是出生于1975年至1985年間的年輕人，年齡最小的21歲，最大的44歲；男女比例為7：3；家族產業主要是制造業。值得關注的是，70%~80%的會員有留學背景。

　　“接力中國”的成立得到了會員父母們的支持，只要有需要，他們還會幫忙宣傳。也有人托關系，讓子女加入。實際上，這里已經成為兩代富人交際圈的交會點。

　　在采訪過程中，很多人都對記者說在這里找到了“歸屬感”，以前那種“個體面對社會的孤獨感”正日益減弱。

　　接班還是創業？

　　我們的創業，是父母在可承受范圍內允許我們去探索

　　“我希望，我們這個組織5到10年內能走出馬云、郭廣昌這樣標志性的人物。”陳豪滿懷憧憬。

　　從小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金錢在他們眼里從來不是問題。從小，他們頂著家族的榮耀光環，在旁人“異樣”的眼光中成長；從小，是輕松地當“敗家子”還是延續父輩創下的奇跡，他們一直在這兩個選擇中徘徊。

　　“我其實從小就特別怕被人叫敗家子。因為我特別崇拜我的父母，他們讓我一出生就與眾不同，但他們肯定沒有我這樣的成長機會，所以我特別崇拜他們能夠創立一番事業。我最大的噩夢就是因為我自己的不負責任，毀掉了父母這十幾年創立的一切。”北京伊利諾伊集團葉志文曾說。

　　“富二代”中的很多人，都曾經迷茫過。有一天，他們終于長大了，終于要做出抉擇了。

　　Lily想過留學回國后去外企工作兩三年鍛煉，但考慮再三，還是聽從父母的勸告直接進入家族企業。

　　“70%的人是要接班的。”在此前“接力中國”做的“富二代”調查中，已經進入家族企業的“富二代”中，61%進入了決策層；另有29%的人已擔任經理以上級別的管理者；有6%的受訪者在單位中擔任部門主管類職位；僅有4%的受訪者擔任普通員工。

　　而整個“富二代”群體中，有54%的人選擇了自己創業。

　　和普通人不同，“富二代”很容易跨越創業門檻。創業資金額在50萬至100萬元之間的，占53%；在100萬至200萬元之間的，占22%；50萬以下的，占25%。

　　創業，就有賺有賠。“其實我們還算坦然。去年有一些項目是停掉了。但是都沒有到一下子崩盤的地步，也不會傷筋動骨。我們的創業，是父母在可承受范圍內允許我們去探索。”對于去年傳出的“富二代”賣掉家族工廠的事，陳豪不以為然：“我們沒有這樣的事。第二代還沒有賣廠的決策權呢。”

　　當然在父輩心中，讓二代創業只是讓他們“摔打”一下，最終是要進入家族企業的。一位會員的創業夢就以“自己企業被家族企業收購”而終結的，母親給了他一份收購文件，并且告訴他，“總公司兩個部門，你直接去管理 。”