人才之困：公募私募基金齊喊“難”

　　國內(nèi)基金經(jīng)理的頻繁變更和大規(guī)模流失已經(jīng)不再是新鮮話題。在第九屆中國證券投資基金國際論壇上，對基金業(yè)人才儲備不足的擔(dān)憂被再次擺到桌面。但意外的是，私募基金也在大倒苦水，感慨招攬人才不易。

　　Wind資訊統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，今年以來，已有171只基金的基金經(jīng)理發(fā)生了更換。而在2009年和2008年，這個(gè)數(shù)字分別為108只和77只。顯然，基金經(jīng)理的頻繁流動呈增加趨勢。

　　國內(nèi)基金業(yè)的人才流動問題，也引起了境外同行的關(guān)注。富達(dá)錐體國際顧問公司總裁及首席執(zhí)行官Kevin Uebelein在論壇上表示，在美國，一個(gè)投資組合經(jīng)理在一家公司任職的平均年限是五年，而在中國，基金經(jīng)理在一家公司的平均任職年限只有兩年，而且現(xiàn)在的趨勢還在惡化。

　　事實(shí)上，Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示的中國基金經(jīng)理的平均任職年限只有1.78年。這么短的任職年限，“意味著基金業(yè)績的不連續(xù)，意味著客戶對公司缺乏信心。”摩根士丹利華鑫基金公司總經(jīng)理于華一語中的。

　　于華表示，有些機(jī)構(gòu)客戶內(nèi)部規(guī)定，只要某只基金的基金經(jīng)理發(fā)生更換，就要馬上贖回，等到熟悉新基金經(jīng)理的風(fēng)格且滿意其業(yè)績表現(xiàn)后，再考慮重新買回去。這樣的震蕩，對公司、市場、客戶其實(shí)都不是好事情。

　　問題一目了然，但解決問題的路徑卻并不清晰。海富通基金公司總經(jīng)理田仁燦坦言，在中國基金業(yè)要留住人才很不容易。“我們很難向員工保證企業(yè)能夠長期按照某個(gè)戰(zhàn)略去發(fā)展，因?yàn)楣蓶|會變，我們的目標(biāo)也不太清晰，這的確是一個(gè)現(xiàn)實(shí)。”

　　此外，基金公司能夠?yàn)閱T工提供的崗位也很有限。但挽留人才的重?fù)?dān)必須由管理層來挑。田仁燦認(rèn)為，在中國基金業(yè)的特殊狀況下，管理層至少有三分之一以上的時(shí)間是花在人力資源管理上面。

　　但是，作為基金經(jīng)理流失后的主要去向之一，私募基金業(yè)同樣面臨人才不足的窘境。

　　深圳武當(dāng)投資管理公司合伙人田榮華坦言，私募基金人才的積累，并不像外界了解的那樣容易。“很多研究員還很年輕，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也就是2～3年。所以，我覺得目前中國的陽光私募基金，整個(gè)行業(yè)的投資研究實(shí)力是偏弱的，人才質(zhì)量也不像外界傳聞的那么強(qiáng)。”

　　田榮華認(rèn)為，中國的私募基金，仍然處于萌芽階段，是很脆弱的一個(gè)行業(yè)。現(xiàn)在浮出水面的陽光私募基金，快速發(fā)展也就是這三四年時(shí)間，每個(gè)單位管理的規(guī)模，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模都非常小。“私募特點(diǎn)決定它不可能做到特別大的規(guī)模，也可以說它容納不了太多太強(qiáng)的人才。”(王艷偉）